Historique E Recrutement

défaut) Une image qui reflète aussi un certain éclatement des acteurs des RP Le Syntec conseil en RP regroupe 37 agences (900 professionnels) en France …mais ne représente pas tous les praticiens (notamment bcp d’attaché(e)s de presse sont aussi des « relationnistes» ou chargé(e)s de RP Information Presse & Communication 300 adhérents (professionnels des relations presse et de la communication) Définition générale Syntec RP « Les relations publiques sont des démarches de communication personnalisées

Introduction : Dans le cadre de ma formation en Brevet de Technicien Supérieur (BTS) d’Assistant(e) de manager, Nous devons effectuer durant les deux ans, des stages de 6 semaines chacun. Ainsi, mon premier stage fut réalisé au Club Culturel et Linguistique(CCL) dans Paris 12 et mon second au sein du ministère de la défense. Plus précisément au sein de la deuxième Base de Soutien au Commandement qui se trouve à Paris Vincennes dans le cadre des ressources humaines. L'assistant de manager exerce

la nature du contrat (durée indéterminée ou déterminée), le lieu de travail (voir aussi clause de mobilité), le dédit-formation, la clause d'objectif à réaliser…   Le contrat contient notamment:                   La rupture E. Motivation et implication   La théorie des besoins   La pyramide des besoins – Maslow   Les ajouts – MacLeland / Levinson / Alderfer   La théorie des attentes   La théorie VIE -Vroom   Les ajouts – Adams / Campbell et Pritchard   Le modèle intégré

Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations sont ancrées dans des perspectives historiques, techniques ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de

Les sites marchands en France Les acheteurs Les achats Les acteurs concernés E-commerce et environnement Un outil de communication institutionnelle • • • • Renforcer son image/ sa visibilité Présenter ses résultats/performances Rassurer les clients Faire parler de ses actions/actualités Présentation du groupe Présentation des résultats Relations investisseurs Relations presse Recrutement Démarche de développement durable Un outil de veille Création d’alertes Google avec mots

stage, / le sujet de rapport avec la problématique scientifique pointue (très important) / et le plan général ; 9 – Présentation de l’entreprise : lieu, taille, historique, économie, (organigramme, photographie ) ; 10 – ; Les démarches qualité (GBEA et autres… voir la fiche rédigée par Mme Gannier) ; 11 - ; I è partie, II è partie, III è partie : - introductions partielles annonçant une réflexion scientifique ; - sous-parties ; - conclusions partielles ; - transitions ; - illustrations avec légendes

1 ◊ Au fil des années :2 ◊ Les valeurs d’Avon :3 ◊ Histoire des logos :3 ◊ AVON : Référence mondiale dans le monde de la Beauté :4 ◊ Organigramme 2013 d’Avon MAROC:4 II.L’activité d’Avon Company :5 ◊ La vente directe :5 ◊ Le système de recrutement de représentantes d’Avon et le développement du réseau :5 ◊ Les produits d’Avon Maroc :10 ◊ La brochure Avon :10 ◊ Avon’s Incentives :10 ◊ Offres de Bienvenue :10 ◊ La concurrence du groupe Avon :11 ◊ Distribution au Maroc :11 III.L’analyse

L I V R E B L A N C L I V R E B L A N C L I V R E B L A N C L I V R E LES CLES DE LA DISTRIBUTION INDIRECTE Livre Blanc écrit et réalisé par A2Partner et compuBase Décembre 2005 B L A N C L I V R E B L A N C © A2Partner - compuBase Introduction Indirecte ou Direct ? Cette question, nombre de nombreux dirigeants se la sont posée et la réponse fut souvent dictée par les nécessités du marché. Aux Etats-Unis, un marché de plus de 300

| Structure du dossier PDUC (10 pages maxi) Page de garde Sommaire I- Présentation de l’unité commerciale A) Analyse de l’UC dans le contexte du réseau Historique (les dates de création ou modification du réseau) Présentation du réseau (le groupe, secteur d’activité, type, implantions en France et étranger, chiffres clés…) Stratégies et perspective de développement (qu’est ce qui est envisagé

Communiquer pour créer de la valorisation et de la fidélisation ( Communiquer pour créer de la cohésion ( Les baromètres La stratégie de communication RH ( Les évènements à mettre en place et les outils de politique de recrutement LE PLANNING DES DEUX POLITIQUES DE COMMUNICATION A METTRE EN PLACE Page 59 ( Les actions applicables sur du court terme ( Les actions applicables sur du moyen terme ( Les actions applicables sur du long terme