Ibm Swot

sur le processus d’élaboration de la stratégie L’école de la conception propose un modèle stratégique qui cherche à atteindre un point de correspondance entre les différentes capacités intérieures et les possibilités extérieures. …. Et bien sûr le SWOT …..LCAG (1965, HBS) Chandler (1962), Sleznick (1957) L’action découle du raisonnement La responsabilité de cette maîtrise et de cette réflexion appartient au chef d’entreprise Le modèle d’élaboration de la stratégie doit demeurer simple et informel

représente les compétences distinctives qui vont lui permettre de se différencier de ses concurrents. Ainsi IBM était créateur d’ordinateurs à sa fondation. En cours de vie, l’entreprise peut conserver le métier de base qu’elle maîtrise bien, ou au contraire se diversifier sur d’autres activités complémentaires – ou différentes – ou privilégier une autre activité qui va devenir son nouveau métier. Ainsi IBM continue de créer des ordinateurs performants, mais également elle s’est spécialisée dans le conseil

même assez radicalement. C’est le cas de la société IBM (International business machines) qui était autrefois très centrée sur la conception et la commercialisation de matériels informatiques et en particulier d'ordinateurs centraux (souvent appelés mainframes) auxquels son image est longtemps restée associée. En 1993, suite à des problèmes d’ordre financier, Louis V. Gerstner, nouveau PDG, décide de changer la stratégie de l’entreprise. IBM se lance alors dans les activités de services avec en

...... 66 Créer et animer des communautés de pratique : préconisations pour une société de formation et de conseil 6 Florence Stenuit Hautdidier INTD 2004-2006 2 L’IMPLANTATION DES COMMUNAUTES DE PRATIQUE A LA CEGOS : ANALYSE SWOT..............................................................................................................................................................68 2.1 2.2 2.3 DES MENACES ...............................................................

VALORES 4 2. ANÁLISE DO AMBIENTE 5 ▪ AMBIENTE ECONÔMICO 5 ▪ AMBIENTE POLÍTICO-LEGAL 5 ▪ AMBIENTE SOCIAL 5 ▪ AMBIENTE NATURAL 6 ▪ AMBIENTE TECNOLÓGICO 6 ▪ AMBIENTE COMPETITIVO 7 3. Análise da Concorrência 8 4. ANÁLISE swot 11 5. produto 13 ▪ MERCADO ALVO 14 ▪ POSICIONAMENTO 14 6. preço 15 7. Distribuição 16 8. Promoção 17 9. Análise da orientação para Marketing 18 10. CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 11. BIBLIOGRAFIA 21 12. anexo 01 22 13. anexo 02 26 14.

amélioré et ce sur quoi des retards et/ou des lacunes pèsent. Cette étape est importante car l’entreprise cerne aussi ses points d’excellence qui permettront aux autres entreprises de les prendre comme benchmarks. On peut s’aider de la matrice SWOT. Bien sûr, d’autres éventuels progrès seront découverts lors du benchmarking en lui même, mais il faut démarrer l’étude avec des objectifs et bien cibler les points à améliorer en priorité. L’entreprise doit décider du type de Benchmarking qu’elle

consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures 30 Conclusion 32 Annexes 33 Introduction Lorsque l’on pénètre dans un Apple Store, on appréhende comment va se dérouler cette expérience. La Première pensée qui nous traverse

l’année 1984. La principale raison à cela est le coût élevé du produit, et le manque de logiciels. Quelques problèmes technologiques firent également leur apparition. Il était alors à l’époque plus intéressant d’investir dans le matériel de l’entreprise IBM, principal concurrent d’Apple. Les moyens de communication ne manquèrent pourtant pas pour faire vivre le Macintosh, publicité dans les magazines, utilisation de leaders d’opinions tels que Michael Jackson, Andy Warhol, Mick Jagger, etc. Cependant

pratiques et agréables mais surtout peu gourmands en carburant. George Lewi, auteur de « la marque dans tous ses états » explique : _« Lorsqu’une technologie est mature, les consommateurs en connaissent parfaitement toutes les fonctionnalités : Apple, IBM, Orange et la téléphonie mobile dans son ensemble, en sont des exemples très parlants… Il y a encore quelques années, les constructeurs _communiquaient sur la durabilité, la puissance et la robustesse de leurs modèles avec, en tête, la mythologie de

l’information, avec l’émergence de nouvelle technologie de l’information et de l’électronique, on assistait a l’apparition de grands groupe américains et européens, qui utilisent les événements a des objectifs diverses, que ce soit en interne, comme ibm qui se démarquait en organisant des meeting, ou bien en externe par le sponsoring de grands événements sportifs, comme faisait et fait toujours la firme coca-cola. Dans les années 90, les entreprises prirent conscience de la technique de communiquer