Ibm Swot

et en aval (s’occupent de la distribution de leurs produits) Elle est présente à chaque niveau Les sociétés qui ont une puissance sur la filière, sont dans une position dominante = verrou stratégique. On a la possibilité de créer des matrices SWOT : Faiblesse : Belgique : - en Wallonie, il existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries – pâtisseries :

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

remettre en question ses stratégies lorsqu’elles ne sont plus adaptées aux réalités. La longue tradition d’indépendance technologique de Sony n’est plus viable. Ainsi, le développement de la console de jeux Playstation 3 a été fait en partenariat avec IBM et Toshiba. Une joint-venture avec Ericsson a été réalisée pour les téléphones portables en 2001. En 2008, une autre collaboration beaucoup plus remarquée a été réalisé avec son concurrent de l’électronique Samsung sous le nom de S-LCD Corporation

et en aval (s’occupent de la distribution de leurs produits) Elle est présente à chaque niveau Les sociétés qui ont une puissance sur la filière, sont dans une position dominante = verrou stratégique. On a la possibilité de créer des matrices SWOT : Faiblesse : Belgique : - en Wallonie, il existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries

et en aval (s’occupent de la distribution de leurs produits) Elle est présente à chaque niveau Les sociétés qui ont une puissance sur la filière, sont dans une position dominante = verrou stratégique. On a la possibilité de créer des matrices SWOT : Faiblesse : Belgique : - en Wallonie, il existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries

ANALYSE DE MARCHE…………………...….pages 4 à 20 1.1 Analyse de l’entreprise 1.2 Analyse de marché PARTIE 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE………………………………………...…….pages 21 à 27 2.1 Sources d’information 2.2 Diagnostic des DAS 2.3 Diagnostic SWOT 2.4 Problématique PARTIE 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE………………………………………..….…pages 28 à 32 3.1 Analyse des projets possibles 3.2 Note de cadrage 3.3 Analyse du projet 3.4 Note de cadrage PARTIE 4 : ANALYSE DES REPERCUSSIONS

performance et proviennent des fondateurs de l‘entreprise et du style de management pratiqué depuis la fondation. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 37 Etude de cas 75  Recherche sur la culture de:  Microsoft  IBM  HP  Google Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises L‘apprentissage de la culture 76  Les histoires racontées par la haute direction.  Les rituels tels que les activités / évènements extraordinaires à l‘instar des

actuellement l’opérateur le moins chère. Gamme Large Gamme Etroite Prix élevés Prix Bas Concurrents Directs Concurrents Indirects PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE | I- Diagnostic SWOT Source : ARCEP, Intranet, responsable de boutique 1- Diagnostic interne CRITERES | FORCES | FAIBLESSES | PRODUIT | -La Boutique propose une large gamme de produit : les téléphones les plus sophistiqués aux téléphones basiques

connaissances • Changement radical d’approche stratégique avec l’approche basée sur les ressources : Logique statique de positionnement par adéquation stratégique à l’industrie visée Logique dynamique par intention stratégique sur l’industrie visée SWOT Avantage concurrentiel Stratégies basée sur les ressources Transformation constante des ressources Nouveaux regards sur les conditions de création d’avantages concurrentiels Posture stratégique basée sur les connaissances acquises sur

electric hybrid technology into much of its product line. It is also making the single largest R&D investment in the every-elusive hydrogen car and promoting itself as the first eco-friendly car company. • International business machines Corporation (IBM) has revealed a portfolio of green retail store technologies and services to help retailers improve energy efficiency in their IT operations. Why is Green Marketing Preferred? Both consumer and seller are becoming more concerned about environment-friendly