Historique Gestion Budgétaire

performance organisationnelle, il ne renseigne que très peu sur les origines détaillées de cette performance, et de ses variations dans le temps, ou dans l’espace. La connaissance du résultat global ne suffit pas pour analyser la gestion de l’organisation, puis préparer certain de ses décisions, par exemple en matière de fixation des prix ou de choix des activités privilégiées. De là est née la comptabilité analytique, qui a pour le but de compléter la comptabilité générale de manière

dettes. Dans une première partie, nous étudierons les caractéristiques des dettes, nous verrons la provenance, l’origine et les causes de ces dettes dans cette partie, et nous réfléchirons sur les conséquences d’un effacement de ces dettes et la gestion de ces dernières dans une seconde et dernière partie. Notre étude sera centrée sur les dette des pays européens et sur l’Union Européenne. Dans un premier temps, nous allons étudier les différentes caractéristiques des dettes, en réfléchissant

internationale des pays de l’Est. Cette ouverture serait le moteur du développement des échanges, de la concurrence et de la modernisation des économies. ( Les privatisations devraient permettre la réduction du déficit budgétaire, le développement de l’initiative privée, l’amélioration de la gestion des entreprises, l’attrait d’investisseurs étrangers indispensables pour rattraper le retard technologique et celui du niveau de vie, pour favoriser la modernisation. ( Les mesures d’accompagnement social : Elles

LE MANAGEMENT PUBLIC UNE NOUVELLE DISCIPLINE Support de cours de M. Omar Hemissi LE MANAGEMENT PUBLIC : UNE NOUVELLE DISCIPLINE LE CONTEXTE : Le management public est avant tout un objet d'études : la gestion des affaires publiques. Mais la logique du management public dépasse ce seul domaine, elle est aussi concernée par :  la vie des associations,  celle des entreprises qui travaillent étroitement avec les collectivités publiques et,  de manière élargie, par toutes les organisations qui se

ISCAE Master en Contrôle de gestion Année universitaire 2002-2003 Mémoire de fin d’études : Travail élaboré par : ► ► ► Mme Bouchfaa Safaa Encadré par : Mr Boumesmar Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE

exige une réglementation minutieuse des opérations de recettes et de dépenses publiques ; c’est pour cela que les législateurs ont édicté le règlement de comptabilité publique et les autres textes où sont consignées les règles à observer en matière budgétaire et financière. Le souci de préserver les deniers publics de la dilapidation a incité les législateurs à mettre entre les mains des institutions publiques qui les utilisent, les moyens pour contrôler leur emploi. Il en résulte l’instauration de

OBJECTIF, INTRODUCTION CHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION ET LE CONTEXTE DE GESTION CHAPITRE II : LE CONTROLE DE GESTION ET LA MODELISATION D’UNE ORGANISATION CHAPITRE III : INFORMATION ET CONTROLE DE GESTION 3 heures DEUXIEME PARTIE CHAPITRE I : GENERALITE CHAPITRE II : PRESENTATION DU PLAN CHAPITRE III : OUTILS DE PREPARATION DU BUDGET 4 heures   INTRODUCTION Qu’est ce que la gestion ? La gestion, sciences des choix et de l’action consiste à conduire

sont pour vous? Questions clées: • • • • • • Recherchez-vous des revenus mensuels ou réguliers? Voulez-vous gagner sur une courte période? Avez-vous du temps à consacrer à la gestion de votre portefeuille? Etes-vous prêts à vous former, à suivre la presse financière et à faire de la gestion de votre PF une activité qui déborde sur votre temps de loisir? Quel est votre horizon de placement? Préférez-vous la sécurité sur le risque? Sachez qu’il est impossible: • • De

dirigeant et historique * Performances : financières, sociales, techniques, commerciales dans l’absolu et par rapport au réseau * Contexte de fonctionnement de l’équipe commerciale : répartition des fonctions, des taches, fonctionnement de l’équipe intégrant le stagiaire, recrutement, rémunération et animation, outils et style de management * Stratégie (offre, prix, marchandisage, communication) : positionnement, type d’offre, services associés, innovations, niveau de prix, gestion de la relation

dirigeant et historique * Performances : financières, sociales, techniques, commerciales dans l’absolu et par rapport au réseau * Contexte de fonctionnement de l’équipe commerciale : répartition des fonctions, des tâches, fonctionnement de l’équipe intégrant le stagiaire, recrutement, rémunération et animation, outils et style de management. * Stratégie (offre, prix, marchandisage, communication) : positionnement, type d’offre, services associés, innovations, niveau de prix, gestion de la relation