Identité Au Travail Sainsaulieu

D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 161 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4 – LA

la théorie de l’entreprise -> n’intéresse pas les NC. Producteur = individu Les NC -> marché, prix, concurrence pure et parfaite Là-dedans, l’entreprise a un rôle annexe. Producteur -> Maximiser profit en combinant une quantité de capital et de travail, compte tenu de son budget. Le producteur est parfaitement rationnel. C’est un grand calculateur. Il est parfaitement informé. 
Hypothèse de la parfaite substituabilité des inputs (K,L) Ici, très abstrait. On ne rentre pas dans l’entreprise. Ici

59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 63 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 67 6.1-LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 76 6.2 -LA MOTIVATION 79 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 83 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 89 6.5 - LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 92 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 93 7.2 – LE LEADERSHIP 96 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 98 7.4 – LA PRISE DE DECISION 100 7

d’Entreprise/Sécurité sociale. 1946 : délégué du personnel. 1950 : SMIG  1957 : Assedic. Une époque au plan académique marquée par les travaux de Mayo.    On arrive à une époque marquée par l’école des relations humaines : marquée par les conditions matérielles du travail : travaux de  Maslow et    Du coté des RH, elle se professionnalise avec la CNDP.    1961 : sur 281 ent 82% ont une direction du personnel, et 14% ont des fonctions mixtes (on va traiter de la RH en même temps qu’on va traiter de méthodes avec les

s’adressent à tous ceux qui ont participé à l’existence de ce travail. Tout d’abord, à tous les professeurs de l’UHA de Mulhouse et surtout à Mme Sandoss BENABID, M. Jacques ROUSVOAL, M. Marc WEISSER pour leur formation dans le domaine et à Sandra KLEIN pour ses encouragements et sa révision de certains travaux. C’est, bien sûr, grâce aux conseils et suivi permanent de M. Henri VIEILLE-GROSJEAN, mon directeur de thèse, que ce travail a pu exister. Je tiens aussi à remercier vivement M. Albert HAMM

comme ceux de Jean-Daniel Reynaud, Renaud Sainsaulieu, Michel Crozier, etc. La sociologie des organisations s'intéresse aux entités particulières que sont les organisations – définies comme un ensemble de personnes, de dispositifs techniques et de pratiques sociales en interaction - et applique des méthodes sociologiques à leur description. Elle étudie par exemple comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées, l'identité au travail, la culture d'entreprise, l'histoire des

phénomène par leur action. Ils ne s'accordent pas sur le statut de l'individu dans l'explication sociologique . Il y a, d’un côté, des sociologues qui pensent que pour expliquer un phénomène social( les émeutes , la violence urbaine , les suicides au travail...), on peut et on doit faire abstraction des actions individuelles (holistes, Durkheim). De l’autre côté, il y a des sociologues qui pensent que le point de vue des précédents engage la sociologie dans une impasse qu'il nomme le sociologisme(individualisme)

passer par les acteurs. Car si la gestion des hommes est un compromis entre des rationalités de divers ordres (sociales, juridiques, économiques, opératoires), c'est aussi le résultat d'un équilibre entre individus et groupes représentant des identités professionnelles, des intérêts collectifs ou des ambitions privées. Il serait naïf de n'y voir que des agencements de fonctions différentes au service des personnels. Parmi les acteurs de la GRH, certains sont très visibles (de par leur rôle ouvert

l’excellence, traduit de l’américain par GARENNE M. et POMMIER C., Interéditions, 1983. PREEL B., Le choc des générations, Editions la Découverte, 2000. R. BENNETT, Organizational Behavior, 2ème Edition, The M&E Handbook series, 1994. SAINSAULIEU R., Identité au travail (L') : Les effets culturels de l'organisation, Presses de la fondation nationale des sciences politiques- 461p, Paris : 1985. WEBER M., Economie et Société, Paris, 1922, Editions Plon, 1971. ----------------------- THE CORPORATE

Convention D70 DSI 02 Christophe FALCOZ Directeur de RCF Management et Docteur en sciences de gestion Août 2004 Plan du rapport : Préambule 1. Les enjeux socio-économiques nationaux autour des 50 ans et plus p. 5 2. Le vieillissement au travail p. 7 3. Que savons-nous des emplois et de la mobilité des quinquas ? p. 9 4. Et le rôle des entreprises et de leurs systèmes de gestion dans tout cela ? p. 11 I] Positionnement de la recherche : cadre conceptuel et analyse de la littérature