Hotel Comment Segmenter

bienveillance, leur support inconditionnel, et leurs orientations fructueuses. Mais aussi les composantes de Royal Mirage parmi eux le Directeur général Mr.Lahcen Mahboubi et le Président général Mr.Khalil Allabouni, qui ont contribué à faire de cet hôtel une réalité et une réputation mondiale, et pour n’oublier personne je m’abstiendrai de mentionner d’autres noms. L’occasion se présente ici pour exprimer mes gratitudes les plus chaleureuses au corps professoral et administratif de l’école

torréfiés et solubles mais aussi du thé sur le segment moyen de gamme. Une performance qui contraste également avec la croissance limitée du marché pris dans son ensemble, compte tenu de son degré élevé de maturité. 1.1 La segmentation 1.1.1 Selon le mode de production Le marché du café peut être segmenté en fonction de deux modes de production principaux : la torréfaction et la fabrication de café soluble. Le café torréfié est le principal segment du marché des boissons chaudes, concurrencé par

services les événements les expériences les personnes les endroits la propriété les organisations l’information les idées 3. Les grandes évolutions du marketing Avant les années 1970 : marketing de masse (indifférencié) Années 1970-1980 : marketing segmenté Années 1990-2000 : marketing individualisé (one to one) Le marketing de masse : ignore les différences qui peuvent exister entre les clients. Offrir à tous les clients le même produit, au même prix, dans le même point de vente, avec les mêmes arguments

et des moyens de transport La puissance du groupe Air France et de bases low costs … et pour la Bourgogne Une destination court séjour par nature La Bourgogne, destination de passage vers les Alpes et la Méditerranée (dans les 2 sens), mais comment l’exploiter ? Grande diversité possible mais avec une composante dominante : gastronomie / vins et une complémentarité des différents modes d’itinérance (vélo, fluvial notamment) Une homogénéité de culture identitaire liée à la Bourgogne, à laquelle

produit ne semble pas prêt de fléchir. Même si les parfums pour les filles de 15/25 ans ont une durée de vie courte et que les concurrents sont de plus en plus nombreux. En effet, ce parfum reste une valeur sûre dans son secteur. Problématique Comment rester leader sur un marché (celui du parfum) où la clientèle est volatile ? Objectifs Cognitif : - montrer que le parfum est fait pour elles - faire comprendre que malgré le changement de packaging, le parfum reste le même - informer

n’est pas l’ennemi de la qualité ni celui de la sécurité ce qui le différencie d’un produit premier prix. 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 2 La différence entre le produit Low Cost et produit premier prix Low Cost Premier prix Qualité non altérée Packaging attractif Prix attractif Qualité faible Packaging rudimentaire Prix attractif 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 3 Le low cost, une réalité méconnue En 2007, le low cost dans l’aérien est de

pour intégrer les changements. Il porte souvent sur une période relativement courte. Un bon plan marketing: Démarre par une bonne problématique Reflète une décision claire Se concentre sur un choix stratégique unique Il est clair Ne confond pas comment et pourquoi Il est concis Il identifie à qui il s’adresse Il donne une vue d’ensemble Pourquoi un plan marketing est-il écrit? Méthode la plus efficace de communication Il est accessible partout grâce à l’écrit Permet un temps de réflexion avant

........................... 12 Les spécificités du marketing touristiques .......................................... 13 3.3Acteurs de l’offre touristiques ....................................................................... 13 CHAPITRE 2 : COMMENT DEFINIR UNE OFFRE TOURISTIQUE GRACE AUX OUTILS MARKETING ............................................................................ 15 SECTION 1 : LE MARCHE ........................................................................... 15 1.1 1.2 1

L’entreprise Grévin & Cie est un groupe spécialisé dans le divertissement, il gère de nombreux sites  de loisirs. Aujourd’hui détenteur de 1,5% du marché européen des parcs à thème, son objectif  pour les cinq années à venir est d’en détenir 5%. Comment le parc Astérix peut-il contribuer à l’objectif de Grévin & Cie? Nous allons d’abord étudier ici, le marché des parcs à thème, particulièrement en France. Nous allons ensuite nous focaliser sur le parc Astérix, un des trois plus grands parcs

rapidité de la formation. • Apprentissage de ce qui est lié au massage. • Respect absolu de l’intimité de l’élève. • Prise en compte du bien-être et de la santé de l’élève-masseur. Un savoir-faire issu de la pratique en écoles, cabinets, instituts, et hôtels de haute catégorie, sous diverses latitudes. Un apprentissage finalisé par la délivrance, après examen, d’un certificat de formation de base, reconnu par la Fédération Française du Massage Traditionnel de Relaxation. QUALITÉ ET RAPIDITÉ : Contrairement