Hypermarché

Cette industrie fait partie de l’industrie de vente de détail qui pèse 7 690 milliards d’Euros. L'industrie de vente au détail Le reste 47% GSA 53% La segmentation se fait au travers des différents formats de vente : „  Les hypermarchés: Surface supérieure à 2500 m2 avec un référencement de plus de 40 000 produits. Ils se trouvent en périphérie et dans les centres commerciaux „  Les supermarchés: Surface entre 400 et 2500 m2 avec un référencement de 5 000 et 10 000 produits

1. Format hypermarché Le format hypermarché représente le cœur de métier historique du groupe et compte encore en 2006 pour près de 60 % du chiffre d’affaires total. Il est présent sur l’ensemble des pays du groupe sous l’enseigne unique Carrefour, et est représenté par plus de 1 000 magasins depuis fin 2006. Les hypermarchés du groupe sont de dimension supérieure à 3 000 m2 pour atteindre jusqu’à 24 400 m2 (Carrefour Portet-sur-Garonne, en France), ceci pour une moyenne de 9 333 m2. Ils proposent

internationalisation ? 1) Entretien avec Philippe BEYAERT, responsable du rayon jardinerie d’Auchan France Tout d’abord, Monsieur BEYAERT a tenu à nous préciser que l’internationalisation d’Auchan avait commencé en Espagne à Utebo en 1981. Depuis ce premier hypermarché, Auchan n’a cessé de s’accroître dans le monde que se soit en Italie, en Russie, en Pologne ou encore en Chine. En 2011, les ventes à l’étranger représentaient 45% du chiffre d’affaires d’Auchan. Au début, la création d’hypermarchés et de supermarchés

5 enseignes de grande distribution : Carrefour (hypermarchés), Stoc (hyper, super et commerce de proximité) Comod (supermarchés), Marché plus (supermarchés et supérettes), Ed sur le marché du discount ainsi que l'enseigne Picard présente sur le marché des magasins alimentaires spécialisés. Par ailleurs, elle détient 20% des parts de la société Métro, spécialisée dans la distribution aux professionnels. En 1998, Carrefour comptait 156 hypermarchés en France pour une surface totale de 1 309 306

étroit par rapport à la moyenne des hypermarchés qui est de(9.33 %)et celle des supermarchés qui est de(7.33%). L’hypermarché E a un assortiment égal à notre magasin (100%). Pour le chocolat au lait : Le supermarché A à une large gamme de chocolat au lait par rapport a ces concurrents avec une moyenne par hypermarché de (40.33%) et une moyenne de (24.67%) pour les supermarchés. Pour le chocolat blanc : Le supermarché A ce positionne après le hypermarché C et D (66.67%) par rapport a la taille

Carrefour est un deal winwin. Bénéfices attendus par Label’vie : Devenir un distributeur multi-formats et un acteur majeur dans le secteur de la distribution au Maroc en exploitant un nouveau segment qui ne lui était pas destiné avant, celui des « hypermarchés », en s’appuyant sur le savoir-faire de Carrefour et sur son image de marque. Objectif : accroître son rythme annuel d’ouverture de nouvelles surfaces supermarché et hypermaché, pour atteindre les 80 000 m² de surface de vente Assoir les normes

dépouillée des produits. En effet, ceux-ci restent dans leurs cartons d’origine ou sur palette. Leur mise en linéaire reste sommaire. Il propose un nombre de références limité (entre 1000 et 1500 selon les enseignes), soit dix fois moins que dans un hypermarché. Le hard discount se présente comme un magasin de surface limitée, en moyenne 600m², ce qui lui permet de s'implanter en centre ville. Les économies reposent à la fois sur ces caractéristiques mais aussi sur la limitation du personnel en magasin

qui se partagent ce marché : Les spécialistes qui gardent leur position de leader avec 45% du chiffre d’affaire suivis des Hypermarchés qui représente 41% du chiffre d’affaire. Ces deux circuits représentent 86% des ventes de jouet. Part de marchés des circuits de distribution en 2009 : Circuit de distribution Part de marché en 2009 Spécialistes jouet 44,90% Hypermarchés et supermarchés 40,90% VPC + Vente à distance 5,70% Bazars, discount 2,00% Grands magasins 1,30% Autres distributeurs 5

surface de 2500 m². Très vite, pour assurer son développement, le groupe va se tourner vers l’étranger et, en 1969, un premier hypermarché est ouvert en Belgique. L’un des changements importants dans l’histoire du groupe se produit en 1970, lorsque celui-ci est coté en bourse. Parallèlement à ceci, l’expansion, au niveau international, continue et, en 1973, un premier hypermarché est ouvert en Espagne. D’autres implantations à l’étranger suivront, avec le Brésil en 1975, ou encore l’Argentine en 1982

clairement se distinguer. Il appelle son magasin « centre de distributeur « pour se démarquer. Il sera attaqué, critiqué… des magasins Leclerc seront mêmes attaqués. 1954 : création de la FNAC. 1957 -58 : premier supermarché en France 1963 : premier Hypermarché en France et dans le monde 1969 : apparition du premier centre commercial en France 1973 : mise en place de la loi Royer qui est une loi qui va vouloir encadrer le dvp des grandes surfaces en France. 1976 : Carrefour lance les « produits libre »