Ikea Innovation

structures organisationnelles appropriées. L’analphabète de demain sera celui qui ne maîtrise pas l’outil informatique avec Internet, car les TIC touchent presque tous les domaines (l’enseignement, l’emploi, l’administration, la santé, la Recherche et innovation, le développement durable, les télécommunications, l’audio-visuel, les entreprises, le commerce électronique, l’intelligence numérique, le livre numérique, la maison de demain, les villes intelligentes de demain, l’énergie, la logistique des entreprises

Analyse FFOM Afin de cerner les enjeux auxquels l’entreprise fera face, une introspection de celle-ci et une analyse de son environnement sont essentielles. La collecte de données secondaires, directement effectué sur le terrain, portant sur le marché et le territoire visé, enrichi par les résultats des entrevue avec des concurrents directes, on permis de définir les caractéristiques suivantes. Analyse interne | Forces | Faiblesses | * Connaissance des produits * Ambiance innovante

(Entreprendre et gérer) L’ESSENTIEL 2. Finalité de l’entreprise et management I. Finalité et objectifs de l’entreprise La finalité de l’entreprise selon Peter Drucker Fonction marketing pour connaître et comprendre le client Fonction innovation pour développer un bien ou un service nouveau Conversion des ressources en richesses et transformation des richesses en marchandises Finalité de l’entreprise Satisfaction du client qui achète toujours une utilité Le rôle du profit Finalité

éléments du côté de la demande semblent engendrer d'importantes barrières à l'entrée : dépenses de publicité, tant comme source de fidélité des consommateurs, que comme capital requis pour se lancer dans une guerre publicitaire qualité des produits et innovation autorisée par les dépenses de R&D (source de différenciation verticale des produits) La réglementation apparaît comme la troisième source principale de barrières à l'entrée CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 10 5 Critiques

reconnu et valorisé par le secteur entier ». Si les clients ne perçoivent pas le caractère unique, cette stratégie est inutile. Appelée aussi « stratégie d’évitement ». Facteurs de différenciation : * Marketing (image, distribution..) * Innovation produit (qualité, fiabilité, caractère durable, design, esthétique…) * Exemple : Apple Exigences de la stratégie de différenciation : * Capacités commerciales importantes * Technologie du produit (La technologie du produit doit etre

divisions sont associées à des DAS (ou couples produits/marchés). Elles disposent de plus d’autonomie. Leurs objectifs sont fixés par la DG qui octroie lesressources et fixe la stratégie générale. Avantages : facilite réactivité, innovation, ainsi que mesure de la performance. Adaptée aux environnements changeants Inconvénients : Risque de duplication des ressources, difficulté de coordination entre les divisions, conflit entre divisions pour le partage des ressources La structure

créer, puis en émergence il est désormais mature et excessivement concurrentiel). Exemples : Le marché est : à créer. Il faudra prévoir : - des frais de communication et de prospection importants, - le temps de réaction de la clientèle face à une innovation technologique de rupture. - les moyens qui permettront de se démarquer de ses concurrents, les "petits plus" à apporter à la clientèle. - les moyens à mettre en oeuvre pour être en mesure de se confronter avec eux . très encombré. dominé par

LES BESOINS ET LES ENVIES DE BEAUTÉ DANS LEUR INFINIE DIVERSITÉ. UNIVERSALISATION NOTRE AMBITION 1 MILLIARD DE NOUVEAUX CONSOMMATEURS RECHERCHE & INNOVATION & 2010 2011 INVESTISSEMENT EN R&I (en millions d’euros) 665 721 BREVETS DÉPOSÉS 612 613 14/11/2012 - 22 - RECHERCHE & INNOVATION 28 mars 2012 : Inauguration du Centre Mondial de Recherche Capillaire situé à Paris Saint-Ouen. & LE PLUS GRAND CENTRE D’EXPERTISE DU CHEVEU AU MONDE. 14/11/2012

Devoir 1  : Management des Entreprises Sujet  : Le cas Alès Groupe Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Une logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque, dans une entreprise dirigée par l'entrepreneur, qui cherche toujours à anticiper pour innover dans un secteur. Elle comprend une dimension créatrice de la part du dirigeant qui est en général le propriétaire de l'entreprise

d’urologie qui m’intéresse, c’est ce qu’on dit dans les couloirs au sujet du prochain congrès ,dans trois ans. » Techno fi : concurrent ne veut pas dire entreprise ou produit concurrent »estime technofi, une société de conseil spécialisée en innovation technologique. « le challenger de la raquette de tennis française ,ce n’est pas seulement la raquette moins chère venue de loin, c’est la mode du La concurrence au niveau du secteur : C’est la forme de concurrence habituellement prise