Historique Gestion Budgétaire

savoir la satisfaction de l’intérêt général (et non le profit).Afin de garantir la préservation de cet objectif en toutes circonstances et grâce à la confiance accordée à l’Etat « emprunteur » les finances pq admettent un déficit prolongé. II)Historique des finances publiques(pq) Les finances pq ont évolué au fur et à mesure quel’Etat changeait ds ses conceptions, ds ses activités et ds ses responsabilités. L’Etat est passé d’un Etat libéral (19 ème et début du 20 ème siècle) à un Etat

ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE _______________ Ministère de l’enseignement Supérieur Et de la recherche Scientifique ________________ Université Mouloud Mammeri De Tizi-Ouzou ______________ Faculté des Sciences Economiques, Et Sciences de Gestion ____________ DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES ____________ Intitulé du programme détaillé et du volume horaire Licence ès Sciences Economiques Première année Tronc commun I) Volume horaire : Intitulé des modules

| ContexteRésumé | Jean-Marc DANIEL inscrit son travaille – de 2006 – par des références historiques et de théorie économique, ce dans un période de paix riche en réflexions et de renouveau de gestion des finances publiques. Au moment où les réalités économiques et politiques sont des enjeux d’importances, dus au niveau record de l’endettement de la France. L’auteur par une approche économique et historique définit la dette publique à travers différentes manières de l’évaluer, avec une mise en évidence

Introduction : Le budget des ventes ou budget commercial, constitue la clef de voûte de l’édifice budgétaire. Il est établi en harmonie avec les objectifs stratégiques de l’entreprise (positionnement, segmentation...). Il tient compte de l’ensemble des contraintes externes ou internes qui pèsent sur l’entreprise et de la possibilité qu’a celle-ci de les faire évoluer à court terme. La réalisation du chiffre d’affaires passe par l’élaboration d’un plan d’action commerciale regroupant l’ensemble

Paris Cedex 16 E-Mail: nicolas.berland@dauphine.fr Michel GERVAIS, professeur Université de Rennes 1, IGR-CREM CNRS 6211 Correspondance : Institut de gestion de Rennes 11 rue Jean Macé CS 70803 - 35 708 Rennes Cedex 7 E-Mail: michel.gervais@univ-rennes1.fr Résumé : Que s’est-il publié depuis dix ans en contrôle de gestion en France et qu’avons nous appris de ces recherches ? Ce sont les questions auxquelles cet article cherche à répondre en examinant la production scientifique

professionnels responsables de la formation, Sciences ECONOMIQUES ET GESTION de m’avoir assuré la partie théorique de celle ci Je tiens à remercier vivement Mr Brahim ROUANE le chef de la division des Ressources humaines qui m'a permis d'effectuer mon stage au sein de la société d'exploitation des ports (Marsa MAROC). Je remercie également Mr.Mohammed Souhail, le chef de la division Financière, Comptable et Contrôle Budgétaire, et je lui exprime ma reconnaissance qui ma permis d’effectuer un

Le contrôle et la théorie de l’agence : Le contrôle de gestion est le processus par lequel les principaux responsables décentralisés d’une organisation s’assurent que les ressources dont ils disposent sont obtenues et utilisées efficacement et de la façon la plus efficiente. * convergence des buts : le contrôleur vise à assurer la coordination, la coopération et la cohérence des actions entreprises par des managers autonomes (responsabilité) et ce pour atteindre des buts (finalité, stratégie)

Remerciement………………………………………………………………..2 Avant propos………………………….………………..…………………….3 Chapitre I : Historique et Présentation Générale du Groupe A: Historique Du Groupe OCP ..............................................................................5 B.: Présentation Générale Du Groupe OCP.............................................................................. 6 Chapitre II : Aperçu Général sur le Pôle Chimie Safi « CIS» A: Présentation ......................................

enseignants qui m’ont donné goût à la fonction de contrôleur de gestion, autant sur le plan des prérogatives que sur les responsabilités qui y sont rattachées. Tout le monde fait du contrôle de gestion, chacun le fait à son niveau, car c’est l’affaire de tous. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 1 RESUME 3 MOTS-CLEFS 5 INTRODUCTION 6 I. La construction des budgets : 9 A. Les étapes préalables à l’élaboration des budgets 9 1. La gestion prévisionnelle 9 2. Définition des objectifs stratégiques

favorables qui encouragent chaque stagiaire à dépasser tous les obstacles pour préparer sa carrière professionnelle dans de bonnes conditions. INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION ET DESCRIPTION DE LA RAM Données générales sur la RAM : 1/ Historique de la compagnie 2/ Présentation de la compagnie Environnement de l’entreprise : 1/ la demande de la RAM 2/ l’offre et l’environnement concurrentiel de la RAM La structure générale de la RAM : 1/ l’organigramme 2/ présentation