Historique E Recrutement

conflit) - Prestataires de service : les services du personnel vont dcharger la ligne hirarchique de tous les tches administratives en matire de gestion du personnel. Mise en place d'un certain nombre de procdure : gestion de formation du personnel, recrutement. - Spcialiste fonctionnelle : ils laborent des procdures dans le domaine de leur spcialit propre, ils dfinissent des consignes que doivent suivre les autres services de l'entreprise. Ils exercent une certaine autorit dans le domaine de leur comptence

pouvoir renseigner les clients, la direction générale afin de piloter la stratégie de l’entreprise voir la réadapter au besoin Chapitre 1 : Du Marketing de Masse au Marketing Relationnel Du marketing de masse au marketing relationnel Une vision historique  Aujourd’hui, il est plus judicieux de garder ces clients plutôt que de partir de la marge faite sur un produit. La pensée marketing est en train de passer d’une tentative de maximisation du profit de la compagnie sur chaque transaction à la maximisation

Gestion des entreprises www.dimaista.c.la 1 SOMMAIRE I. Introduction générale à l étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide

Chapitre II : la définition des concepts 8 2.1 Administration du personnel : 8 2.2 Gestion des ressources humaines 8 Chapitre III : le Processus de Recrutement 13 3.1 Les étapes du processus de recrutement 14 3.1.1 L’identification du besoin de recrutement 14 3.1.2 La description du profil de poste 14 3.1.3 Les formulaires de demande de recrutement 15 3.1.4 L’annonce de l’offre d’emploi 15 3.1.5 La sélection des candidats pour les entretiens 16 3.1.6 L’organisation des entretiens 17 3.1.7 Les

population test ou témoin, etc.). L'automatisation de la prise en charge commerciale du client apporte aux équipes commerciales toute l'information pertinente pour répondre aux besoins des clients en temps réel (ex : exposition aux campagnes, réactions, historique de commande, etc.) Le support du service client (ou Client Service Support) permet d'apporter au client un service optimum en mettant à profit la « base de connaissance » le concernant (ex : le SAV dispose en temps réel des informations concernant

dans la gestion efficace des ressources humaines, parmi ses facteurs de la compétitivité des entreprises qui sont entre autre la formation, la gestion de carrière, la rémunération, l’évaluation, les conditions de travail et de sécurité figure le recrutement…. Dans les entreprises le flux du personnel est important, plus ou moins important selon le volume des effectifs, il varie en fonction des caractéristiques de l’entreprise et de l’environnement ; le renouvèlement des départs, l’accroissement

Periode Coloniale: Le Garage du gouvernement(GG) 1960: Régie des Transports du Mali(RTM). 1962: Régie des Transports du Sénégal(RTS).  1971: Société des Transports en Commun du Cap Vert(SOTRAC). Contexte A partir des années 1992, le transporteur historique de l'époque, la SOTRAC, commence à rencontrer des difficultés qui l'obigent à cesser toute activité. Elle fut liquidée en Novembre 1998. Pendant deux ans, le transpot devient un vrai casse tête dans les zones urbaines. Les pouvoirs publics conscients

activité. Comment remplir le livret 2 ? Après avoir renseigné les fiches descriptives de votre « parcours » (P1, P2 ; P…), vous devez renseigner de manière détaillée les fiches « organisation » (O1, O2, O …) et les fiches « emploi » (E1, E2, E…) correspondant aux quatre activités que vous avez choisies de décrire (A1, A2, A3, A4, A…). Il vous appartient d’accorder la plus grande attention à la qualité des informations que vous produisez. Au cas où vous rempliriez ce livret 2 de manière manuscrite

d’organisations dans le cadre d’un échange volontaire où chacun des acteurs s’efforce d’exercer un pouvoir d’influence (subordonné à son pouvoir économique). Dans une optique de formation culturelle, la démarche mercatique est resituée dans une perspective historique plus large. […] Elle est aussi intimement liée au développement des infrastructures de circulation des marchandises, des personnes et de l’information. […] 1.2. Démarche mercatique La mercatique est d’abord présentée comme une démarche de construction

mesure où la TDC est assise sur les véhicules à moteur et la TPP sur la cession de produits pétroliers. Pour lever cette équivoque il convient de rappeler le contexte de l’institution de ces taxes et de préciser leur justification. I- Contexte historique de l’institution de la taxe unique sur les produits pétroliers (TUPP) et la suppression de la taxe sur les véhicules à moteur et les vélocipèdes La taxe unique sur les produits pétroliers (TUPP) est une taxe indirecte adoptée par la loi N° 005/94/