Ikea Innovation

centrales d’achat - Fusions / acquisitions - Augmentation de la taille des entreprises - Marché en hausse en valeur - Sous-traitance = FCS - Débouchés à l’international - Marché à maturité - Sensible à la conjoncture éco -Innovation design - Contours flous du secteur - Un leader : IKEA - Nouveaux concurrents européens (design innovant) - Course aux prix bas - Europe = 1er marché de l’ameublement (70-30) -Nouveaux marchés à l’Est -Tendance au bien être, développement durable / commerce équitable

valeur de Porter. B) La différenciation : Cette stratégie consiste à rendre son produit unique aux yeux de la clientèle par rapport aux concurrents. Pour cela il existe différents procédés : * Innovation : Apple, Seb, Decathlon * Fiabilité : Volvo, Appel, Bosch * Design : Ikea, Rolex * Marketing (image de marque) : Rolex, Eastpak C) La focalisation (ou concentration) : L’entreprise se concentre sur une cible étroite de la clientèle. Pour cela il faut connaître parfaitement

des caravanes et autres camping cars. De plus, de par son gain de place, il peut être intéressant pour les étudiants possédant des logements de petites tailles. * Une combinaison de surf /plongée avec des micros plaquettes solaires : Cette innovation pourrait être très intéressant pour les personnes pratiquant les sports aquatiques. Cela pourrait permettre de rester plus longtemps en repoussant le sentiment de fraicheur. * Un GPS multifonction de grande surface : C’est une idée qui pourrait

1- l'organisation d' IKEA entreprise suedoise privée dont le capital est detenu par des fondations. champs d'action: international metier: conception et distribution de meubles dont elle detient 12,2% du marché resources humaine: 6700 salariés en france et 90000 dans le monde financieres: CA de 1,5 milliards en france et 12 milliards de dollars dans le monde matérielles: magasins hangars vehicules... 2-avantages concurrentiels: politique de bas cout innovation: propose des offres differentes

réduire le délai de mise sur le marché ? - Accroissement significatif des performances et de la valeur perçue ; temps de développement plus long, équipes réduites. Innovation de rupture : assurer des positions (temporaires) de monopole O Time-based competition : réduction du délai de réponse est l’arme stratégique - Innovation incrémentale : diminuer le risque et le délai de retour sur investissement (HP 1990 BET/2) Notion de « fenêtre d’opportunité » date de lancement de produit Au Japon

Obama (2013) Un nouveau business induit d’une technologie Marché : 12 milliard d’euros (30 milliard avec services) Croissance +20% Qui est Bill Gates ? Microsoft : revenue : 73 milliard de dollars Qui est Ingvar Kamprad ? Quel nom retient-on ? Ikea : revenue 35 milliard de dollars En France le chiffre d’affaire d’une société est public. Il est impossible de trouver celui d’Ikea puisqu’il n’est pas public, car ce n’est pas une société mais une association. Qui est Ray Kurtzweil ? C’est le patron

personnalisation de l’offre. Cet avantage concurrentiel sera très rapidement imité par HP. Ikea est connu pour être un modèle d’entreprise qui innove : Ingvar Kamprad décide tout d’abord de créer le meuble en kit, afin de faire entrer plus de meubles dans son camion de livraison. Ce concept sera peu à peu imité, lentement, mais sûrement. Depuis l’ouverture du premier magasin, en 1955, le groupe innove tour à tour dans des innovations produits, combinant ingéniosité, esthétique et prix, mais aussi dans la création

envies/style du dirigeant (exemple le directeur est très axé sur le DD ou axé sur les nouvelles technologies) ; La stratégie est un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire (laisser une innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction

pionnier et s’affranchit ainsi des phases de tâtonnement initiales (Henkel a beaucoup appris de Procter & Gamble). En moyenne, pour un “imitateur”, les coûts de développement produit sont inférieurs d’un tiers aux coûts d’un innovateur. Pour les innovations “process” (ex : production), l’analyse est encore plus criante. On sait que les brevets sont souvent inefficaces et ne 4 | Lettre Stratégie N°11 | BearingPoint découragent pas les “copieurs”. Enfin, développer une marque est difficile et consomme

concurrence mondiale s’accroit d’année en année, la production « fabriqué en France » a du mal a lutter contre les prix appliqués en Chine. ; la production a chuté de 10% en 4 ans. Les entreprises françaises doivent impérativement miser sur une innovation permanente, une qualité irréprochable et un design sans cesse renouvelé. Les marques du prêt-à-porter sont de plus en plus présentes sur ce secteur, prenons l’exemple du développement de Zara Home et H&M Home. Lancée sur le marché français