Hôtellerie Indépendante Au Maroc

Microsoft Word - M06 - Techniques de supervision du département d'hébergeme–OFPPT ROYAUME DU MAROC MODULE N°06 : TECHNIQUES DE SUPERVISION DU DEPARTEMENT HEBERGEMENT SECTEUR : HOTELLERIE- RESTAURATION SPECIALITE : GESTION HOTELIERE NIVEAU :TECHNICIEN SPECIALISE VERSION JANVIER 2004 Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES ISTA.ma Un portail au service

(16/28) Caraïbe - Guyane (1/1) - Haïti (1/8) Asie – Pacifique - Cambodge (1/8) - Polynésie Française (1/2) Moyen-Orient - Egypte (2/5) - Liban (2/14) Europe de L’Ouest et Maghreb - Belgique (7/10) - France (47/79) - Luxembourg (1/1) - Maroc (4/23) - Suisse (4/5) - Tunisie (1/8) Océan Indien - Madagascar (4/18) Afrique de L’Ouest - Côte d’Ivoire (1/6) - Mauritanie (1/2) - Sénégal (1/8) Carte réalisée par le LabSET, 2006 22 Nous avons ensuite sélectionné 5 grands campus

CHAPITRE II: LA TITRISATION AU MAROC Au Maroc, la titrisation des créances hypothécaires a été introduite comme un nouveau instrument de financement de logement par l’adoption de loi n° 10-98 qui établi son cadre juridique. Comme, elle a été définie par la loi, la titrisation fait intervenir plusieurs acteurs qui concourent à sa réalisation par la création d’un FPCT. Chaque opération nécessite la création d’un fonds unique. Ce fonds a pour objet d’acquérir des créances

renvoie à un ensemble d'entreprises qui ont la même activité et qui produisent donc le même produit que ce soit à titre principal ou à titre secondaire, Un groupe peut appartenir à plusieurs branches comme c'est le cas par exemple, de Tata automobile, hôtellerie, finance…. -Secteur : Cette notion renvoie à un ensemble d'entreprises qui ont la même activité principale, mais ces entreprises, du moins certaines d'entre elles, peuvent exercer plusieurs activités, Dans ce cas, on se réfère à l'activité qui génère

service minimal) par l'État : nourriture, transport, courrier... Évidemment, cela doit être limité au seuil de ce qui est considéré comme indispensable à l'exercice d'une profession, la partie "superflue" devant être assurée par des entreprises indépendantes Bien entendu, cela ne signifie pas que l'organisation de tout cela doive être forcément centralisée. L'État peut très bien sous-traiter ces tâches (appels d'offre), et aussi laisser différentes compagnies privées en concurrence pour la meilleure

A. Présentation de l’entreprise 1. Historique A l’origine, Nouvelles Frontières était une association d’étudiants organisant des voyages à bon marché. En 1965, Jacques Maillot organise le premier voyage au Maroc pour 150 étudiants. Le premier bureau à Paris fut ouvert en 1968. Les voyages et séjours proposés avaient clairement une orientation Tiers-Mondiste. Depuis cette date, l’entreprise a connu une forte croissance de sa clientèle en volume. Le nombre de

décisions des F/A . L’expérience marocaine occupera dans le reste notre intéressement total , nous préparons aussi dans un troisième chapitre une analyse synthétique des différentiels opérations des restructurations bancaires qu’a connu le Maroc sur période 1995-2003 le choisi de cette phase de temps est justifié par le fait que c’est le période qui a connu le plus des restructurations d’une part , de l’autre part elle est venue après les réformes des années 1990 . Le classement des

2004 Rapport A n n u e l 2004 Sommaire Rapport annuel 2004 Attijariwafa bank SA au capital de Siège social Téléphone Fax Site web 1 929 959 600 DH. 2, boulevard Moulay Youssef - B.P. 11141 Casablanca, 20 000 - Maroc. 212 22 29 88 88 212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats de premier plan 13 L’édification d’une plate-forme au service du développement 14

Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal © AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT, 2005 5 rue Roland Barthes - 75598 Paris cedex 12 Tél : 33 (1) 53 44 31 31 - Fax : 33 (1) 44 53 99 39 - Internet : www.afd.fr Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal AVERTISSEMENT Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence

... 8 B : Radiographie de la distribution ....................................................................... 9 C : Logistique et centrales d’achat ..................................................................... 10 D : Le Canal HORECA Hôtellerie Restauration Catering .................................. 13 E : Un secteur encadré législativement.............................................................. 16 III : ENTRE EVOLUTION DE L’OFFRE ET TENDANCES DE CONSOMMATION, LES DYNAMIQUES