Historique Gestion Budgétaire

ICAF : Gestion Budgétaire. Introduction J'ai effectué mon stage à l'Association Émergence-s, au sein du service Accompagnement et plus précisément sur l'action ASLL qui signifie Accompagnement Social Lié au Logement. Le stage a duré 6 semaines, du 20 Janvier 2014 au 28 Février 2014 auprès d'une animatrice sociale de l'ASLL. Émergence-s est née de la fusion de 2 associations historiques du territoire. Elle est l'émanation des association Œuvre Hospitalière de nuit (fondée en 1882) et

près ou de loin, à la réalisation de ce travail. Je tiens à exprimer mes vifs remerciements à mon professeur et encadrant M. ABOUAHMED Khalid, pour ses conseils et recommandations précieux, à Mme. NAJI Sabah, assistante de contrôle de gestion, et à tout le corps professoral. Je tiens à exprimer mes profondes gratitudes, mes reconnaissances à M DAHBI Reda mon encadrant professionnel, Chef de Rayon à Marjane Meknès. J’exprime mes affectueux remerciements à M. KETANI Moulay

Introduction Trop souvent perçue sous sa seule approche comptable et financière, le processus budgétaire est de plus en plus perçu comme un outil central de planification et de management. Mais enfin de compte c’est quoi un budget, plusieurs définitions sont avancées par les spécialistes, nous en avons retenu les deux suivantes : « Le Budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui après discussion et négociation entre une Direction opérationnelle et son Groupe, traduit sur une période généralement

INTRODUCTION ................................................................................ 4 PREMIERE PARTIE: PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT GAME ........... I.HISTORIQUE ET DOMAINE D’ACTIVITE ...................................... 6 A. HISTORIQUE ............................................................................................ 6 1) Le Groupe Game ................................................................................... 6 2) Game France ............................

ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 1 - THÈSE PROFESSIONNELLE - MASTER SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION – 2008-2009 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises - ISCAE PILOTAGE BUDGETAIRE Cas de CLUB MED Maroc Réalisée par : M. Hassan RAFAI Encadrée par : M. Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 2 - REMERCIEMENTS......

des politiques monétaires et le recul relatif des politiques budgétaires, typiquement keynésiennes. Nous assisterons alors à des politiques gradualistes, pragmatiques, et à des «policy-mix». Pendant cette longue période, les politiques budgétaires et monétaires marocaines ont prouvé leurs capacités de gestion administrative et organisationnelle. Mais, c’est probablement ce succès qui comporte en soi un défaut. La politique budgétaire a surtout excellé par sa régulation administrative et réglementaire

l’action quotidienne à l’activité de l’entreprise. Il contribue de façon très forte à l’organisation de l’entreprise, de la procédure de fixation des objectifs ; c’est un des fournisseurs principaux d’information pour la stratégie. Le contrôle de gestion aide le dirigeant à tous les niveaux pour conduire l’organisation ; on parle des pilotage de l’information et d’évaluation de la performance. Introduction Apparu en France il y a environ 30 ans, il correspond à l’apparition et la montée de

Conclusion  Liste des abréviations   Introduction générale   La littérature sur la gestion, ses enseignements et les pratiques ne cessent d’évoluer au fil des contextes.La mondialisation et tout ce qu’elle entraîne (plus de libéralisation, plus de concurrence…) est l’actualité la plus marquante qui a influencé le domaine de la gestion, qu’il s’agisse d’une entreprise privée mais aussi du domaine de la gestionau niveau de l’Etat et des administrations publiques

Le principe d'annualité budgétaire consiste à fixer pour une année la durée de l'exercice budgétaire. Cela signifie que l'autorisation budgétaire donnée par la loi de finance n'est valable que pour une année. Il n'existe donc pas de loi permettant à un gouvernement de prélever un impôt permanent. Mais cela signifie aussi que l'autorisation de dépenses donnée par la loi de finances au gouvernement ne couvre également qu'une année. Il n'est normalement plus possible de procéder à aucune dépense à l'expiration

Institut d’Études Politiques - Paris Année 2004-2005 OUTILS DE GESTION Nicolas Zech Plan du cours • Troisième partie : COMPTABILITE ANALYTIQUE et CONTRÔLE DE GESTION – Semaine 10 : La comptabilité analytique ; le calcul des coûts – Semaine 11 : Le point mort ; le contrôle de gestion – Semaine 12 : Planification et contrôle budgétaire – Semaine 13 : Tableaux de bord et reporting IEP Outils de Gestion NZ 2 Pourquoi une comptabilité analytique ? La comptabilité générale est indispensable