Identité Marque Renault

d’une identité visuelle forte passe par le choix des logotypes, d’une charte graphique et d’une signature. Elle doit refléter les valeurs, la culture, la personnalité et peut comprendre : • La transcription de la marque (marque, slogan) • Le Symbole visuel (logo) • Le Code couleur 2 - Le logotype Logotype signifie empreinte de la parole et est la représentation graphique d’une raison sociale, d’un produit, d’une marque, d’un site internet. Il est la clé de voûte de toute identité visuelle

que l’homme ressent le besoin et la nécessité de marquer son bien ou sa production, à des fins de reconnaissance pour être payé, par exemple : les tailleurs de pierre ont chacun leur marque distinctive, les propriétaires de bétailmarquent leurs bêtes, etc. Le logotype s’institutionnalise avec l’invention de l’imprimerie puisque par définition, on dispose d’un type, un dessin en relief réutilisable à l’infini pour distinguer sa production. Les marques d’imprimeurs sont sans doute les premiers logos

Analyse du marché Peugeot 308 Analyse interne | Forces | Faiblesses | Donnée entreprise Groupe PSA | Part de marché mondiale maintenue à 5 % * 2ème constructeur européen (13.8% de part de marché) * Groupe diversifié (2 marques connues, un équipementier, entreprise de transport, Peugeot Citroën moteur, plateforme ingénierie, société de financement) * Le groupe a vendu 3.3 millions de véhicules en 2008 Peugeot * Entreprise familiale (implantée depuis plus d’un siècle, plus de 160 modèles

Introduction La marque est devenue un sujet incontournable pour les professionnels du marketing. Elle est en effet cœur de réflexions stratégiques. Les questions que l’on se pose le plus souvent sont : Quelles marques lancer ? Quelles marques garder ? Quelles marques vendre ? Quelles marques acheter ? Sur quelles marques investir ? Comment organiser les différentes marques dans un portefeuille ? Deux indices reflètent cette importance accordée aux marques : 1) Le développement du nombre d’études

financières, humaines… Compétences... Moyens Le plan triennal de Ghosn pour Renault Dépêche Reuters, 9 février 2006 Le plan "Renault contrat 2009" ambitionne "de positionner durablement Renault comme le constructeur automobile généraliste européen le plus rentable", a déclaré Ghosn, qui s'est engagé à amener la marge opérationnelle du groupe à 6%, contre 3,2% en 2005. FINALITES OBJECTIFS MOYENS Renault prévoit de diversifier sa gamme et de sortir 26 nouveaux modèles en quatre ans, avec

INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………. II. Citroën et ses orientations stratégiques Erreur ! Signet non défini. A. La présentation du groupe 4 1. Le groupe PSA 4 2. Le groupe Citroën 6 B. Les grandes orientations 8 1. Un groupe, deux marques 8 2. Une vision de l’avenir à long terme du groupe 9 3. Innovation et domaines d’excellence 9 4. Flexibilité et maîtrise des coûts 10 5. La politique de coopération stratégique 11 6. L’impératif de rentabilité 11 7. La

à maturité mais on constate un changement dans la structure de distribution (nous y reviendrons plus tard). - Les Etats-Unis ont un marché dominé par les « light truck » et « SUV » - La Chine et l’Europe de l’est sont les nouveaux eldorados des marques automobiles. - Le marché de l’automobile est extrêmement sensible aux facteurs économiques, sociaux et à la concurrence. - La segmentation du marché se fait de plus en plus par la forme de la carrosserie. - Le cycle de vie des produits est de plus

suite de ce que nous avons vécu. Nous avons une identité qui nous est propre et qui, nous distinguant des autres, révèle notre originalité et notre particularité. Cette identité semble alors être le fruit de notre histoire personnelle. C’est la somme de nos expériences vécues qui a fait de nous ce que nous sommes maintenant. Cependant, ne pourrions-nous pas au contraire estimer que le temps joue un rôle secondaire dans la construction de notre identité, et qu’il ne nous a pas conditionnés ? En

Livre p. 43 doc 15 à 17 : Le cas de Renault Répondre aux 3 questions posées. 1. Quelle est la mission de Renault ? La mission de Renault est de maximiser son profit en respectant ses valeurs d’excellence dans son métier, de qualité de ses produits, de satisfaction de ses clients, d’engagement de son personnel et de mobilisation de ses partenaires. 2. Quelle est la stratégie de Renault pour mener à bien cette mission ? La stratégie de Renault pour mener à bien cette mission est

DS en déesse, ici la nouvelle citroen est décrite comme une force surnaturelle, un objet paranormal,un ovni «un de ces objets descendus d'un autre univers». L'auteur souligne également l'importance de l'esthetique, en effet la nouvelle citroen marque un changement, la voiture jusqu'ici dont le but premier etait la performance offre maintenant un esthetisme digne d'une cuisine contemporaine. L'auteur emploi le terme «gourmandise de la conduite» : après la phase de vénération, après avoir