Ikea Les 5 Forces De

Etude pays : la Fédération de Russie SOMMAIRE CONDITIONS D’ACCESSIBILITE AU PAYS Conditions géographiques (pages 3 et 4) Conditions économiques (page 5) Conditions politiques (page 6) Conditions culturelles (page 7) OPPORTUNITES ET MENACES DU PAYS La demande (page 8) L’offre (page 8) La distribution (pages 9 et 10) PRISE EN COMPTE DU RISQUE PAYS Risques politiques (page 11) Risques commerciaux (page 12) Risques juridiques (page 13) Risques naturels (page

d’un questionnaire structuré et standardisé auprès d’un échantillon représentatif de la population étudiée. * A l’aide de techniques statistiques, les résultats ainsi obtenus permettent d’extrapoler des conclusions sur une population globale. IKEA CAEN : _Les sondages : * Les sondages estiment la pénétration d’un certain phénomène au sein d’une population, à un moment donné : * Notoriété d’une marque ou d’une entreprise, * Impact d’une publicité * Cette méthode repose

réseau de valeur (fournisseurs, sous-traitants, distributeurs…) l’entreprise s’appuie-t-elle ? Le concept de chaîne de valeur appliqué au diagnostic interneIl s'agit de classer les différents maillons de la chaine de valeur en forces ou en faiblesses.- Infrastructure :- Organisation : ma surface organisationnelle est-elle adaptée au nouveau marché ? Quelle est ma capacité à gérer une présence, une organisation sur ce nouveau marché ou sur cette extension de marché

structures de magasins. Grandes surfaces généralistes La vente des produits non alimentaires représente environ 20% de leur vente totales. Spécialiste de « l’accessoire » de la maison Il existe plus de 5 500 entreprises spécialisées dans l’équipement du foyer et plus de 6 500 spécialisées dans l’ameublement en France. Compte tenu du positionnement de Pier Import (produits de gamme moyenne à « connotation » exotique), orienté vers des produits de «

l’inconscient : le « non-dit » est important (silence, regard, lapsus, …) Validité des techniques utilisées rarement précisée (ou vérifiée) ; interprétation des données variables selon l’analyste Formuler des hypothèses Comprendre l’origine des forces qui poussent à l’action (motivations) Neutralité de l’enquêteur : non directivité des questions, soutien par des relances 1.2. L’utilité des études qualitatives Les études qualitatives permettent de mettre en avant des problèmes à résoudre

La vente à distance et les unités virtuelles 4. La communication 5. La gestion de la relation client ( GRC ) 6. Les stratégies de fidélisation 7. La communication média et hors média 3 Marketing relationnel & direct 1 – rappel marketing La mercatique un état d’esprit : • l’écoute permanente des besoins, des désirs permet à l’entreprise de détecter les opportunités & risques du marché • l’analyse en permanence de ses forces & faiblesses facilite la mise en œuvre des plans d’actions commerciaux

sectorielle ou industrielle I- La matrice de Porter Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par Michael Porter, professeur de stratégie de l'Université Harvard aux États-Unis. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter 5 forces vont déterminer la position concurrentielle de l'entreprise. La concurrence

problème concerne l’ensemble de l’organisation, la décision est susceptible d’impacter toute l’organisation. Décision stratégique : la décision impact le long terme de l’organisation et définit des axes de développement de celle-ci. Situation 5 : 1 : Réalisation du budget annuel du service, répétitive. Conditionne les ressources financières du service. Décision tactique, elle engage le servie uniquement. 2 : Problème urgent car ressources perdues si non utilisée. Décision Opérationnelle

dans la joie et la bonne humeur afin d’apprendre des recettes, et trouver des idées cuisine. http://www.bhv.fr/informations/lentreprise.html#c10634 Le BHV sur le chemin de la modernité Le 06 novembre 2008 par SYLVIE LAVABRE Mots clés :  BHV, Ikea DÉVELOPPEMENT - L'enseigne poursuit son redressement. Rue de Rivoli, elle a ouvert un nouvel espace femme, plus glamour que le précédent, et des magasins spécialisés autour de son navire amiral. En complément, elle cherche un relais de croissance

l’avantage du pionnier 3. Les stratégies marketing en phase de croissance 4. Les stratégies marketing en phase de maturité a) La modification du marché b) La modification du produit c) La modification du marketing –mix 5. Les stratégies marketing en hase du déclin 6. L’intérêt et les limites de la notion de cycle de vie 4. L’évolution d’un marché 1. l’émergence 2. la croissance 3. la maturité 4. le déclin Note : dans ce thème