Hp Faiblesses

questions suivantes : * Quel est le business model de DELL ? * A quels challenges DELL est-il confronté aujourd’hui ? * Comment DELL compte-t-il s’y prendre pour fidéliser ses clients particuliers (grand public) et rattraper son retard sur HP ? Même après le rachat par notre groupe du constructeur américain 3PAR Inc en septembre 2010, gagné après une série de surenchères avec DELL, ce grand groupe se positionne comme notre principal concurrent pour les années à venir. Une analyse

d’investir dans secteurs de croissances. Faiblesses IMB a une croissance qui a ralenti durant les dernières années alors que celle de ses concurrents a été plus grande de manière relative et absolue. Pendant les 5 dernières années, les revenus de l’entreprise ont augmentés de 7,337 million de dollars ce qui donne des revenus de 103,630 million de dollars en 2008, ce qui représente un CAGR de 2 % entre 2002 et 2008. A contrario, ses concurrents principaux dont HP qui a vu ses revenus augmentés de 38

DiamondEye. Laser Processeur AMD et Intel Processeurs AMD et Intel CONCURRE NTS Philips, Panasonic, Thomson Sony HP, Acer, Fujitsu-Siemens, Toshiba HP, Acer, Fujitsu-Siemens, Toshiba Moniteur Apple, HP Analyse concurrentielle DELL: Evolution de ventes de PC dans le monde de 2005 à 2006 Acteur 2005 PdM 2005 2006 PdM 2006 Evolution Dell 36752 16,8% 38054 15,9% +3,5% HP 31902 14,6% 38033 15,9% +19,2% Lenovo 15010 6,9% 16646 7% +10,9% Acer 10115 4,6% 13864 5,8% +37

ma b) Analyse de SWOT (externe) Partie II Analyse straté gique HP/Compaq A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion C Bilan de la fusion entre HP et Compaq a) Les activité s b) Les principaux concurrents de HP c) Chiffres synthé tiques avant et aprè fusion s d) Les critiques de la fusion D Les straté gies adopté par le nouveau dirigeant es Introduction : En mai 2002, la fusion entre HP et Compaq donne naissance un nouveau gé ant mondial de l’ informatique

Position de leader mondial de 1999 à 2006 dans l’industrie mondiale du PC. [pic] Slide 2 -2007 Dell perd sa position de leader mondial de constructeur d’ordinateur au profit de HP. -Bénéfice Annuel chute de 13% par rapport a l’année 2006 -Chute des parts de marché - Dell 14.3% (chute de 5%) Alors que HP 18.2% (augmentation de 37%) -Fin 2006 chute de 25$ par action (diminution de 58% par rapport au pic du prix en 2000) Michael Dell reprend la direction en Janvier 2007 à la place

points) Les technologies de l’information et de la communication modifient elles les conditions de formation et d’exécution des contrats ? B.T.S. – INFORMATIQUE DE GESTION E3 – ECONOMIE-DROIT 2/6 Document 1 Euro fort : forces et faiblesses à l’horizon 2008 Lorsque l’euro a été introduit en 1999, il a été présenté comme garant d’une plus grande stabilité et prospérité pour le vieux continent. Les experts s’inquiètent maintenant de la force de la monnaie européenne par rapport aux

DELL est un acteur majeur de son secteur, elle a dégagé, en 1998 un chiffre d’affaires de 18,2 milliards de dollars (soit un profit réalisé de 1,5 milliards de dollars). Le secteur de l’informatique est très concurrentiel avec des marques comme HP, Compaq et verrouillé aux nouveaux entrants (pouvoir de négociation des fournisseurs et de clients). On peut donc dire que ce modèle sectoriel est de type Organisation Industrielle. La stratégie de DELL est basée sur deux domaines d’activité : La

Ordinateur portable HP Sommaire I) Le diagnostic externe................................................................................... Page 1 I.1) Le contexte .................................................................................................. Page 1 I.2) Objectifs concernant le diagnostic ............................................................... Page 1 I.3) Audit de l’environnement ............................................................................. Page

installations logicielles propres aux systèmes d'exploitation, à la sauvegarde et au stockage, ainsi qu'aux systèmes de sécurité. L'audit de parc informatique du Ministère de la Recherche Scientifique et de l’Innovation permet ainsi d'identifier les faiblesses du système afin d'y remédier rapidement et ne pas perdre en efficacité. II- TYPOLOGIE D’AUDIT RETENU À REALISER : AUDIT DE LA FONCTION INFORMATIQUE Le but de l'audit de la fonction informatique est de répondre aux préoccupations de la hiérarchie

contexte concurrentiel de plus en plus contraignant, nous avons procédé à l’analyse des forces et des faiblesses ainsi que les menaces et les opportunités de l’environnement, cela en vue de posséder les éléments nécessaires à la prise de décision. Tableau des Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses : |Forces |Faiblesses | |La qualité du service