Historique Gestion Budgétaire

E R P COMPIERE Leader des ERP open source PLAN Historique Définition Architecture Fonctionnalités Avantages & limites Tableau comparatif Budget Démo ( vidéo, témoignage) ERP Enterprise Ressource Planning PGI (Progiciels de Gestion Intégrée) font aujourd'hui partie de l'arsenal d'applications standard d'un nombre croissant de PME. ERP outil informatisé de pilotage de l'entreprise Un ERP répond aux caractéristiques suivantes : Il provient d'un éditeur

forcément de trésorerie disponible si les clients paient avec des délais longs. L'anticipation est un facteur de réussite; l'entreprise doit sans cesse s'adapter. 3. L'intégration du personnel. L'entreprise a également une finalité sociale. Par sa gestion des ressources humaines, elle va impliquer et motiver ses salariés: rémunération, bonne condition de travail, sécurité, appartenance, estime et accomplissement. (Analyse de Maslow). Les entreprises qui prennent en compte les finalités sociales appliquent

Contrôle de Gestion : 1. Introduction au contrôle de gestion : 1.1. Définitions du contrôle de gestion : 1.1.1. Définitions : a) « processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente, pour la réalisation des objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965) b) « contrôler la gestion de l’entreprise, c’est maitriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à

les conseils, les directives et les encouragements prodigués tout au long de ma formation. En premier lieu, je présente mes sincères remerciements à Madame Bouchra YOUSFI, l’encadrant du stage au sein de la Direction des Finances et Contrôle de Gestion (DFCG) de l’ONCF, et à Monsieur Ahmed FARTOUTI, le responsable du service Comptabilité du Patrimoine, qui m’ont accordé toute leur attention lors des entretiens et que je tiens à remercier pour m’avoir permis de sustenter mon stage avec des informations

Droit Budgétaire Droit budgétaire. Origines et sources du droit budgétaire. L’histoire du droit budgétaire est une histoire qui ne s’achève pas, elle s’inscrit dans une continuité qui a toujours était nécessaire. Il a toujours était nécessaire d’avoir des moyens financiers pour agir, et cette matière porte sur les moyens financiers pour que les collectivités, puissent agir. A commencer par l’État. L’état, parce qu’elle la première structure historique a nous avoir permis de sortir du chaos

Les finances de l’Union européenne : Quelle Europe ? La réponse est à la fois géographique et historique. Si la question est posée, les frontières de « l’Europe » n’ont jamais été définitivement tranchées et posent toujours des difficultés politiques. Cela renvoie à l’existence d’un continent indéfini. Plus problèmes se posent : géographie politique avec le problème de la Turquie ou de la Grande-Bretagne. Aujourd’hui, la difficulté de délimitation de la frontière Est avec celui de la Russie. D’ailleurs

la puissance publique par l’intermédiaire de la préparation de son budget regroupant : les dépenses, les charges et les recettes ou ressources. Elles ont également désigné toutes les procédures décisionnelles ayant incidence sur l’équilibre budgétaire. 1-Les éléments pour une définition des finances publiques Les finances publiques désignent : -Les finances des personnes publiques, état, collectivités territoriales, établissement publics, - Les finances de personnes privées assurant des

Brevet de technicien supÉrieur « comptabilitÉ et Gestion DES ORGANISATIONS » |NOM Prénom |ACTIVITÉ N° 15 | |FRIGI FRUIT | Brevet de technicien supÉrieur « comptabilitÉ et Gestion DES ORGANISATIONS » Fiche d’Activité |NOM Prénom

rampante=3 à 4% par an, inflation ouverte=5 à 10% de hausse (avec des pointes à 20%), inflation galopante ou hyperinflation=plus de 20%. Elle est considérée comme un des phénomènes les plus destructeurs socialement et économiquement. 2. Exemples historiques des périodes d’hyperinflation : L’hyperinflation de la République de Weimar de 1923 :L’incapacité à payer les réparations fixées par le Traité de Versailles de 1919 a imposé à l’Allemagne de lourdes réparations économiques, le retrait de ses colonies

contrôleurs eux-mêmes (internes ou externes à l’organisation). S’agissant de contrôle de gestion, il nous semble difficile de dissocier les deux termes à tel point ils sont intimement liés dans le contenu même de la gestion des organisations. Comme le disait A CONTE, «gérer c’est savoir pour prévoir pour pourvoir ». Indéniablement la fonction de contrôle est intégrée à ces trois dimensions de la gestion. On retrouvera cette liaison dans la présentation même du processus de planification stratégique