Ibm Forces Faiblesses

Le tableau de bord, outil de dialogue et de communication Le tableau de bord, dès sa parution, doit permettre un dialogue entre les différents niveaux hiérarchiques. Il doit permettre au subordonné de commenter les résultats de son action, les faiblesses et les points forts. Il permet des demandes de moyens supplémentaires ou des directives plus précises. Le supérieur hiérarchique doit coordonner les actions correctives entreprises en privilégiant la recherche d’un optimum global plutôt que

de manière autonome, en supportant seules les risques, et en affrontant seules la concurrence, ou de fusionner entre elles ou de procéder à des cessions ou acquisitions d’activités ». Dussauge et Garrette L’alliance stratégique est un rapport de forces, un rapport de pouvoir ou de négociation dynamique. Ce rapport s’articule autour de trois axes majeurs : le projet, la relation et le contrat. Le projet affirme la stratégie poursuivie par les alliés, les objectifs prioritaires, les ressources

terrain d’une concurrence effrénée entre la Chine et l’Inde : assoiffés de pétrole et de matières premières, les deux géants économiques d’Asie sont aussi à la recherche de nouveaux marchés pour leurs exportations. Les deux rivaux sont néanmoins parfois forcés de coopérer pour faire face aux multinationales occidentales. Moins regardant que les Occidentaux sur les régimes politiques et la conditionnalité de l’aide, Chinois et Indiens misent sur des relations anciennes avec l’Afrique et la solidarité Sud-Sud

domaines d’activité pour pouvoir détecter tous les signaux faibles de son environnement. Emergence de la notion d’intelligence : La notion d’intelligence a été utilisée pour la première fois par Luhn (1958), chercheur informaticien chez IBM, il l’a qualifiée comme un système de communication servant à la conduite des affaires, qu’il nomme « business intelligence system ». D’après Luhn, « tout système de communication servant à la conduite des affaires, au sens large, peut-être considéré

de ces responsables aux autres domaines de l’entreprise. Mais c’est aussi et surtout l’intégration des contraintes sociales lors de la phase d’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Des sociétés ont déjà perçu cette importance. Par exemple, IBM on planifie depuis plus de 30 ans les ressources humaines et les responsables sont membres à part entière des comités de planification stratégique au niveau des divisions. Egalement, CITROEN, à travers le plan Mercure les responsables de la fonction

de ces responsables aux autres domaines de l’entreprise. Mais c’est aussi et surtout l’intégration des contraintes sociales lors de la phase d’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Des sociétés ont déjà perçu cette importance. Par exemple, IBM on planifie depuis plus de 30 ans les ressources humaines et les responsables sont membres à part entière des comités de planification stratégique au niveau des divisions. Egalement, CITROEN, à travers le plan Mercure les responsables de la fonction

d’esprit. Ce à quoi SOMBART suggère : « à la phase d’un capitalisme naissant c’est l’entrepreneur qui fait le capitalisme, tandis que, dans la phase plus avancée, c’est le capitalisme qui fait l’entrepreneur ». Ce sont donc les entrepreneurs les « forces motrices du changement », porteurs d’une nouvelle mentalité économique. Le capitalisme n’est donc ni une simple étape de l’Histoire, ni un aboutissement nécessaire. Son apparition est le fruit d’une certaine contingence liée à l’émergence d’un

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limites à leur puissance. On a tout à fait le droit de valider l'affirmation selon laquelle les États-Unis sont une hyperpuissance. Mais il faudra alors argumenter, notamment sur ses rivaux potentiels et ses éventuelles limites, pour montrer la faiblesse de ceux-ci face au géant américain. Il ne faut pas négliger cette discussion comparative, sinon le devoir ne présentera qu'un aspect incomplet voire uniquement élogieux des États-Unis. MOBILISER DES CONNAISSANCES Le deuxième chapitre du programme