Ibm Swot

niveau local. Ex coca cola : « think global, act local » change : gout, sucre, packaging, * STRATEGIE DEVENIR UNE ENTREPRISE VIRTUELLE : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM service ils ne font plus de production (spécialise = recentrer sur une activité) * SE POSITIONNER COMME UN SOUS TRAITANT : il s’agit de diversifier son portefeuille de client et de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel

marketing) La mise en oeuvre des objectifs marketing : La firme a besoin d’objectifs marketing ainsi les SBU doivent se tracer aussi les objectifs, ces derniers peuvent être quantitatifs ou qualitatifs L’analyse de la situation : Appelée aussi l’analyse SWOT , l’organisation doit identifier ses forces , ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces, cette analyse nous permet de répondre a la question , qui sommes nous ? Dans quelle direction va t-on ? on répond a ces questions en analysant les forces

situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une entreprise. Dans ce cas, le DS est une fonction permanente par opposition aux deux cas précédents

business strategy, mais l’analyse des stratégies de groupe a été formalisée plus tard (corporate strategy) Figure 10 Modèle swot (strenghs, weaknesses, threats, opportunities) forces, faiblesses, menaces et opportunités.(moff) Tableau 2 C’est l’outil stratégique le plus utilisé pour repérer les facteurs qui ont une influence stratégique Tableau 3 >> Ces modèles (lcag, swot, twos, moff) sont simples, clairs et didactiques mais peu nuancés dans leur dichotomie. Donc se tourner vers des modèles d’analyse

marketing) La mise en oeuvre des objectifs marketing : La firme a besoin d’objectifs marketing ainsi les SBU doivent se tracer aussi les objectifs, ces derniers peuvent être quantitatifs ou qualitatifs L’analyse de la situation : Appelée aussi l’analyse SWOT , l’organisation doit identifier ses forces , ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces, cette analyse nous permet de répondre a la question , qui sommes nous ? Dans quelle direction va t-on ? on répond a ces questions en analysant les forces

.........................................................................13 3.4.1. Le ballotin .....................................................................................................................................13 4. ANALYSE SWOT.....................................................................................................................................14 4.1. 4.2. NEUHAUS ..............................................................................................

peut se ramener à la seule notion de « marché » concurrentiel. Cet environnement est fait de menaces et d’opportunités, qui le rendent plus ou moins attrayant. Bref, il convient d’en faire l’inventaire. Ce double inventaire nous ramène aux modèles SWOT de l’approche de Harvard (modèle LCAG). Il s’agit donc de grilles d’analyse, destinées à servir d’outils d’aide à la formulation du diagnostic stratégique. Les risques de « dérapage normatif » sont donc moindres (quel produit on « doit » abandonner

réellement un énorme succès avec l’Apple II qui est considéré á l’époque comme la Rolls des micros ordinateurs (gestion de la couleur, du son et ajout de la mémoire vidéo). Il se vend á 2 millions d’exemplaires et ce succès commence á inquiéter le géant IBM. Cette sortie a été l’occasion pour Apple de sortir un nouveau logo : une pomme en couleur et croquée. La couleur montre que l’Apple II peut la gérer, tandis que le « croc » était là pour éviter que l’on confonde la pomme avec une tomate. - 23

interpersonnelle: Accueil (standard téléphonique, accueil visiteurs) Les relations de politesse Signes dans la communication de l’entreprise Une communication ‘pensée’ et construite  Culture d’entreprise & cultures de groupe Diffusion des valeurs  IBM v APPLE La communication omniprésente dans la vie de l’entreprise  Emergence d’un concept Prise en compte dans la vie de l’entreprise Déclinaison du concept de l’entreprise communicante   Émergence d’un concept  Entreprise

Exploitation Concept marketing (x : Nutella) Désastre (x : Rafale) Philanthropie Satisfaction client 3 étapes : Métier – DAS – Stratégie/DAS : o Concentration : micromarché, niche o Spécialisation produit (What ?) Ex : IBM o Spécialisation Client I-2 Micro-segmentation Objectif : Identifier les groupes de clients qui recherchent les mêmes attributs. Il y a 4 formes de découpage du marché / produit 1 : Caractéristiques sociodémographiques Avantages