Ikea Gouvernance D Entreprise

télécommunications ou le textile. Le 1er janvier 2005, la suppression de l'accord multifibres, qui limitait par des quotas les exportations vers les Etats-Unis et l'Europe, a fait exploser le secteur textile chinois, concurrençant fortement les entreprises sud-africaines, mauriciennes, mal-gaches, marocaines et tunisiennes. Mais plus de la moitié des exportations chinoises sont des produits à haute valeur ajoutée (machines, électronique, nouvelles technologies). La Chine a investi plus d'un milliard

de la protection de la vie privée III-L’EMERGENCE DE NOUVELLES VALEURS : 1-L’affirmation du pouvoir de la société civile 2-La vision socio-écologique de la consommation 3- L’objectif d’éco-efficacité 4-Vers une gouvernance mondiale 5-Le besoin des règles d’éthique 6- La lutte contre la pauvreté dans le monde -La responsabilité sociétale de l’entreprise IV-LES IMPLICATIONS POUR LE MARKET-DRIVEN MANAGEMENT : Conclusion INTRODUCTION Trois

1En terme de coûts logistique 1.2. En terme de mobilité des flux Section II : De la logistique à La Supply Chain Manangement à l’heure de l’entreprise étendue 2.1 le concept de l’entreprise étendue 2.2 Les différentes formes de relations entreprises-fournisseurs 2.3. La logistique de la FMN dans ce contexte Section III : Quelques cas d’illustration. 1 Mondialisation et logistique Introduction Le monde international des affaires vit une période de mutation rapide. Les tendances

L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe ASSENS Maître de Conférences à l’Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines © Christophe Assens 2005 Page 2 L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens Résumé L’organisation des entreprises est un domaine étroitement lié aux problèmes de stratégie et de management. Pour preuve, l’organisation est au coeur des (r)évolutions majeures qui affectent la stratégie d’entreprise depuis

l’approche stakeholder[1] en est une illustration. L’entreprise Metaleurop peut servir d’exemple aux interrogations actuelles sur les fondements d’un management strictement orienté vers le bien être des actionnaires (approche shareholder). Le groupe IKEA revendique, quant à lui, une démarche citoyenne conforme à l’approche stakeholder[1]. http://www.ikea.fr/ms/fr_FR/about_ikea/splash.html ainsi que le groupe Lafarge http://www.lafarge.com/cgi-bin/lafcom/jsp/content.do?function=government Le processus

(40%) Rédiger nous même une étude de cas qui porte sur une entreprise qui fait face à un certains nombres de défis intéressants à étudier au niveau de la RSE et du Développement Durable. On peut prendre un exemple : Une entreprise qui essaye d’en faire un peu plus (se dote d’une éthique ou d’un programme de développement durable (ex : diminution de l’émission de gaz à effet de serre)) Autre exemple : On peut considérer une entreprise qui a fait subir des catastrophes naturelles. Ex : France-Télécom

organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques

stratégie. Document 5 : - Lister et caractériser les finalités qui sous tendent le projet de cette organisation ? - Finalité sociétale : accroître la qualité et le niveau de vie d’un plus grand nombre de clients, se comporter en entreprise responsable - Finalité sociale : Améliorer la compétence des hommes Formation, participation au capital, sensibilisation. - Finalité économique : ses deux finalités concourent à créer de la valeur pour enrichir l’enseigne.

11 janvier 2012 ANALYSE STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE 1 2 Sommaire Présentation et histoire de l’entreprise............................................................................................ 5 La démonstration à domicile ........................................................................................................ 5 Tupperware aujourd’hui ............................................................................................................... 6 Les usines Tupperware

* Les transports (surtout depuis les projets de modernisation des terminaux portuaires et des infrastructures routières pour l’ouverture vers l’occident) * La distribution (on retrouve notamment les leaders internationaux Auchan, Castorama, IKEA, Intersport, Leroy Merlin et Metro) * L’information et les télécommunications (la libéralisation des télécommunications et la mise en place d’un cadre de régulation neutre du secteur des technologies témoignent de la volonté du gouvernement de