Hôpital Organisation Mintzberg

essentiellement développées jusqu'à maintenant. Ces tableaux de bord nécessitent des indicateurs physiques définis, utilisés et pilotés par les acteurs ce qui entraîne de profondes mutations pour le contrôle de gestion au sein de l’hôpital. Mots clés. Hôpital, contrôle de gestion, tableaux de bord, performance. Abstract : The aim of this article is to evaluate if a balanced scorecard would be useful to increase efficiencies, and what sort of balanced scorecard could be developed. Considering two case studies

mobilisable par les étudiants dans leur (future) vie professionnelle Proposer des « mises en situation », notamment par des analyses de cas vidéo et papier Optique à la fois ‘théorique’ et ‘pratique’ Dimensions ‘analytique’ et ‘managériale’ 3 Organisation pratique Séances en ‘présentiel’ (voir agenda du cours) pour présenter les concepts théoriques et débattre des enjeux transversaux des projets de changement Réflexions ‘théoriques’ appuyées par des exemples concrets; travail ‘pratique’ à partir

réflexions qui nous animent concernent les pratiques du cadre de santé pour le bien être au travail du personnel. En effet, elles font écho avec des situations de vies de patients en grande souffrance dans leur travail. De plus, le travail en équipe à l hôpital, ses enjeux au niveau individuel, collectif, institutionnel et envers le patient, nous intéresse, nous questionne et oriente nos lectures. Ainsi, Hesbeen (2002, p. 87) nous dit : « la mission première du cadre est de porter attention au personnel

AU MANAGEMENT LE MANAGEMENT EN PRATIQUE ORGANISATION ET PROCESSUS DEFIS ET TENDANCES DU MANAGEMENT INTRODUCTION AU MANAGEMENT Le management concerne tout groupe organisé en fonction d’un but. Nous prendrons toutefois le plus souvent l’entreprise comme référence courante, sachant que les théories et les techniques présentées sont transposables à d’autres situations. 1 – Les contextes du management. 1.1 – L’organisation. Une organisation est un ensemble de moyens structuré en fonction

Aperçu général Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des notions de base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. L'objectif du cours Le cours s'articule autour des objectifs suivants: ➢ Comprendre les principes généraux qui guides les activités de manager; S'initier au milieu des affaires et aux principales

hautes études en santé publique EHPAD : établissement d’hébergement des personnes âgées dépendantes ESSMS : établissement sanitaire, social et médico-social IDE : infirmier diplômé d’Etat ISO : international standardisation organisation (organisation normalisation) PME : petites et moyennes entreprises Virginie CHAPIN - Mémoire de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique - 2008 internationale de Introduction L’enjeu principal de la société actuelle, de ses entreprises

ou groupe à s’acquitter de la tâche qu’il veut voir menée à bien. L’intérêt accordé au management s’est accru ces dernières années au point d’envahir presque toutes les organisations, qu’elles soient de petite, moyenne ou grande taille, à but lucratif ou non lucratif. Les collectivités locales, les administrations, les hôpitaux n’échappent pas à cette règle. Le management des villes conçu souvent dans le cadre du management public résulte de l’idée que l’on peut gérer un Etat ou une collectivité

Organisation des entreprises 0 INTRODUCTION L’organisation moderne, phénomène de la deuxième et troisième vague T. LE VAN - 2015-2016 Les 3 vagues de civilisation (Alvin TOFFLER) 1ère Vague -10000 JC I Vague Agraire 4 2ème Vague XVIIIè 1850 II Vague Industrielle 1950 3ème Vague 2012 III Vague Connaissance Les 3 vagues à travers le temps 3ème Vague de la connaissance 1950 2ème Vague Industrielle XVIIIè/XXIè… 1ère Vague Agraire -10000 av JC/XIXè… 5 Les facteurs de développement

NRC Module de formation MANAGEMENT THEORIES DES ORGANISATIONS Théories des organisations La recherche de meilleures performances pour l’entreprise a conduit les praticiens à théoriser les résultats de leurs recherches ou de leurs observations. Les premiers théoriciens se sont intéressés exclusivement à l’entreprise puis à l’organisation de la production. Progressivement, leur champ de réflexion s’est élargi à l’ensemble des organisations. L’organisation est définie comme étant un système

distinguer les structures pures : la structure hiérarchique et la structure fonctionnelle et les structures hybrides la structure hiérarchico-fonctionnelle et la structure hiérarchique avec état-major. * La structure hiérarchique : C’est une organisation dans laquelle un subordonné dépend que d’un seul supérieur, l’unité de commandement est préservée par la succession des responsabilités matérialisées par la hiérarchie. Cette structure a l’avantage d’être claire et simple (chacun a une place