Hors Gestion Galeries Lafayette

ans et intéressé par les services et produits offerts. 5. Lieu d’implantation Notre projet sera implanté dans la ville de Casablanca. 6. Moyens matériels et humains a. Matériels • Outils et matériels de restauration. • Matériel de gestion de l’espace vente (rayons, linéaires, présentoirs). • Matériel pour la garderie. • Chaises, fauteuils, et tables pour l’espace café. • Local accessible avec parking sur deux étages. b. Humains • Serveurs • Caissiers • Animateurs rayons • Educatrice

A.1 : stratégie produit A.2 :stratégie prix A.3 : stratégie communication A.4 : stratégie distribution B : les techniques de vente et la gestion de leurs points B.1 : les techniques de vente a : négociation et vente b : types de visites commerciales c : tactiques de vente B.2 : gestion des points de vente a : choix de l’emplacement d’un point de vente b : gestion des linéaires : le merchandising c : animation du point de vent chapitre III : le comportement des consommateurs marocains face à l’émergence

les grands magasins et les magasins populaires, avec l’accélération de l’urbanisation. Surfaces plus importantes, plus de références. Achat aux fournisseurs en grande quantité => tarifs plus avantageux, prix plus attractifs. Grands magasins : Galeries Lafayette. Magasins populaires : Prisunic. Différence de qualité et de cible. Aujourd’hui la distinction entre les deux formes de commerces n’est plus tout à fait vraie. Dans les années 50-60, ces magasins connaissent des difficultés. Développement

principe, et la loi renvoit à un décret d'application. Praeter legem : Dans un vide juridique, en marge de toute loi, la coutume prend le relais, car elle a été établis depuis pour répondre à la question. Ex: entre commercants, les prix sont annoncés hors taxe. Contra legem : Contre la loi, ne suit pas la ou les lois en vigueur mais fonctionne pour autant car tout le monde suit la coutume. Ex: canal de St quentin, les mariniers utilisent la coutume depuis 40 ans, un marinier utilise unt exte légiféré

modification évent uelle du rapport de force qui s'ensuit est peu analysée par la littérature théorique (7). Comm ent se passe la négociation entre un fabricant 4. Par exemple Levi's, Jean Chancel. 5. Par exemple Devred, Carrefour, Promod, Les Galeries Lafayette. 6. Parexemple Tex, Promod, Jodhpur, Miss Helen, Camaïeu :sur 365réseauxdedistibutiond'habillement, on dénombrait en 1994 presque 300 marques de distributeurs. 7. Lire cependant Steiner (1985), Comanor et Rey (1995) et Philippe (1995). Graphique

épargne, trading, transfert, ges- L'EXPANSION 01.06.2015 tion de patrimoine, affacturage, devises ... Les nouvelles solutions, toujours plus innovantes, pullulent. Au Japon, la star du commerce en ligne Rakuten s'est mise au crédit conso et à la gestion de titres financiers. En Afrique, Orange Money se substitue aux banques, en allant jusqu'à proposer des produits d'épargne. Aux Etats-Unis, les fintechs sont tellement prisées qu'elles sont désormais le secteur qui lève le plus d'argent après les

(dont usines matières premières). Sur les 39 unités de production (hors usines matières premières) détenues dans le Monde, 21 sont situées hors d’Europe : 10 en Amérique du Nord et 11 dans le Reste du Monde (source : document interne) ; • réalise 86% de son chiffre d’affaires consolidé hors de France ; • compte, dans son effectif de plus de 50 000 salariés, 86 nationalités différentes au 31 décembre 2001, 68% des effectifs se trouvant hors de France. Tableau 1.1. : Répartition du CA des activités cosmétiques

considérablement évolué au cours de ces vingt dernières années. En effet, les banques sont des intermédiaires qui assurent traditionnellement2 quatre types d’opérations : la collecte des dépôts, la distribution des crédits, les opérations interbancaires et la gestion des moyens de paiements. Les deux premières fonctions, qui constituent le cœur de l’activité bancaire de détail et la source principale de revenus, se sont profondément transformées. Deux modèles économiques3 se sont succédé, délimités par les réformes

.................. 36 SITES INTERNET ................................................................................................................................. 37 3 Introduction Etudiants en licence 3 en Sciences de Gestion au sein de l’Institut de Gestion de Rennes, nous avons été chargé d’étudier les comportements et attitudes des consommateurs en soldes. L’objectif étant d’établir une stratégie d’ensemble adaptée à cette période, ce rapport s’articule à l’instar d’une étude de

Lindt 44,7% + 1,0 pt % CA Evol./ 1 an Parts de marché sur les tablettes fourrées Kraft 34,5% + 1,2 pt Nestlé 6,6% - 2,0 pts Cadbury 0,5% - 0,2 pt 5 Source : Panel distributeurs - Origine fabricants – CAM août 2009, hors napolitains. Lindt tire en grosse partie près de la moitié de son chiffre d’affaire des tablettes fourrées. L’élargissement de sa gamme lui a permis de satisfaire un segment plus large de consommateurs. Les données recueillis étant des pourcentages