Historique Gestion Budgétaire

|66 | |Section 3 : Le contrôle juridictionnel de la Cour des Comptes en matière de discipline budgétaire et financière ……………………………. | | | |72 | |Section 4 : La Cour des Comptes : contrôleur de gestion ………………….. |76 | |Chapitre II : Le contrôle parlementaire des

...............................................................................2 Résumé et Conclusions .............................................................................................................4 I. La conception du cadre budgétaire par objectif ......................................................11 a. Le Cadre de Dépenses à Moyen Terme ......................................................................... 11 i. ii. Compléments au diagnostic de l'existant..

INTRODUCTION - Problématique - Fiances publiques - Fiances privées - Les finances de l’Etat - Les finances des Collectivités locales - les finances des établissements et entreprises publics I. LE BUDGET DE L’ETAT 1. Les principes budgétaires - Le principe de l’annualité - le principe de l’unité - le principe de l’universalité - le principe de la spécialité - le principe de l’équilibre - le principe de la sincérité 2. La préparation matérielle du budget II. PLANIFICATION

.....................................5 AVANT PROPOS………………………………………………………..6 INTRODUCTION……………………………………………………….. 7 ..........................9 Présentation Générale de L’ONEP :......................................................10 HISTORIQUE ........................................................................................11 L’ORGANISATION ADMINISTRATIVE DE L’ONEP :………….......... 11 1.Le conseil d’administration :..........................................................

interne 18 4.3 Système de contrôle interne 18 5 Gestion budgétaire 19 6 Maitrise des coûts 20 7 Système comptable 21 7.1 Cadre réglementaire 21 7.2 Comptabilités tenues par la BAM 22 7.2.1 Avoirs et engagements en or et en devises 23 7.2.2 Opérations de change 24 7.2.3 Les autres avoirs en devises 25 7.2.4 Les immobilisations corporelles et incorporelles 25 7.2.5 Les immobilisations financières 26 7.2.6 Les stocks 26 8 Structure de contrôle de gestion 28 8.1 Prise de contact avec un professionnel 28

gérante de MarjaneholdingI-HistoriqueII-Structure de l’actionnariat III-Organigramme de gestion IV-Position de Marjane Meknes A.Fiche technique B.Organigramme C.Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif  Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de laperformanceI-tableaux de bord de gestion : outils d’information II-fonctions des TB de gestion III-indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif  I-Définition

secteur problèmes comptables particuliers au secteur spécialités fiscales, légales, sociales…. informations internes à l’entreprise Copie des statuts. Extrait K bis du RCS Liste des usines, bureaux, succursales... (adresse, téléphone). Historique de l'entreprise. Activités de l'entreprise: description ,volume , place sur le marché , principaux concurrents, statistiques de la profession …. Organigramme général et financier. Système d’information interne : journal d’entreprise. Caractéristiques

Présentation de l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Gharb 1- Fiche technique 2- Historique 3- Création de l’office 4- Missions et activités de l’office Chapitre 2 : Organisation et structure de l’ORMVAG 1- Organes de gestion 2- Structure de l’ORMVAG 3- Département des ressources humaines Chapitre 3 : Problèmes constatés et recommandations pour l’amélioration de la politique de Gestion Ressources Humaines au sein de l’ORMVAG Chapitre 4 : Travaux effectués au cours du stage

voulu me consacrer. Dans un deuxième lieu, je présente mes sincères remerciements à Monsieur ABDELALI EL OUADAA , l’encadrant du stage au sein de la Direction des Finances et Contrôle de Gestion (DFCG) de l’ONCF, et à Monsieur EL HOUSAINE HESSOUNI , le responsable du service contrôle de gestion et pilotage budgétaire , qui m’ont accordé toute leur attention lors des entretiens et que je tiens un remerciement très spécial de me permettre de sustenter mon stage avec des informations et des données très

de réflexion sur l’Euro et la Méditerranée organisée par la Fondation Abderrahim BOUABID et qui doit permettre, tout en facilitant la compréhension des mécanismes de passage à la monnaie unique européenne, d’analyser les retombées de cette étape historique de la construction européenne sur les pays méditerranéens en général et sur l’économie marocaine en particulier. A ce stade des travaux de cette journée, je voudrais centrer mon intervention sur les adaptations nécessaires d’ordre monétaire et bancaire