Hp Faiblesses

dividende par action, minimisation de la solvabilité et la baisse du coût du K. D’un point de vue stratégique, abaisser le coût du K permet d’atteindre plus vite la rentabilité et donc permet de jouer sur la baisse des prix. Exemple : DELL contre HP, HP à acheter Compact et emprunte beaucoup donc coût du K augmente. DELL voyant les difficultés d’HP a abaissé pendant 3 mois les prix de ses produits et est devenu leader. Produits génériques : avec la mondialisation, certains produits sont devenus

PROJET MAKETING DE LOCATION DES ORDINATEURS PORTABLES HP PRESENTE PAR : ZHOU HUI WEN YU BAI RASAMOELINA LOUISA INTRODUCTION ………………………………………………..2 PREMIERE PARTIE ……………………………………………….3 I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE …………………3 1.1 Raison sociale 1.2 Siège social 1.3 Nature juridique 1.4 Activités 1.5 Nos produits 1.6 Notre marque II- PRESENTATION DU FOURNISSEUR …………………3 DEUXIEME PARTIE ……………………………………………….4

43000 magasins dans le monde. * Sous-traitance : Dell met en place un plan de réduction des coûts de 4 milliards de dollars par an, qui a pour objectif de passer a une fabrication internet à de la sous-traitance comme son principal concurrent HP qui passe leader en 2005. * Design : Dell embauche du personnel en 2006 dans le but de changer le design de leur produit afin de séduire l’étudiant, la ménagère ou encore le cadre. Dell joue aussi dans le haut de gamme avec des modèles de PC portable

l'éducation. Canaux: Petits revendeurs, Commerce de détail, les distributeurs intégrés. Fabrication: Assemblée en ligne, à faible barrière à l'entrée, la capacité des fabricants asiatiques. La concurrence 1. Compaq 2.IBM 3.HP 4.Gateway L’environnement * Intensité de la rivalité (très élevé) * normes Wintel peu de distinction entre machines de grandes sociétés à l'exception des prix * vigoureuse concurrence par les prix * Menace de nouvelle entrée (modérée)

les facteurs clef du succès par domaine d’activité stratégique. (Clientèle particuliers et clientèle professionnels). 6. Opportunités | Menaces | + en + de consommateurs de produits informatique | Concurrence intense, hyper concurrence (apple, hp, toshiba, IBM, samsung,…) | Les entreprises sont de moins en moins propriétaire de leurs outils informatique et recherchent de plus en plus d’applications en ligne | Évolution permanente de la demande | Evolution technologique pousse les entreprises

PALM I. Marché II. Marque III. Forces/Faiblesses I. Marché Smartphone : marché en plein boom. Le marché des smartphones est en plein dynamisme aujourd’hui, ce qui est notamment du à l’entrée de nouveaux acteurs tels que HTC et Apple Depuis quelques années, le marché des « téléphones mobiles intelligents », dits des smartphones, connaît un engouement particulier de la part de certains acteurs. Ainsi, l’entré sur le marché d’Apple, en proposant l’iPhone, a fortement démocratisé l’usage

Environnement économique • Opportunités : o IBM augmente son chiffre d’affaire, qui s’élève à plus de 91 milliards de dollars. o IBM détient la plus grande part du marché, devant HP et Dell. • Menace : o HP n’est pas loin derrière IBM. Environnement Technologique • Opportunités : o L’innovation technologique est au cœur de l’activité d’IBM. C’est elle qui équipe les fabricants de console de

adopté une stratégie gagnante et a su s'adapter à son environnement. IBM est aujourd'hui le leader mondial des services informatiques, dépassant les plus grands cabinets de conseil (Accenture et EDS) et les plus grands constructeurs informatiques (HP, Fujitsu). Aujourd’hui Les solutions d’IBM aujourd’hui sont les systèmes, les logiciels, les services qui sont en permanence alimentées en innovation et apports de nouvelles technologies pour être à la pointe et accompagner les entreprises. •

.................................. 8   LA  GESTION  DU  PRODUIT........................................................................................................................... 10   Analyse  des  forces  et  faiblesses.................................................................................................................. 10   Cycle  de  vie .....................................................................................................

manquent de cohérence, le faite que l’ordinateur ne réponde pas aux besoins du consommateur et qu’il ne soit pas dans un segment continu de plombé leurs ordinateurs. De plus Dell est en train de perdre des parts des marchés face a ses concurrents Dell et HP ce qui prouve a quelle point Dell doit se recentrer sur son cœur de métier. 4. Une partie prenante = individus ou groupe qui peut affecter une décision de l’entreprise Investissements très coûteux, alors que l’on n’est pas dans une position très