Ikea Les 5 Forces De

tout entière mais aussi, à un impacte direct sur les 20 millions de personnes vivant en ces terres. Quelques personne encore vivent 365 jours par an sans se préoccuper par le monde et vivent seulement grâce aux richesses de l’Amazone. Aujourd’hui, forcés de constatér les conséquences sur ces personne s vient depuis des années sur ces terres qui se voit déforester chaque jours. Voici présentées, différentes ethnies vivant en Amazonie: - Aguaruna - Chimane - Guarani - Wayampi - Shipibo-Konibo

possibles. C'est ce que l'on appelle la construction de scénario. CONSEIL POUR CES SCENARIOS: il est préférable d'éviter de se donner trois scénarios possibles pour une variable, car celui du milieu sera toujours incertain et ne tranchera pas assez (2, 5 mais pas 3). En stratégie il est préférable d'éviter les variables du milieu. III. La planification d'un scénario À partir de ces scénarios, le dirigeant va rechercher les stratégies les mieux adaptées, c'est ce que l'on appelle les méthodes de planification

Prod’hom architecte chez Glauco Lombardi à Genève, pour le plan et la tarification du bâtiment. M. Jean-Marc Meyer, vendeur chez Selecta pour ses informations sur les produits. M. Vincent Noce de l’assurance la Mobilière. Mme Sylvie Mayerat, magasin IKEA d’Aubonne. M. Bernard Bessire de la Banque Cantonale Genevoise. M. Jean-Claude Ryser de l’entreprise de nettoyage Dogny machines de nettoyage SA. Mme Doris Chassot, pour la correction des fautes d’orthographe. Mes parents pour leur patience et leur

choix stratégiques. - Etape du déploiement stratégique. Les composantes du Management stratégique (voir slide) Deux types de stratégies : • Stratégie déduite : élaborer la stratégie en identifiant les opportunités résultant des forces externes qui s’exercent sur l’organisation et en adaptant les ressources dont elle dispose de manière à en tirer avantage. Ex : Samsung en reprenant l’idée des Smartphones mais en voulant faire mieux. • Stratégie construite : identifier

accélérer le développement Ø François Villeroy de Galhau Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004 2 Cetelem, un atout majeur de BNP Paribas François Villeroy de Galhau 3 Sommaire n Cetelem en quelques chiffres-clés n Les forces de Cetelem aujourd’hui Ø Un business model équilibré : « le multi-spécialiste » du crédit à la consommation Ø Un fort développement à l’international Ø Une bonne maîtrise des process Ø L’appartenance au groupe BNP Paribas n Les axes de développement

19 %(Stable) | 14 %(-13 pts / 2007) | Concurrents les plus fréquentés | -Castorama (Melun) 58%- Brico-dépôt (Vaux le pénil) 29% Discount-Castorama(Corbeil) 7% | -Point P (Melun) 5%-UMHS matériaux tout faire (Corbeil) 1% | -Saint Maclou : 1%-4 murs : 1% | -Jardiland (Lieusaint) 40%-Truffaut (Ponthierry) 17% | -Ikea : 11%-Lapeyre : 6% | -Carrefour (Sénart) 10%-Auchan (Savigny) 8% | Leroy Merlin présente l’avantage d’avoir des équipes compétentes, notamment pour les projets et les connaissances

running et le fitness, Inesis pour le tennis) auxquelles s'ajoutent les deux marques périphériques (Aptonia pour l'alimentation, Géonaute pour l'instrumentalisation). Forte du succès de son premier magasin chinois ouvert à Shanghai, Décathlon en a crée 5 nouveaux en 2003 et 2004. Toujours à l'international, l'enseigne a ouvert fin 2004 son deuxième magasin au Brésil ; 3 nouvelles ouvertures étaient prévues en 2005. Chiffres clés 1976 : ouverture du premier magasin à Englos. 1986 : création de

. . . . . . . . . . . . . . . . . p.11 3. Comment passer d’un stéréotype à des pratiques discriminatoires. . . . . . . . . .p.11 4. Atouts incontestables des seniors. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11 5. Relations intergénérationnelles : jeunes/seniors. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p.11 6. Conséquences et sentiment des seniors.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p.11 7. Deux cas d’entreprises : Octalia

à seulement une semaine. Cette méthode présente toutefois des limites : le web s’est démocratisé, mais il n’est pas encore accessible à toutes les catégories de salariés. Les jeunes, les diplômés et les cadres sont largement représentés et les Bac + 5 constituent le plus grand nombre de candidats. Désormais, plus d’une entreprise sur deux en France possède un site dédié aux RH, sur lesquels ses métiers sont décrits et il y a souvent la présence de témoignages de jeunes embauchés. Et, quand une entreprise

château…) ➢ Personnages stéréotypés (princesse, roi, reine, chevalier….) ➢ Faits surnaturels qui ne provoquent aucune surprise : ils sont attendus et même annoncés dès le début (rôle du « il était une fois ») ➢ Présence d’ une morale (?) 5/ La morale du « Petit Chaperon rouge ». ➢ Charles Perrault a-t-il écrit ce conte (et d’autres) dans une intention précise ? Distribution et lecture du texte : Les intentions de Charles Perrault. ➢ Quelles étaient les intentions de Charles