Ikea Les 5 Forces De

(consommateur)   Le  prix  est  le  montant  déboursé  ainsi  que  le  temps  et   les  coûts  psychologiques  invesAs  afin  d’obtenir  un   produit   Ex:  Une  bibliothèque  chez  IKEA   (recherche,  montage)   Temps  invesA   Montant  déboursé   ($80  pour  une   bibliothèque)     (incerAtude,  instrucAons)   Coûts   psychologiques   Prix  et  Valeur   (recherche

dans la formation... Détenir des compétences et des capacités de production efficace étant primordial pour la diversification et l’exportation de l’enseigne. 4) Analyser la concurrence de l’activité prêt-à-porter (Zara) à l’aide du modèle des 5 forces de Porter. -Le pouvoir de négociation des fournisseurs : caractérise la capacité des fournisseurs à imposer leurs propres conditions (coûts, niveau de qualité, etc.) sur un marché. Cette force impacte directement le niveau de rentabilité d’une

FAIRE se résolvent en dommages et intérêts : cad que les obligations de faire s’exécutent que Par Equivalent. L’idée c’est qu’on ne peut pas forcer quelqu’un a faire quelque chose au nom de la liberté individuelle, s’il ne veut pas le faire il verse des dommages et intérêts. Exemple : on peut forcer IKEA à livrer le canapé, par contre on ne peut pas forcer un artiste à peindre un tableau commandé par le client. Le problème c’est que les obligations de FAIRE sont majoritaires . La Cour de

DIFFERENCIEE 4 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES 7 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE 7 4 )LE CONTEXTE LOGISTIQUE 9 4 )DES ENJEUX LOGISTIQUES A DEPLOYER POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION DE L’ENTREPOT EXISTANT 16 1) LES DISFONCTIONNEMENTS 16 2) LE REDIMENSIONNEMENT DE LA CHAINE LOGISTIQUE 21 3) LE PLAN D’OPTIMISATION

(conseil) → Indépendant, multimarque. Ex : La porte 10. → Franchise Ex : Quick – Vente assistée : → Magasins populaires Ex : Mono Prix. → Grands magasins Ex : Galeries La Fayette. → Les Grandes Surfaces Spécialisées Ex : Ikéa, Conforama, etc. – Vente en libre service (pas de vendeur) → GMS Ex : Hyper, super etc → Hard discount Ex : ED → Supérette Ex : Shopi → Bazarette Ex : Total → Magasin automatisé → Magasin d'usine • Vente

service est rendu : o chez le client (garde d’enfants) o chez le prestataire (hôtellerie) Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions 2.2. Les forces concurrentielles de Porter 2.3. La concurrence directe 2.4. La concurrence indirecte 2.5. Les performances commerciales 2.6. Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions

marketing La demande p11 Lien entre market et demande 2.1Qu’est-ce le marketing ? Il consiste à identifier les besoins humains et sociaux, puis il doit y répondre (de la manière la plus rentable possible)  prod. Facile à utiliser (ex : meubles Ikéa) -Le mzrketing est une fonction de l’organisation et un ensemble de processus visant à délivrer de la valeur aux clients et à gérer la relation client. (opérationnel centré sur fonction de l’organisation) -Le marketing management est la science

......................................................... 12 I – L'ORGANISATION A L’INTERIEUR DES FRONTIERES DE L’ENTREPRISE...... 14 1. LA FORME UNITAIRE (U-FORM) : l’ORGANISATION PYRAMIDALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 2. LA FORME MULTIDIVISIONNELLE (M-FORM) : L’ORGANISATION MATRICIELLE . . . . . . . . 1 8 3. LA FORME EN RESEAU (N-FORM) : L’ORGANISATION EN KIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7 LE RÉSEAU : UNE FORME DE QUASI-MARCHÉ

Présentation de l’entreprise…………………………………………………………………………………p.3 2. Produits………………………………………………………………………………………………………………p.3 3. Clients…………………………………………………………………………………………………………………p.4 4. Concurrence………………………………………………………………………………………………………..p.4 5. Raiseau de distribution………………………………………………………………………………………..p.4 II. Dossier méthodologique……………………………………………………………………p.4 1. Objectif de la mission……………………………………………………………………………………………..p.4 2. Methode générale d’intervention……………………………………………………………………………p

b. Competition/cooperation with another company “Maison du Monde” cooperate with other companies like logistics partners to process your orders and deliveries (Holding Polymag). Its direct competitor is Pier Import, Casa, Interiors and IKEA which are much more developed. c. Labour management The store must have at least one cashier and two at busy times (between 20 and 45 M / F). The staff must always be in the store and assist customers. The most important is that a customer