Hôpital Organisation Mintzberg

».             5 Les différentes lois qui ont marqué le secteur médico-social 2002, 2005, 2007, 2009 ont largement modifié le paysage sans toutefois développer une réflexion globale sur les missions du secteur médico-social et son organisation. Ce secteur est traditionnellement dans l’angle mort des politiques publiques. Même la loi n°2002-2 n’en donne pas une définition spécifique. Il est cité1avec le secteur social. La plupart de ses composantes apparaissent à l’article L 312-1

2010 Page : 1 / 266 SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1.2 – LE MANAGEMENT 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 2.2 – LES CLASSIQUES 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES

SOCIOLOGIE DU CHANGEMENT DANS LES ENTREPRISES ET LES ORGANISATIONS: Philippe Bernoux Problématiques : Qu'est ce que le changement ? Le changement vient-il des contraintes extérieures à l'entreprise, de l'environnement, de la concurrence, des nouvelles technologies OU n'y a-t-il de changement que lorsque les acteurs concernés ont changé leur système de représentations et de relations, le sens qu'ils donnent à leurs actions ? Le changement peut-il être imposé OU bien ne faut-il appeler changement

américaines à introduire un cours de politique générale de l’entreprise (business policy) pour faciliter la capacité des étudiants à intégrer les connaissances acquises dans les cours spécialisés. Depuis cette époque, qui considérait le monde des organisations comme trop complexe pour être soumis aux démarches conceptuelles simplifiées des universitaires, Harvard a continué à perfectionner la démarche d’enseignement centrée sur les cas. Autour de cette démarche, des sociétés de conseil prestigieuses

V.3.3 Analyse de l’ensemble des résultats 44 VI CONCLUSION 46 BIBLIOGRAPHIE 47 I. L’OBSERVATION : NOTRE QUESTION DE DEPART Au delà des risques traditionnels (chimiques, biologiques, physiques) et avec l’apparition de nouvelles organisations du travail et l’évolution des nouvelles technologies, le travailleur est soumis à des risques professionnels d’un genre nouveau pouvant porter atteinte à son intégrité physique mais également à son intégrité psychique. Ces risques, regroupés sous

Le management des organisations peut être défini comme : « Le pilotage global de l’organisation à travers un ensemble de politiques de production de biens ou de services, communication, marketing, ressources humaines, politique de financement, contrôle budgétaire [...] cohérentes entre elles et qui convergent dans le sens du projet stratégique et se traduisent dans la culture organisationnelle » (Evrard, 1993). 2 Le management est ainsi, avant tout, un processus qui permet, en tenant compte des

29 4 Organiser ou adapter la structure de l’entreprise 31 4.1 L’entreprise 31 4.1.1 L’entreprise est une organisation 31 4.1.2 L’approche analytique de l’entreprise 32 4.1.3 L’approche personnaliste de l’entreprise 32 4.1.4 L’approche systémique de l’entreprise 32 4.2 L’organisation repose sur sa structure 35 4.2.1 Distinction entre structure et organisation 35 4.2.2 5 groupes humains composent la structure et contribuent à la division du travail. 35 4.2.3 La

conditions opérationnelles de l'interprétation 267 2.1 La base de données : un cas principal et des cas secondaires 267 2.2 Méthode d'analyse des données 280 Chapitre V - Permanence et renouvellement du contrôle dans les organisations. 295 1 297 Section 1 - Les recherches de configurations cohérentes 1.1 297 1.2 2 De nouvelles représentations de l'organisation Le rôle fondamental et ambivalent de la technologie 313 Section 2 - Des appropriations

«Revue Française de gestion» ► 3 questions: - Question de réflexion - Question de définition - Question d’actualité • Rappel: Une entreprise est une des organisations possible, Société. Une organisation: école, hôpital, entreprise. Elles sont communes - BARNARD: L’apparition d’une organisation, il faut qu’il y est 3 éléments: un but, l’idée (le créateur, l’initiateur) et il faut des participants pour mettre en œuvre l’objectif. Une entreprise est: - une

articulation entre un modèle économique et un régime de gouvernance. Ce cadre s’applique à la fois aux organisations marchandes et aux organisations non marchandes. Ces deux grandes catégories (OM-ONM) se distinguent par leurs effets directs par rapport auxquels on se contente, en général, de poser les questions relatives à la responsabilité sociale. Or il apparaît que, à coté de ces effets directs, toute organisation – ON ou ONM – produit/subit des « effets induits » de divers types : certains sont externes