Ibm Swot

toujours soutenue et encouragée dans la voie de la recherche et ce, depuis l’année de DEA. Les quatre études de cas n’auraient pu avoir lieu sans le concours de nombreuses personnes. Je remercie particulièrement Messieurs Jacques Gros (Directeur du site IBM NiceLa Gaude et du centre de solutions e-business), Jacques Conand (Directeur de HP OpenView Telecom Solutions), Marc Pellet (Directeur scientifique d’ARKOPHARMA) et son successeur Philip Chapelle, ainsi que Jean-Michel Brice (Directeur technique

Chaudron David Chaudron nous conseille tel que nous l’avons présenté de construire des scénarios dans un but de déterminer des visions stratégiques. D’où l’importance de la vision stratégique de l’entreprise sur laquelle il applique la méthode « SWOT » Force, Faiblesse, menace, opportunité. c- Selon E. Porter La vision stratégique déclanchant un changement est fondamentale et il faut effectuer une analyse concurrentielle sectorielle afin de prévoir les changements nécessaires vis à vis du

direct de matériel informatique conçu sur mesure. Ainsi, pour se polariser sur cette activité, Dell a noué des partenariats avec des acteurs majeurs de l’industrie informatique (par exemple Microsoft pour les logiciels, AMD pour les puces ou encore IBM pour les Services). Cela lui permet de faire l’économie d’un grand nombre de dépenses en matière de recherche et développement. Ainsi, Dell maîtrise la technologie, au moins aussi bien que ses concurrents sinon mieux puisque les seules technologies

fr/societes/2013/06/21/20005-20130621ARTFIG00599-le-defi-des-hausses-de-production-dans-laeronautique.php http://www.aerobuzz.fr/spip.php?article4470 44 Critères d’évaluation : « Taux de soustraitance » http://www.hervekabla.com/wordpress/2006-2011-au-revoir-ibm/ 45 Critère d’évaluation : « Localisation de la production » http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/TOPICS/TRADE/0,,contentMDK:22894003~menuPK:2644066~pagePK:64 020865~piPK:51164185~theSitePK:239071,00.html 46 Analyse de la fonction

multinationale américaine fondée en 1975 par deux étudiants américains : Bill Gates et Paul Allen. Dans les années 70, le logiciel est important mais le plus important est les machines. Des partenariats initiaux de sous-traitance : - avec MITS - avec IBM (a donné la possibilité à Microsoft de se développer). Partenariat hautement important pour le devt de Microsoft. Présentation / lancement de Windows 1.0 : un échec. Devient puissant années 90 : succès : Windows 2.0 + Windows 3.0. Tout le monde achète

finis) et en aval (s’occupent de la distribution de leurs produits) Elle est présente à chaque niveau Les sociétés qui ont une puissance sur la filière, sont dans une position dominante = verrou stratégique. On a la possibilité de créer des matrices SWOT : Faiblesse : Belgique : - en Wallonie, il existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries – pâtisseries : surtout

Apple Inc. (16 mars 2009) PLAN : I. Vue d’ensemble de l’entreprise II. Analyse SWOT [pic] I. Vue d’ensemble de l’entreprise Apple est engagé dans le design, le développement et la commercialisation d’ordinateur personnel (PC) et logiciels apparentés, des périphériques, des solutions de réseau, des baladeurs de musiques, des iPods, des iPhones et des serveurs. Les logiciels d’applications de l’entreprise incluent : ▪ Mac OS ▪ iLife ▪ iWork ▪ des applications

sans ordinateur personnel à une société du XXIe interconnectée par l'intermédiaire de terminaux fixes et mobiles. Apple est l'un des premiers constructeurs travaillant à la conception de machines moins coûteuses et moins encombrantes face au monopole IBM. Elle conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Son objectif principal est de produire et vendre ses ordinateurs. De sa création à l'entreprise telle qu'elle existe

Etude du cas : Tanjazz I Présentation du Tanjazz…………………………………………………………..…..15 II La stratégie de la communication externe du Tanjazz ………………………..……...29 III Le questionnaire et l’analyse ……………………………………..…………..……....36 IV l’analyse SWOT ……………………………………………………………..……….38 3eme partie : Une communication à visée internationale ……………………..………….40 I Les agences de communications à l’étranger……….…………..…………….………39 II Le marketing relationnel ……………………..………………………..……………..40 III La

excellentes en 1998 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. BOEING (aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA AIRLINES (aéro) DIGITAL (informatique) HEWLETT-PACKARD (info) IBM (informatique) JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info)