Ikea Innovation

1 Entreprendre et gérer FESTYVET Analyse du contexte  1. Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. On peut relever chez Jean-Marc Barbier les qualités nécessaires à la création d'entreprise. Esprit volontaire, dynamisme : il a d’abord fait ses preuves comme manager chez un « grand » du prêt-à-porter en atteignant très rapidement un poste à responsabilités. Capacité à prendre des risques et à innover : il démissionne de son poste de cadre

fonctionnalités timentées II peut occasionner des goulots d'étranglement au sommet et provoquer des conflits entre la base et le sommet, lors des ajustements. En termes d'évolution, ce mode d'organisation peut également constituer un frein aux changements (innovations) au profit du statut quo, et montrer rapidement ses limites, lorsqu'il s'agit de répondre A la complexité de l'environnement. La diversité culturelle peut constituer une réponse A ces insuffisances, si elle est bien mise en valeur. Le développement

bienveillantes bénéfiques à un mieux être général et donc, à une meilleure performance globale. Ce concept se développe au travers de plus en plus d'actions menées par les entreprise. C'est le cas par exemple de Carglass, qui a reçu le prix « Innovation RH 2012 » par le cercle Humania pour son projet « Smile » qui vise à former ses salariés pendant 3 heures, par petit groupe et à moindre coût, à développer une attitude positive au travail. En période de crise économique, le marché du travail

d'entrepreneur et de manager ? La logique entrepreunarial est différente de la logique managériale mais elles peuvent coexister au sein d'une entreprise pour diverses raisons. Logique entrepreunariale = Prise de risques, recherche d'opportunité, innovation, créativité mais l'entrepreneur doit à un moment donné developper des compétences reconnus aux managers (tâche managériale gestion optimale des ressources) pour le developpement de son entreprise ainsi que sa perennité. Le manager doit diriger

peut être mis en place par accord d’entreprise ou à défaut par accord de branche. En outre, selon le Ministère du travail, 40% des cadres étaient régis par le forfait en jours sur une base annuelle en 2008. Ce forfait en jours sur l’année est une innovation française. Dans ce cadre, les heures de travail n’ont plus à être précisément décomptées et les salariés en forfait jours sont exclus des dispositions relatives à la durée maximale et journalière du travail ainsi qu’aux durées maximales hebdomadaires

Pour les enfants de nos enfants A la porte du troisième millénaire de la société humaine, il faudrait être aveugle pour ne pas voir la mutation du monde, mutation plus importante que toutes celles des principaux tournants de son histoire. Après l’entrée tempétueuse dans l'an 2000, nous souvenant qu'enfants, nous imaginions à cette échéance un monde idéal composé de gratte-ciel interminables et de soucoupes volantes en partance pour Mars, l'urgence est plutôt de contrôler la débauche de la

Activités soutiens Recherche et développement Avantage Concurrentiel Approvisionnement Logistique amont Production Logistique aval Mkg com.° vente Services Activités principales Domination par les couts Différenciation (innovation ex : appel) Il est très rare sur une offre d’arriver à baisser les coûts et de se différencier. Il faut bien choisir ses partenariat.

Hélène-Sophie RENNEBOOG ITTY 35A route Antoine Martin  1234 Vessy tél. privé +41 22 789 34 55  portable +41 79 606 08 40  hs.renneboog@me.com M. Christophe GENOUD Vice-chancelier Secrétariat général 2, rue de l'Hôtel-de-Ville Case postale 3964 1211 Genève 3 Genève, le 11 avril 2012 Cher Monsieur, J’ai le plaisir de vous soumettre mon dossier de candidature pour le poste de Secrétaire général-e adjoint-e à la Chancellerie. Ma carrière professionnelle m’a permis de développer de fortes compétences

Management des entreprises Devoir n°2 1. L’organisation IKEA est une entreprise privée international à but lucratif, son métier est la distribution de meuble. C‘est une « très grande entreprise » avec 90000 salariés dans le monde dont 6700 en France (TGE>1000 salarié). Elle dispose de 3 types de ressources : • Ressources financières : avec un chiffre d’affaire de 12 milliards de dollars dont 1.5 milliards d’euros en France. • Ressources matériels : elle dispose

Yahoo, AOL, et Microsoft-MSN et avant e-Bay. En France sa notoriété est encore plus grande, car il est troisième derrière Microsoft et Wanadoo et devant Free. Le principe de fonctionnement de Google, qui a fait son succès, tourne autour d’une innovation de ses créateurs : le Page Rank. Lorsqu’un document est pointé par de nombreux hyperliens, son Page Rank augmente et plus il est élevé plus il aura de chance d’être affiché dans les premiers résultats d’une recherche. Ce système donne donc une indication