Hygiéne Et Sécurité Des Salariés Au Maroc

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N° 6 : SECURITE QUALITE SECTEUR : TRANSPORT SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE D’EXPLOITATION EN TRANSPORT NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE VERSION 1.1 - SEPTEMBRE 2005 Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Module 6 : Sécurité Qualité Version 1.1 – Septembre 2005 Document

l’équipe du département comptabilité ... Sommaire INTRODUCTION……………………………………………………………..... 5 PREMIERE PARTIE :  LAPROPHAN Leader de l’industrie pharmaceutique national 6 Chapitre I : Présentation de l’industrie pharmaceutique au MAROC…………... 7 Chapitre II : Présentation du laboratoire LAPROPHAN……………………….. 9 1. Fiche signalétique…………………………………………………….. 9 2. Dates succès…………………………………………………………... 11 3. Structure de LAPROPHAN…………………………………….…….. 13 4. L'environnement concurrentiel………………………………………

ORGANISATION MONDIALE DE LA SANTE Etude relative aux dépenses individuelles catastrophiques et leur impact sur l’appauvrissement des ménages : Cas du Maroc RAPPORT DEFENITIF Réalisé par : Abdeljaouad EZZRARI L. Asma EL ALAMI EL FELLOUSSE - Décembre 2007 - 1 Avertissement Les auteurs sont des cadres du Haut Commissariat au Plan et du Ministère de la Santé marocains. Les données et les opinions relatées dans ce document n’engagent ni le département ni le pays auxquels ils appartiennent

socioculturelles. Les données concernent l’ensemble des personnels rattachés à l’université de Franche-Comté (personnels administratifs, enseignants, titulaires, contractuels). Le bilan social est obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salariés depuis 1977. Dans la Fonction Publique Hospitalière depuis 1988, un bilan social est établi tous les ans dans les établissements de plus de 300 agents. Dans les collectivités territoriales, le rapport biennal sur l’état des collectivités est obligatoire

[pic] [pic] [pic]   [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] | | | | |MOROCCO  / MAROC | |  | |Le nouveau code de travail 2004 | | | |B.O n° 5210 du

ROYAUME DU MAROC Ministère de la Santé Institut National d’Administration Sanitaire Centre Collaborateur de l’O.M.S Huitième Cours de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique (2004-2006) PROJET D’AMELIORATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AU CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TETOUAN Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Option : Administration Sanitaire Elaboré par : Mr ABOUS Abdeddayem Juillet 2006

Interne…………………………………………………………………...24      Partie pratique : L’évaluation du Contrôle Interne…………….25     Chapitre 1 : Prise de connaissance générale de MARJANE  HOLDING………………………………………………………..25    Section 1 : Le secteur de la grande distribution au MAROC…….25    Section 2 : Présentation de MARJANE HOLDING……………….29    Chapitre 2 : Evaluation du Contrôle Interne au sein du cycle  Achats –Fournisseurs…………………………………………...38      Intérêt du circuit Achats‐Fournisseurs………………………………….38    Présentation du département  Achats au sein de MARJANE  

......................................... 16 4.3.3 Politique laitière durable ............................................................................................................................... 18 4.3.4 Formation et information des salariés............................................................................................................ 18 4.4 Risques financiers ...........................................................................................................

problèmes ayant pour origines les différences culturelles (région, nationalité, service …) existant entre les collaborateurs. Pour faire face à ces contraintes, les dirigeants ont cherché à construire des repères et des valeurs communes à tous les salariés de l’entreprise, ainsi est née la culture d’entreprise. Notre rapport s’articule autour de quatre parties, tout d’abord nous réaliserons une étude stratégique de la restauration rapide en France puis nous aborderons de façon théorique, la culture

stratégies exige que les salariés aient les guides et les supports nécessaires pour accomplir les plans d'actions et les objectifs de performance établis. CAS DE LA SOCIETE DRAPOR : Au Maroc, DRAPOR est une société publique a qui a pour objet social le dragage des ports, la production et la commercialisation de sable, le dévasage, le nettoyage des plans d'eau, ainsi que toutes les prestations portuaires et travaux hydrauliques. Elle compte un effectif d’environ 260 salariés et a réalisé en 2005 un