Identité Marque Fnac

qu’animateur en magasin, vous êtes le représentant direct de notre société. Afin de préserver les valeurs fondamentales d’éthique et de respect qui font notre identité et notre fierté de travailler pour une entreprise telle que VIPbox®, vous devrez vous imprégner des règles énumérées ci-dessous. Présentation En tant que représentant de VIPbox et de la Fnac, je dois soigner ma présentation physique : être bien peigné, pantalon, chemise, chaussures pour garçons exigés. Pas de jean et pas de baskets. Ponctualité

Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 La fiche problématique. p.14 La bibliographie. p.15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale

Etude de cas Fnac Stratégie et Organisation Sommaire Présentation générale 3 I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 3 1. Historique 3 2. Activité 5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions

Aujourd’hui il compte 16 artistes sous sa croupe avec Busy P, Mr. Flash, Feadz, Vicarious Bliss, Krazy Baldhead, SebastiAn, Uffie, DJ Mehdi (†), DSL, Mickey Moonlight, Breakbot, Carte Blanche, Cassius, Justice, Mr. Oizo, Laurent Garnier. - Il possède une identité pop forte grâce à son directeur artistique attitré en la personne de Bertrand Lagros de Longeron alias «So Me». - Il se revendique comme le successeur du mouvement «French Touch» qui regroupait la musique électronique française dans les années 1990

affichés par celle­ci.      Les grandes dates de la FNAC : l’offre  1954 : création de la Fédération Nationale d’Achat des Cadres par deux  anciens militants marxistes    matériel cinématographique et photographique  leur engagement : de 7 à 25% de rabais par rapport aux concurrents  1974 : la Fnac élargit son assortiment aux livres 1975 :  la Fnac se lance dans l'autoradio et à la vidéo  1976 : lancement de la Fnac Service 1996 : lancement du site de vente en ligne fnac.com

I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1 Fiche d’identité et historique de la Fnac 1.2 La Fnac et le groupe PPR 1.3 Le concept Fnac 1.4 Les produits et les filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette

Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23

Client IMPORTANCE DES DONNEES SUR LES CLIENTS ET LES CONCURRENTS Mise en relation avec la FNAC ET VIRGIN MEGASTORE INTRODUCTION 3 I – La connaissance de son environnement 4 1) La récolte et le traitement des données 4 2) L’analyse des informations obtenues 6 II – La segmentation des clients et des concurrents 8 1 ) La concentration sur les clients profitables 8 A) La FNAC et la carte « ONE » 8 B) VIRGIN et son système d’avantages hiérarchisé 10 2 ) La concentration

marketing sensoriel, N&D est-il devenu et reste le leader sur le marché ? Hypothèse 1 : Tous les sens sont exploités dans la stratégie marketing de N&D. Hypothèse 2 : L’offre sensorielle de N&D n’est absolument pas différenciable de son image de marque Hypothèse 3 : L’odorat est le sens le plus exploré chez N&D Hypothèse 4 : Les études qualitatives apportent beaucoup plus de réponses actuellement que les quantitatives. Hypothèse 5 : N&D n’a aucun concurrent direct, mais un ensemble important

........................................................................ 27 Démarche d’innovation .................................................................................................................. 29 Politique d’évolution de la marque sur 1 an .............................................................................. 29 Micro innovation ........................................................................................................................... 29 Transformation