Ikea Les 5 Forces De

I.1 Historique du point de vente I.2 L’activité de l’entreprise I.3 Le marché de la restauration commerciale en France II. Le pays : L’Allemagne II.1 Données Générales II.1.1 Données complémentaire II.1.2 Accès au marché III. Forces et Faiblesses de Flunch III.1 Réaction d’après stage en adéquation avec le projet professionnel envisagé Introduction Au cours de notre première année de DUT TC, nous devons réaliser un dossier pour le cours d’analyse des marchés étrangers

développer son activité en respectant le contrat en matière de norme, de procédés, de méthodes. Le franchiseur va exercer un contrôle important. Le franchisé va verser un droit d’entré au franchiseur et va verser un pourcentage de son CA (environ 3% et 5% versé mensuellement). L’intérêt de ces franchises : localisation, organisationnelle. Il faut savoir si on fait la même chose. - La jointe venture peut avoir un caractère international, de recherche développement (labo en commun), commerciale

influences des acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREUS, GUTH) Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation

L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer

L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer

zone commerciale « Grand Vitrolles », zone très facilement accessible grâce à l’autoroute A7, la nationale 113 et la route départementale D9. Profitant également d’une forte attractivité étant donné les grandes surfaces qui l’entourent telles que Ikea, Toys’r’us, la locomotive Carrefour, et Décathlon. B. Zone de chalandise La zone de chalandise se sépare en trois sous zones distinctes qui sont : - La zone primaire comprenant : Vitrolles (37 087 habitants), Marignane (34 238 habitants)

attendue. On va avoir une qualité obtenue si l’entreprise est performante, la qualité obtenue va être égale à la qualité perçue. Si la perception est égale à l’attente le client sera satisfait. La perception est plus importante que ce que l’on propose. 5. Du point de vue commercial Du rapport qualité/prix dépend la fidélité des clients et la compétitivité. A prix de vente égal le choix du client se porte sur la meilleure qualité (avec tous les critères qui vont avec). L’image de marque de l’entreprise

celle des inégalités de revenus, d’accès à l’éducation, à la santé. 1/4 de la population mondiale n’a pas accès à l’électricité et la moitié aux lignes téléphoniques. La fracture technologique renforce ainsi les disparités spatiales planétaires. 1/5 2. La sphère financière : facteurs, organisation spatiale et enjeux Les échanges de services dans le monde progressent très rapidement depuis un quart de siècle (20% du commerce mondial en valeur en 2000 contre 16% en 1985). Cette progression

Duchemin Région composée de 9 magasins Région 2 Région pilotée par Aurélien Zidelkhile Région composée de 6 magasins Région 3 Région pilotée par Laura Hance Région composée de 6 magasins Région 4 Région pilotée par Makrem Bendlala Région composée de 5 magasins Part de marché sur le réseau France : 47,65% Part de marché sur le réseau France : 14,94% Part de marché sur le réseau France : 20,27% Part de marché sur le réseau France : 17,14% Autonomies et contraintes de l’unité commerciale au sein du

tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR EN DECLIN CREATION