Historique Gestion Budgétaire

Introduction …............................ p.2 _ Coordonnées _ Secteur d'activité p.2 _ Raison du choix d'entreprise _ Remerciements Présentation de l'entreprise …..... p.4 _ Situation géographique _ Taille _ Historique _ Activité _ Organisation _ Cadre Activités observées ( par demies-journées ) p.8 Conclusion p.10 Certificat de stage p.11 I/ Introduction : Coordonnées : Adresse de l'entreprise Secteur d'activité :

Introduction…………………………………………………………………………………………... 4 Première partie : Présentation général de la Société d’Exploitation des Ports (SODEP)………. 5 Historique……………………………………………………………………………………………. 6 Mission de la SODEP………………………………………………………………………………… 7 Deuxième partie : présentation du Direction d’Exploitation du port de Casablanca (DEPC)….. 8 Historique…………………………………………………………………………………………….. 9 La fiche signalétique…………………………………………………………………………………1O Organigramme………………………………………………………………………………………..11

Master 1 – Finance & Comptabilité Sommaire Introduction Chapitre 1 : Le processus budgétaire I. Définition et élaboration des budgets 1. Définition des budgets 2. Elaboration des budgets II. III. IV. La procédure Budgétaire Le contrôle budgétaire Construction des documents de synthèse prévisionnels Chapitre II : Les outils de construction et d’analyse du budget des ventes I. Outils statistiques de prévisions de vente (Extrapolation de tendances, moyennes mobiles, Coefficients

Contrôleur de Gestion Contrôle de Gestion Sophie Gruber DM1 - MJV Sommaire 1 - Information Générale 3 1.1 - Sujet 3 1.2 - Versions et historique 3 2 - RAPPEL 4 3 - BIBLIOGRAPHIE 5 3.1 - Références Générales 5 3.1.1 - Sites généraux 5 3.1.2 - Ouvrages Généraux 5 3.1 - Références Spécifiques 5 3.1.1 - Ouvrage spécifique 5 3.1.2 - Sites de contrôleur de gestion 5 3.1.3 - Vidéos 5 4 - INTRODUTION GENERALE 6 5 - Synthèse 7 5.1 - Le métier de contrôleur de gestion 7 5.1.1 - Historique 7 5

La gestion sans budget Introduction S’il semble incontournable que les budgets constituent encore aujourd’hui l’outil par excellence du contrôleur de gestion dans l’exercice de ses fonctions, de plus en plus d’entreprises seraient prêtes à changer leurs procédures et à se démarquer des approches comptables traditionnelles, soucieuses de l’adaptation de leurs informations financières à leurs stratégies. En effet, les données récoltées doivent aider plus que jamais au processus de décision de

du formulaire 1 - 20 de 1000 Bonne gouvernance LES FINANCES PUBLIQUES POUR LA BONNE GESTION ET GOUVRNANCE • omaine de l'Etat et des collectivités publiques applicable dans la collectivité départementale d... régime de la propriété foncière à Madagascar, modifié par le décret du 9 juin 1931 portant r�...ministre, le ministre de l'économie, des finances... Premium 352 Mots 2 Pages Finance budgétaire à Madagascar Article fourni par le Think Tank Diogène Auteur : RAZAFIMAHARO Hajaniaina Consultant

répressions. Cette finalité a également changé en dépassant les aspects de la comptabilité et des finances pour embrasser des aspects humains, organisationnels et stratégiques de l’entreprise. L’Administration publique a adoptée de nouveaux modes de gestion qui prenne la rentabilité et l’efficacité. Le contrôle de l’Administration publique s’ajuste progressivement pour dépasser le stade de vérification de la régularité et de la légalité et s’intéresser en plus, à l’évaluation de l’impact économique et

la fin du XIXe siècle, les concepts budgétaires et les concepts comptables se sont rapprochés, mouvement qui a trouvé son aboutissement il y a une trentaine d’années dans la création des instructions budgétaires et comptables M11 pour les communes de moins de 10 000 habitants et M12 pour celles de plus de 10 000 habitants. Les principes fondamentaux de la comptabilité publique locale ont été réaffirmés par la loi du 22 juin 1994 portant dispositions budgétaires et comptables relatives aux collectivités

Présentations de la C.N.S.S. ---------------------------------------------------------------- Chapitre I : Généralités ------------------------------------------------------------------------------------- Section 1 : Historique et Localisation ---------------------------------------------------------------- Section 2 : Statut Juridique et Missions Principales ----------------------------------------------- Chapitre II : Organisation et Attribution

catégories d’institutions : - les personnes admives primaires dt le statut est fixé par la constitution (Etat, coll. locales) - les institutions dérivées rattachées aux personnes mères qui prennent en charge dans un domaine précis et limité, la gestion d’un service public. Centralisation et décentralisation Certains organes admifs relèvent du gvmt donc principe hiérarchique (art. 20 de la constitution). D’autres possèdent une certaine autonomie c’est le cas des coll. locales (titre XII de la