Ibm Opportunités Risques

lancement de nouveaux produits Source de financement habituelle ? Publiques ? Autofinancement Endettement Subvention de l’état Question Financement du secteur  Technologies Evolutions technologiques Très importante  Risques de ruptures technologiques Oui ( Utilisation massive des matériaux composite (réduire la consommation) sur Dreamliner)  Impact sur la compétitivité Fort impact  AIRBUS - BOEING : LA COMPETITION MONDIALE DU 21ème SIECLE, JURKUS

même zone d'achalandage, ou si pour un même secteur donné, ils ne s’adressent pas aux mêmes utilisateurs finals. © Éditions d’Organisation Exemples de vrai benchmarking concurrentiel : Toyota et BMW, Sun Microsystems avec Hewlett Packard et IBM. Exemples de faux benchmarking concurrentiel : RATP avec les autres transporteurs urbains des grandes métropoles, informatique de gestion avec informatique médicale. Le benchmarking fonctionnel Dans un même secteur, des entreprises, concurrentes

Principales, Stratégique et Environnement 1. Stakeholders Principales: Principales parties, essentiels à la survie de l’entreprise. 2. Stakeholders Stratégiques: Acteurs stratégiques, essentiels pour l’organisation et aussi les menaces et les opportunités que l’organisation affronte. 3. Stakeholders de l’environnement: Acteur de l’environnement, tous les autres dans l’environnement de l’organisation. ESC Montpellier - MASTER 1 – Groupe UB2 – Management des Organisations Page 5 MANAGEMENT

après sa création par des ingénieurs dans le Japon de l’après guerre, cette entreprise s’est forgé une identité et un mode de management fondés sur l’innovation technologique, une véritable vision multinationale, une culture très affirmée de prise de risque et un sens profond de son identité à haut potentiel innovant sur tous ses secteurs d’activités. Citons par exemple les principaux concurrents de SONY dans le domaine de l’électronique, Hitachi Ltd, Koninklijke Philips Electronics, Toshiba Corporation

ventes de 383.3 millions d’unités en 2017. Depuis sa naissance en mars 2010 avec le lancement de l’iPad d’Apple, le marché des tablettes tactiles est en plein essor et ne cesse de suivre une croissance effrénée depuis. Ce secteur offre des opportunités de croissance aux principaux acteurs du marché des TIC et attire de nouveaux entrants. Les tablettes sont devenues les têtes de pont de l’informatique mobile, permettant ainsi à leurs fabricants de prendre d’assaut simultanément les fronts de la

mentale, programmations cachées dans notre subconscient. Comment développer les différences culturelles ? Quelques grilles d’analyse… 5 dimensions de Geert HOFSTEDE pour analyser les différences entre cultures (1972) 15 ans de rechercher chez IBM 116 000 questionnaires 72 pays 20 langues La distance hiérarchique déf° : dispositions de la part des membres les moins puissants des institutions et des organisations à accepter que le pouvoir soit distribué de façon égale. Cultures à

prévention des risques avec la diffusion du guide des bonnes pratiques « PRISK ». marché Pneumatiques poids lourds et génie civil Depuis juillet, CFAO est le distributeur exclusif des pneumatiques génie civil Bridgestone dans 18 pays. Une extension du périmètre de distribution synonyme de belles perspectives de développement. Contact des activités et des hommes N°74 - juillet 2014 L’Afrique de l’Ouest au cœur de la stratégie de CFAO Sommaire N°74 08 05 Prévention des risques : CFAO gagne

50 produit. 51 vente. 51 marketing. 51 G - La conversion des entreprises au marketing. 54 H - Objectifs du marketing. 55 I - L'achat et le degré de satisfaction. 57 1) 2) 3) 4) Le comportement d'achat. 57 La valeur perçue par le client. 60 Le risque perçu par le client. 62 Le processus de décision, compulsivité et procrastination. 65 5) Le doute (dissonance cognitive). 68 J - La marque. 69 1) Qu'est-ce qu'une marque ? 70 2) Quelle fonction remplit-elle ? 72 3) La marque et le comportement

n’importe quel collaborateur sans avoir pris de rendez-vous préalable. Ces règles sont universellement adoptées dans l’usine. Elles permettent d’avoir des relations plus directes avec ses collaborateurs, y compris ses supérieurs hiérarchiques. Avec pour risque de faire oublier aux employés « qui est le chef », mais avec pour principal avantage de dynamiser le travail dans l’usine. Moins de temps d’attente, probablement plus de productivité. Le dynamisme s’affiche aussi au niveau des codes vestimentaires

dans les années 60 les industriels se souciaient de l’impact de leurs activités sur l’environnement naturel, aujourd’hui la préservation de l’environnement est devenue La préoccupation majeure de tous. Le marketing doit donc identifier les opportunités et menace liées à l’environnement, il doit également répondre aux demandes des consommateurs de plus en plus responsables qui souhaitent des produits et service respectueux de l’environnement . Donc l’environnement comporte des d’incertitudes