Hôtellerie Contrôle Interne

expresso. En 2001, avec l’acquisition de SNDI, Elis devient leader européen de l’ultrapropreté. De 2002 à nos jours Premier acteur réellement multiservices, Elis continue de renforcer son leadership par une politique soutenue de croissance externe et interne et une recherche continue de l’innovation. Le métier d'Elis Elis est une blanchisserie qui propose depuis 40 ans, une large gamme de services dans le domaine de la propreté, de l'image, du bien-être et de l'hygiène. Leur première vocation

❖ Les services effectués au sein du département financier  A. Service contrôle  1. Contrôle F&B  2. Contrôle des entrées : a) objectifs de contrôle interne du service Réception  b) Procédure de contrôle interne appliquée par le service réception  3. L’économat  B. Le contrôle et le stockage  C. Les lieux de stockage  D. Les taches effectuées  ❖ Service contrôle  ❖ L’économat  Troisième partie : étude de la satisfaction de la clientèle

favorable des pouvoirs publics * Consuméristes ou Marketing : qui se destinent aux consommateurs afin d’influencer leurs achats ou sur le plus long terme, leur habitudes d’achats. 2. Les différents acteurs et actions du lobbying en hôtellerie restauration : Les acteurs du lobbying dans le monde de l’hôtellerierestauration peuvent avoir des « formes » très différentes. On peut trouver des syndicats, des associations de consommateurs ou encore des rassemblements de professionnels du métier

ZONES FRANCHES CHAPITRE IX DES AUTRES SECTEURS ET RÉGIMES SPÉCIAUX TITRE V PROCÉDURES - MÉCANISMES ADMINISTRATIFS - OBLIGATIONS - CONTRÔLE ET SANCTIONS CHAPITRE I DES ORGANES COMPÉTENTS CHAPITRE II DE LA FORME DE DEMANDE CHAPITRE Ill DE LA FORME D'AGRÉMENT OU DE REJET CHAPITRE IV DES VOIES DE RECOURS CHAPITRE V DES OBLIGATIONS CHAPITRE VI CONTRÔLE CHAPITRE VII www.haitijustice.com 3 DES SANCTIONS TITRE VI DISPOSITIONS TRANSITOIRES ET FINALES CHAPITRE I DISPOSITIONS TRANSITOIRES

ETTARFAOUI Mohamed sidina 1981 La formation initiale des maîtres LARBI Kamal 1981 La petite et moyenne industrie marocaine : les difficultés de gestion et de développement EL GARRAB Nadir, MRINI Mohamed Noureddine, NACIRI Ben Redouane 1981 Le contrôle de l'Etat sur les entreprises publiques et les sociétés d'économie mixte DOUNIA Abdelkrim 1981 La gestion coopérative: cas de la coopérative laitière de Kénitra COLAIT BAIDI Mohamed, BENHSAIN Lahcen 1981 Bilan et perspectives de l'industrie

chaussures, et réinterprète avec succès les grands classiques de la Maison en maroquinerie. • Recherche sur mode de stockage pour une meilleure conservation des matériaux 16 LOUIS VUITTON R&D Production Distribution Fabrication Logistique interne Les matières premières telles que le bois et le cuir sont stockées dans des conditions particulières permettant de garder leur haute qualité. • 17 ateliers de fabrication de maroquinerie de Louis Vuitton Malletier : 12 en France, 3 en Espagne et

des grands groupes Français à avoir une assise internationale et se démarque par une stratégie d’internationalisation remarquable. Il est présent dans l 40 pays, leader européen et groupe mondial dans ses deux grands métiers internationaux, l ’Hôtellerie et les Services. Il est également présent dans les agences de voyages, les casinos, la restauration et les Services à bord des trains. Dans ces domaines, Accor a été créateur et puissance de propositions. Par ailleurs, le Groupe

Design * BTS Assurance, Banque, Commerce, Comptabilité * BTS Bâtiment, Travaux Publics * BTS Chimie, Physique, Biologie * BTS Informatique, Electronique, Electrotechnique * BTS Esthétique, Cosmétique, Paramédical, Social * BTS Hôtellerie, Restauration, Tourisme * BTS Mécanique, Automatisme, Constructions Métalliques * BTS Textile, Céramique, Bois, Papiers LES TAUX DE REUSSITE AU BTS   BTS Après-vente automobile - BTS AVA     Le BTS AVA remplace le BTS MAVA et propose

MALIKI Direction hébergement Directeur financier Directeur Personnel Directeur commercial Chef comptable M.EL KARFY FOUAD M. ZAROUAL NOUREDDINE M. CHAFIK ABDELLATIF M.rabia masrar Mme. Zouhour naji Chef service contrôle M.CHAROF MAYAR Directeur restauration Responsable Technique économat M. FARAJ OMAR Mme. HAYAT ABOLKHALAF M.BERRADA MOHAMED 7 Partie 1 Présentation de la fonction ressource Humaine de l’hôtel « TICHKA » 8

comptable, commerciale, humaine… ; – de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l’optimisation de son organisation ; – de contribuer à sa pérennité par l’anticipation des besoins, l’accompagnement du développement et la participation au contrôle de l’activité par la mise en place d’indicateurs qu’il soumet au chef d’entreprise. De manière générale, dans l’accomplissement de sa mission et dans les domaines de compétences qui sont les siens, l’assistant est amené à attirer l’attention du chef