Hp Faiblesses

annuelle moyenne de près de 21% sur la période 2002-2003, passant de plus de 68.000 unités vendues en 2000 à quelques 120.000 unités au terme de l’année 2003. HP domine le marché des PC et des imprimantes S’agissant de la répartition des parts de marché entre constructeurs informatiques, dont la majorité dispose d’une filiale au Royaume, HP accapare 30% de ventes nationales en PC en 2003, suivie par IBM (8%). Quant à Dell et Fujitsu Siemens, ils se partagent équitablement 10% du marché.

on peut distinguer 3 types de décisions; stratégique, opérationnelle et organisationnelle. Herbert Simon montre que les décideurs ne prennent pas tout en compte et ne peuvent pas tout prévoir. A partir de 2005 DELL se voit passer numéro 2 derrière HP. Les ventes baisses, elle se fait devancée. Pour venir à bout de se problème DELL décide de prendre plusieurs décision stratégique. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de diminuer les coûts de 4 milliards de dollars

firme de consultants pour la technologie. Hewlett Packard (HP) est une des plus grandes entreprises en développement de systèmes RFID. L'objectif de HP est de le rendre aussi facile et abordable que possible pour une entreprise d'adopter la technologie RFID. HP dispose d'une expérience dans le domaine de la RFID, comme ils étaient l'un des premiers adeptes de la technologie et ont très bien réussi son intégration dans leur entreprise. HP a commencé avec deux gros clients, Hasbro (qui produit des

Le modèle LCAG ou SWOT Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise

| |Analyse externe | | |( | |( | | | |Forces et faiblesses |( |Opportunités menaces | | | |( | | | |Choix

téléphone. 10 4.6. Amélioration du Design des PC 11 5. Avantages compétitifs 11 5.1. Zéro-stock 11 5.2. Segmentation / fidélisation 12 5.3. Adaptation 12 5.4. Notoriété 12 5.5. Qualité-Prix 13 6. Analyse SWOT 14 6.1. Forces 14 6.2. Faiblesses 15 6.3. Opportunité 16 6.4. Menaces 16 7. La stratégie marketing 18 7.1. Produits 18 7.2. Promotion et publicité 19 7.3. Distribution: la vente directe 20 7.4. Politique de prix 21 8. Conclusion : Quel futur pour la vente directe 

C’est le second fabricant d’ordinateurs d’Asie et le 4e plus grand du monde après HP, Dell et Acer[ L’entreprise est spécialisée dans les domaines suivants : • Ordinateur personnel ; • Serveur ; • Assistant personnel ; • Équipement d’imagerie ; • Ordinateur portable ; C’est le second fabricant d’ordinateurs d’Asie et le 4e plus grand du monde après HP, Dell et Acer[ I/STRATEGIE L’alliance entre IBM et Lenovo vise à mettre l’expertise

barrières a l’entrées sont très élevés car il faut investir des sommes colossales en recherche et développement, mais aussi le marché est saturé. Cependant, des concurrents déjà puissant et qui dispose d’une image prestigieuse peuvent se lancer comme HP. Pouvoir de négociation des fournisseurs (3/5) : Du point de vue software appel ne dépend de personne car c’est elle même qui met au point les mises à jour et les systèmes de ses appareils. du point de vue matériel, le pouvoir des fournisseur est

différentient par leur concept par leur prix ou encore par leur réseau de distribution. Chaque entreprise cible des clients différents. 3. La concurrence Sur le marché des PC on peut noter cinq grands concurrents dans le monde : HP, Dell, Acer, Lenovo et Toshiba. HP détient près de 20% des parts de marché en 2009. [pic] [pic] On constate depuis quelques années une guerre des prix les plus bas pour les PC les plus basic, cette guerre des prix peut s’expliqué par une très faible différentiation

Intensité concurrentielle Principaux concurrents sont DELL et HP Pouvoir publique Produits de substitution Adaptation au règlements des T a b l et t es et S ma r t p h o n es . différents pays. 2 Modèle du cycle de vie : phase de maturité, conséquence de la difficulté à surpasser les barrières à l’entrée, aussi de l’intensité concurrentielle. Groupes stratégiques : étendu de la gamme de produit HP Dell Lenovo Internationalisation Capacités stratégiques :