Hp Faiblesses

sa présence sur le marché de la nouvelle technologie. Au 25 septembre 2010, Apple compte 46 600 employés et a un chiffre d'affaires annuel de 65,23 milliards de dollars. Dans un premier temps, nous verrons l'analyse SWOT, a vécu les force, le faiblesse, et les menace et opportunité. ensuite les partenariats, ces intérêt stratégique, ainsi les accords d'Apple puis nous verrons les conquête d'un nouveau marcher, ainsi que les menaces pr Apple. Les forces d'Apple, sont qu'elle essai de plus en

Nouveaux dirigeants appréciés Leader mondial sur les marchés des télécommunications Organisation flexible Haut-débit Présence au sein de marchés dynamiques Budget R & D important Premier équipementier occidental en Chine | FAIBLESSES : Situation financière bancale Peu d’investisseurs Filiale mobile presque inexistante dans certains pays (France) | OPPORTUNITÉS : Marchés émergents Marché du smartphone et de la 4G | MENACES : Evolution rapide de

Development Company, L.P. Les informations contenues dans ce document peuvent être modifiées sans préavis. Les garanties relatives aux produits et aux services HP sont décrites dans les textes de garantie limitée expresse qui les accompagnent. Aucun élément du présent document ne peut être interprété comme constituant une garantie supplémentaire. HP ne saurait être tenu pour responsable des erreurs ou omissions de nature technique ou rédactionnelle qui pourraient subsister dans le présent document. Troisième

deuxième partie nous nous attacherons à étudier l’analyse interne, c'est-à-dire la mise en valeur selon la méthode fonctionnelle des forces et les faiblesses de l’entreprise. L’ANALYSE EXTERNE A- les cinq forces de PORTER  La rivalité entre les entreprises, concurrence intersectorielle On a recensé cinq principaux concurrents directs de DELL : HP, IBM, GATEWAY 2000, COMPAQ et APPLE. Cette concurrence est d’autant plus vive que tous ces acteurs offrent sensiblement la même gamme de produits

l’environnement dans la stratégie de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE INTERNE : FORCES ET FAIBLESSES ........................................................... 26 1. Analyse concurrentielle, place de l’entreprise sur le marché............................................ 26 2. Diagnostic organisationnel et humain, qualité de son organisation et

les pays émergents pesant près de la moitié de la demande mondiale. Le taux d’équipement en ordinateurs personnels est en augmentation constante depuis 2008.Les plus grands constructeurs internationaux sont présents sur le marché marocain, Dell, Acer, HP, Apple… Sony défend sa position de leader en tant qu'acteur mondial et elle a créé le 16 mai 2006 le premier ordinateur Blu-ray.Actuellement Sony présente une gamme d’ordinateur qui comprend 5 séries différente. C’est la gamme SONY VAIO, c’est donc

États-Unis pour extraire de l'information hors d'une balise. Cela pourrait entraîner des pertes de vie des soldats américains ou même des civils américains si le mauvais produit fini dans de mauvaises mains. Les balises pourraient informer ennemis de faiblesses potentielles et les points forts de nos militaires et leur donner une vue sur la façon de nous attaquer à nos points faibles. Les grandes sociétés comme Wal-Mart et Target, qui utilisent la RFID face à de nombreux problèmes potentiels avec la technologie

génère peu de marge. ❖ Internet contribue à une faible part du CA mais ce canal est prometteur (près de 60% d’augmentation) et générateur de marge (22%). 2.2 Présentez les forces et les faiblesses de l’entreprise. |FORCES |FAIBLESSES | |Bonne image de marque de l’entreprise : son huile d’olive bénéficie |Coût de revient de l’huile très élevé en raison d’une faible

finement réfléchie et est pratiquement apparue dés la constitution de la société. Michael Dell a été attiré par le marché de l’informatique car le potentiel de croissance y était élevé. Peu de multinationales se partageaient le marché (IBM, Compaq et HP), et Michael Dell y a vu une opportunité. Le renouvellement de la stratégie de Dell est basé sur le rythme des changements et sur l’évolution et non la révolution. Dell applique une stratégie de Outside-In. C’est à dire qu’il part de la volonté des

précédemment cité en pleine expansion, de ce fait le niveau de la concurrence est très élevé et dans celle-ci chacune compte des forces mais aussi des faiblesses. Parmi les forces, certains ont cité la qualité et le niveau de développement des matériels, d’autres les services auxquels les produits pouvaient répondre de manière satisfaisante. Les faiblesses quant à elles sont : la concurrence du secteur informel à laquelle ils font face, les lourdeurs administratives lors des étapes qui précédent la création