Historique E Recrutement

correspondent à la perspective culturaliste et humaniste identifiée par Kamdem. Les thèses néo-institutionnalistes, qui élargissent le cercle des facteurs de contingence, au-delà du facteur culturel pour introduire des facteurs institutionnels : évolution historique, l’État, la famille, etc. Cette perspective est surtout développée dans la littérature anglophone de la GRH en Afrique. - - De ces différentes approches 1 , la littérature francophone reste largement dominée par l’approche culturaliste

Service Universitaire d’Information, d’O rientation et d’Insertion P rofessionnelle S U IO -IP / S e c te u r In fo r m a tio n -O r ie n ta tio n SUIO-IP / Secteur Information – Orientation / Document réalisé par Karine SILIEC / Juillet 2012 Pour toute demande d’information et d’orientation : Karine SILIEC (Tél. 02 99 14 14 58 ; karine.siliec@univ-rennes2.fr) ou r2suio@univ-rennes2.fr QUELQUES CONSIGNES … p. 2 1- LES METIERS DU SECTEUR ARTISTIQUE Les métiers de l’artisanat d’art

sous tendues par un état d'esprit particulier qui visent à satisfaire dans les meilleures conditions pour la clientèle et pour les distributeurs , les besoins naturels ou suscités » in marketing savoir faire ed. économica Paris 1992 . 4- Evolution historique de la définition du Marketing 1948 : « ensemble des activités de l'entreprise reliées aux flux de biens et de services destinées au consommateur » 1986 : «  Processus social orienté vers la satisfaction des besoins et de désirs d'individus et

libre-service  n'a donc pas peur de la charge de travail à fournir et ni de travailler de nuit. B Grille d’évaluation des candidats Nom :Poste : Employé(e) Libre-Service Rayon Droguerie Prénom :Date : - --+++ObservationsPRÉSENTATIONPonctualitéPremières impressionsPrésentation oraleConnaissance de l’entrepriseAnnées d’expérienceDiplômes / FormationsPOSTE

travail temporaires, de véritables services ressources humaines p.10 a) La fonction recrutement p.10 b) La fonction administration du personnel p.11 c) La fonction commerciale p.11 d) La fonction communication interne p.12 e) La fonction gestion de la formation p.12 Partie 2 : LE SOURCING APPLIQUE AU CONTEXTE DE L’INTERIM p.13 A / Rappel du processus du recrutement dans une agence d’intérim p.13 a) L’inscription du candidat détecté potentiel p.14

Dédicas…………………………………………………………………04 * Avant proposer………………………………………………………...05 * Introduction……………………………………………………………06 * Partie I : Office National d’Eau Potable (ONEP)……………………07 * Présentation générale de l’ONEP…………………………………….08 * Historique ……………………………………………………………..09 * L’Office National d’Eau Potable de Chefchaoeun…………….. * Carte de province de Chefchaoeun ……………………………….. * Organigramme D P………………………………………………. * Partie II : ONEP Chefchaoeun…………………………….. * Les services………………………………………………

GROUPE O2 ...................................................................................................................................... 3 LES SERVICES A LA PERSONNE, UN SECTEUR EN PLEINE EXPANSION .................................... 4 HISTORIQUE DU GROUPE O2 .............................................................................................................. 5 CHIFFRES CLES ........................................................................................................

Ressources Humaines (SIRH) Réalisés par les étudiants : - Kasmi Madjida - Kouri Meriem - Benselama Abdelhakim Encadrement : Mme Dr. LarrasSommaire Pages Introduction Section 1 : Le concept du SIRH  1. Origine du SIRH 1.1. Définition du SIRH 1.2. Historique

du contemporain 4- Sociologie du travail 5- Sociologie historique et politique. Les compétences théoriques, méthodologiques et techniques acquises pendant la Licence permettent aux diplômés d’envisager un grand nombre de poursuites d’études et des insertions professionnelles très variées. LES DÉBOUCHÉS — Secteurs d’activité : Cabinets d’études et de conseil // Organismes de sondages // Ressources humaines // Conseil en recrutement // Gestion des compétences // Conduite de projets culturels

de l’entreprise, on passe le message aux managers des équipes qui le fait passer aux salariés afin que tous ai le bon message Communication financière : actionnaires, investisseurs (Copropriétaires + chiffre clé de l’entreprise) Communication recrutement : nourrir l’employeur, image de l’entreprise (salon, campagne) + Pouvoirs publics : lobbying : une entreprise défend sa profession devant le pouvoir public, leader d’opinion + parole de l’expert qui baisse ou non la réputation de la marque, presse