Historique E Recrutement

mode de gestion de la main d'oeuvre ressemblait à celui qui prévalait durant la phase coloniale : turn over important, maintien de la main d’oeuvre dans une situation de précarité, Les aspects stratégiques de la gestion de cette main d’oeuvre (recrutement, promotion, politique salariale…) relèvent des prérogatives du chef d’entreprise qui en décide de manière personnelle. La pratique du " contournement " des contraintes légales (salaire minimum, contrat de travail, cotisation sociales, sécurité et

d’application * Le recrutement * Le management des Hommes * La rémunération * Les relations professionnelles * La communication * La gestion des compétences * L’évaluation * La FPC (la formation professionnelle continue) * La mobilité ------------------------------------------------- Partie1. La relation d’emploi Chap1. Le recrutement I. Le processus et les outils de recrutement A. Le processus classique de recrutement * Analyse du poste :

service : process (logistique, rh, marketing, commercial, gestion …). Cartographie de process ( A vous ensuite de situer à quel(s) niveau(x) de cfes tâches se situait votre ou vos mission(s) de stage Par exemple : Pour un service recrutement : définition de poste, diffusion, entretien, évaluation, 2ème entretien, négociation … Pour un service Marketing : analyse de panels, enquête , dépouillement et synthèse, validation par entretiens, adaptation produit, plan de communication/packaging

| |  ( Lycée J. Lurçat Paris 13 ( Lycée Paul Eluard St DENIS | |( Lycée St Exupéry CRETEIL  ( Lycée E. Mounier CHATENAY  | |( Lycée G. Braque ARGENTEUIL 

personnel ; - une fonction de régulation : résolution des problèmes quotidiens, réponse aux situations de crise (accidents du travail, incendie, grève, etc.), accueil et écoute des salariés, gestion directe d’activités spécialisées (par exemple le recrutement) ; - une fonction d’expertise : intervention à la demande et réalisation d’études dans le domaine du droit, des relations sociales, du changement. Le service RH peut, grâce à sa connaissance du personnel, fournir une prestation de conseil auprès

L’implication des sociétés militaires privées dans les pays en conflit SOMMAIRE INTRODUCTION I) EVOLUTION DU MERCENARIAT ; I.1. Historique I.2. Problèmes de définition autour du terme de « mercenaire » . II) LA VOIE DE DROIT HUMANITAIRE ; II.1. Législations en matière de mercenariat II.2. Problèmes liés à ces législations. III) LES CONTRATS DES SOCIETES PRIVEES DANS LES PAYS EN CONFLIT A LA LUMIERE DU DROIT INTERNATIONAL

encadrent cette recherche * Les professionnels de la recherche TITRE 1 Les autorités d’encadrement CHAPITRE 1 Le conseil national des universités : CMU C’est une instance à l’échelon national compétente en matière de qualification, de recrutement et de suivi de la carrière des enseignants chercheurs (maitre de conférences et prof de l’université française.) Ce CMU est actuellement régit par le décret n°2009-451 du 23 avril 2009 qui a modifié le décret n°92-70 du 16 janvier 1992 relative

Application correcte des procédures de gestion des Ressources Humaines • Communication appropriée Eléments de la compétence Critères particuliers de performance A. S’approprier les principes de base de la GRH • Reconnaissance juste de l’évolution historique de la gestion des ressources humaines ; • Reconnaissance juste des différentes théories et approches régissant la GRH ; • Appropriation correcte du concept « Gestion des ressources humaines » ; • Reconnaissance juste des missions de la

MY LITTLE PARIS Présentation de l’entreprise Historique : My little paris est à l’origine d'une lettre de bons plans que Fany Pechiodat la fondatrice et sa sœur Amandine avaient décidées d’écrire avec 2-3 copines pour partager leurs coups de cœur parisiens à une cinquantaine d’amis. Une idée qui a séduit les premiers lecteurs et le bouche à oreille a fait le reste. Suite au premier succès, l’idée se transforme en société immatriculé en juin 2008 et s’installe dans le 9ème arrondissement de

gestion des ressources humaines IV- Les systèmes informatisés de ressources humaines 1- Qu’est ce qu’un SIRH ? 2- L’impact de la mise en place d’un SIRH sur la GRH 3- Emergence du concept e-RH VConclusion Partie III : Cas de l’Office National des Aéroports I-Introduction II- Présentation de l’ONDA 1- Historique de l’ONDA 2- Les missions de l’ONDA a) Contrôle aérien b) Gestion, exploitation et développement des aéroports c) Formation page 53 page 54 page 55 page 55 page 56 page 57 page 57 page