Ibm Forces Faiblesses

écrire ce livre : • Mlle Vlaminck pour son travail de recherche auprès des éditeurs de gestion de campagnes et son support constant dans les missions. • M. Culligan, M. Adam, M. Mouheb pour leur travail de recherches auprès des éditeurs de logiciels de forces de vente. • Les étudiants de la licence professionnelle en SID de Lille 2 pour leur travail de recherche d’informations. • Les compagnons invisibles de ce livre qui nous ont aidés par leur soutien : Me Benach, Mme Parent, M. Clerquin, M. Mouheb. •

Modèles Stratégiques Schéma de base d'une démarche : modèle LCAG "de Harvard" VISION Volonté Menaces Environnement externe Opportunités Responsabilité des Dirigeants  Projets clés D.Delaigue Forces Domaine d’Activité Métiers / Savoir  Faire Segmentation, Facteurs Clés de Succès Faiblesses Axes stratégiques ­ Objectifs globaux et par segments stratégiques Choix d'un positionnement et d'objectifs par segment : proposition de valeur Choix de stratégie par segment Analyse du portefeuille

les forces armées à la victoire. C’est l’art de réfléchir aux voies et moyens qui seront nécessaires pour gagner. Il s’agit d’atteindre un objectif par la force ou la ruse contre un adversaire, c’est le rôle du stratège. La notion de stratégie a été peu a peu théorisée par des officiers, on peut se référer à l’œuvre de CLAUSEWITZ, générale prussien contemporaine de Napoléon, selon lequel la démarche stratégique se fait en 4 points: * Expliciter l’objectif * Evaluer ses propres forces

la marginalisation de l’Etat L’interventionnisme de l’Etat a été l’un des traits de l’industrie française (nationalisations dans le secteur bancaire, la SNCF et l’aéronautique…) : politique de soutien à l’industrie nationale et la forcer à se mettre au niveau des exigences du marché mondial. Cf les choix faits dans les années 1960’s dans le nucléaire, l’aérospatiale et l’aéronautique ont induit des effets durables surles structures et l’espace industriel. De plus le rôle de l’Etat

étudiant plus précisément le cas de l’iPod et nous finirons par le marketing mix du produit. I) L'extension de gamme verticale : stratégie phare d'Apple A) Analyse SWOT de l’entreprise Apple |FORCES |FAIBLESSES | | | | |-Prospérité

(Exemple: compote: expliquer qu’ils peuvent en manger à 4H ; la poudre à lessiver – le niveau d’utilisation se modifie car à la fin du pot, on met une plus petite dose. Donc promo (qui se finit à la fin de la semaine : « il faut profiter ») pour forcer les gens à acheter plusieurs bidons car plus on en a, plus on consomme.) * Augmenter le niveau de consommation à chaque occasion : Par exemple, Philadelphia est bon à tartiner ET à cuisiner donc ça augmenter les niveaux de consommation et on

d'intégration de logiciels proposent des outils sous licences libres et de plus en plus d'entreprises recherchent ce type d'outils pour leur système d'information. L'étude de ce mémoire s'intéressera aux raisons de ce changement de mentalité, aux forces inhérentes au libre et à l'open source afin de comprendre pourquoi le libre prend une place aussi importante aujourd'hui. Cette étude se portera particulièrement sur les outils ERP (Enterprise Ressource Planning) ou en français PGI (Progiciel de

"jaune Kodak" est déposé Une combinaison chiffre ou de lettre 1.2.3., DOP Un son ou une phrase musicale Une forme de conditionnement La forme spécifique et reconnaissable de la bouteille de Pérrier Un slogan "A fond la forme" Un sigle IBM (International Bussiness Machine) 2.2.2. Les qualités d'un nom la marque Sur le plan de la communication commerciale, le nom d'une marque doit posséder plusieurs qualités essentielles: Euphonique: Succession harmonieuse de voyelles et de consonnes

| | | |d’Europe | |SOGÈRES* |900 |2 400 | |160 M€ |AGF, Air France, IBM | |API | |1540 | |205 M€ | | |AVENANCE |1200 |7 500

dernières et les besoins organisationnels. Le résultat de ce processus est résumé par le schéma 2. Mathys, 1980; London, Mone, 1987; Feldman, 1988). Il comprend trois étapes: – une phase d’auto-évaluation où l’individu prend conscience de ses forces et faiblesses et apprend à mieux se connaître, – une phase d’identification des possibilités de carrière tant dans l’organisation qu’éventuellement à l’extérieur de l’organisation, – une phase d’élaboration d’un projet personnel de carrière. Une telle démarche