Historique Gestion Budgétaire

central.................................................................................................. 11 1. La prévision ....................................................................................................... 11 2. La discussion budgétaire .................................................................................. 12 3. L’adoption.......................................................................................................... 13 II. Au niveau décentralisé.......

conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : Cas de Meditelecom (Samia DAHRI) Professeur : M. BIAD Octobre 2006 2005/2006 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 1 La phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom

Dédicace. Remerciement. Introduction. Premier partie : ( Présentation de lasociété MFC..………………. .……………9 ( Carte d’identité de la MFC...………………………………10 ( Aperçu Historique…………………………………………11 ( Mission de la CNSS……………………………………….11 ( Présentation de la structure de la CNSS……………………..13 ( Organigramme interne de la CNSS……………………...........14 Deuxième partie : ← Définition de la Polyclinique

Année universitaire: 2009/2010 [pic] Avant tout je saisi l’occasion pour présenter mes profonds remerciements : A Monsieur A.ZAHIRI, mon encadrant, chef de la Division Approvisionnements et Gestion des Stockes pour sa sympathie et ses conseils. A Mlle K.AMAZIRH, pour son accueil dans Marsa Maroc, pour sa patience en répondant à toutes mes questions et de me fournir les informations nécessaires durant mon stage.

[pic] Effectué au sein de la division financière Comptable et Contrôle budgétaire [pic] [pic] REALISE PAR : Hassan ZAIDOUNI ENCADRER PAR : Mr ZAGHROUTI Noureddine PERIODE DE STAGE : du 28/02/2008 au 23/03/2008 [pic] A mon encadreur de rapport Monsieur ZAGHROUTI Noureddine Chef de la DFCCB. Je suis particulièrement touché par la spontanéité et la gentillesse Avec la quelle vous avez accepté d’encadrer ce travail Votre grande compétence

INTRODUCTION Définition Droit budgétaire: c’est l’ensemble des règles juridiques applicables à la préparation, à l’autorisation et à l’exécution des charges et des ressources de l’Etat. Les dépenses et les recettes de l’Etat sont retracées dans des lois de finances préparées par le gouvernement et voter par le Parlement. La loi de finances détermine pour un exercice la nature, le montant et l’affectation des ressources et des charges de l’Etat. Ainsi que l’équilibre budgétaire et financier qui en résulte

associée à l’Université de Lausanne et à l’Ecole polytechnique fédérale de Lausanne Nils Soguel Eléments de comptabilité publique 2e édition Support de cours, Chavannes-Lausanne, 1998 Table des matières 1 INTRODUCTION I 2 UN HISTORIQUE POUR MIEUX COMPRENDRE 3 2.1 LA COMPTABILITÉ SIMPLE 2.1.1 Une affaire de recettes et de dépenses 2.1.2 Déjà les Incas et les Romains ... 2.2 AVÈNEMENT DE LA PARTIE DOUBLE 2.2.1 Nécessité d’enregistrer les opérations de crédit 2.2.2 Généralisation

repereexeGAB08:Mise en page 1 8/09/08 15:30 Page 1 Gestion dynamique du patrimoine De nouvelles marges de manœuvre pour les villes moyennes 1 F é d é r at i o n d e s M a i r e s d e s V i l l e s M o y e n n e s repereexeGAB08:Mise en page 1 8/09/08 15:30 Page 2 GESTION DYNAMIQUE DU PATRIMOINE Editorial Avant propos Introduction 1 Etat des lieux de la gestion du patrimoine des collectivités A. En quoi consiste le patrimoine ? 1. Qu’entend-on par patrimoine

des abréviations 5 Introduction générale 6 Chapitre 1 : Présentation de L’organisme d’accueil. 7 1. INTRODUCTION : 8 2. HISTORIQUE : 8 3. ADMINISTRATION ET GESTION : 8 4. MISSIONS DE L’AREF SMD : 9 5. BUDGET DE L’AREF SMD : 10 5.1. LES RESSOURCES : 10 5.2. LES DEPENSES : 11 6. RESSOURCES HUMAINES : 11 7. STRUCTURES ORGANISATIONNELLE : 12 7.1. LA DIVISION DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET DES AFFAIRES ADMINISTRATIVES ET FINANCIERES : 12 7.2. LA DIVISION DES AFFAIRES PEDAGOGIQUES : 13

engager. Son objectif premier est de réussir à trouver un juste équilibre entre ces deux postes. Depuis de nombreuses années, les choix réalisés par les politiques en matière d’orientation budgétaire et les nombreuses perturbations extérieures (crises) ont fait qu’à ce jour la dette publique atteint un record historique. Pour mieux comprendre cette situation, nous verrons dans un premier temps l’origine de la dette publique, en prenant l’exemple de la France, puis nous verrons le mécanisme de son développement