Hôpital Organisation Mintzberg

Théorie des organisations L’association Equilibre, histoire d’une chute Etude de cas SOMMAIRE Introduction ....................................................................................................................................... 4 I - Naissance de l’entreprise (1984 – 1985) ....................................................................................... 6 A - Présentation de l’entreprise ................................................................................

Gestion stratégique des compétences ✓ Rémunérations et valorisation des compétences individuelles et collectivités VII. Pilotage stratégique ✓ Positionnement du contrôle de gestion ✓ Le contrôle de gestion et modélisation d’une organisation ✓ Le modifications organisationnelles et contrôle de gestion Chapitre I : Introduction Andrews : "La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie : ■ qui détermine et révèle les objectifs et ses buts

consiste à réduire l’incertitude, et la seconde à en tirer parti. Or, le projet de nouveau produit, par essence marqué par différentes formes d’incertitude, est considéré aujourd’hui comme un moyen privilégié d’adaptation et de réinvention des organisations face à des marchés ou des technologies en pleine évolution. 124 Revue française de gestion À partir de ce constat, une première piste de solution a consisté à formaliser le projet à l’aide de méthodes de planification et de contrôle pour

22 1.4 Le management stratégique dans différents contextes 24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 La petite et moyenne entreprise 24 L’entreprise multinationale 25 Les producteurs de biens ou de services 25 La stratégie dans le secteur public 28 Les organisations à but non lucratif 29 1.5 Les défis du management stratégique 29 1.5.1 La dérive stratégique 30 1.5.2 Les problèmes contemporains qui influencent la stratégie La mondialisation 32 Les technologies de l’information 33 Le rapprochement public

2013 Organisation et libertés individuelles Travail réalisé par : OUMAMASS Chama ELBAYED Zineb CHEBCHOUB Nassima MAHRI Kholoud BAYI Yassine ABOUKALAM Saad KAMALSALMA Encadré par : Pr. CHRAIBI INTRODUCTION « La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. » Peter Drucker L’organisation humaine est souvent assimilée à un système d’actions collectives traversé par de multiples jeux de pouvoirs et d’influences. C’est

STRATEGIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES INTRODUCTION : éléments de présentation de la stratégie d’entreprise 1. la stratégie fondée sur le modèle de l’économie industrielle. Le modèle « SCP » (structure comportement performance) exogènes et extérieures à l’entreprise impactant la structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence

1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 4 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 6 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 8 2.2 – LES CLASSIQUES 10 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 12 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 15 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE

connaissant pas la nature et la durée d’un processus de thèse, m’ont fait la plus aveugle confiance, ce qui constitue à mes yeux un cadeau inestimable. Résumé Les démarches qualité, prennent la forme, depuis une dizaine d’années, pour les organisations hospitalières françaises, d’une procédure de certification et d’accréditation des établissements de santé. Elles sont porteuses d’une instrumentation complexe faite de méthodes, techniques et outillages gestionnaires. Dès lors, la question centrale

cependant pas oublier ce qui est à la base de toute décision au sein de l’entreprise, la culture et les valeurs sur lesquelles elle s’appuie. « La culture d'entreprise, parfois appelée culture organisationnelle, est l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...), des valeurs partagées, la manière commune d'aborder les problèmes, et la manière dont elles doivent être véhiculées. Elles peuvent être inscrites dans une charte. "La culture caractérise l'entreprise et la distingue

Il doit être performant c'est à dire contribuer aux orientations stratégiques de l'organisation. Un système d'information statique, qui ne s'adapte pas aux nouvelles priorités de l'entreprise, n'est pas du tout performant. On assiste à des organisations de plus en plus tournée vers l'international (ce qui implique des défis : ouverture du marché, crise financière, politique du pays d'implantation,..) .De plus les technologies sont tellement évolutives que le système d'information est de plus en