Ikea Les 5 Forces De

va être source de motivation pour faire disparaitre ce déséquilibre et satisfaire ses besoins. Maslow était psychologue qui s’intéressait au comportement humain qui cherchait la satisfaction de ses besoins (socio-culturelles, physiques ) il parle de 5 besoins fondamentaux - Physiologiques (se nourrir, se loyer, se vêtir, qui permettent d’assurer la survie) - sécurité (protection, sécurité social, sécurité de l’emploi) - Appartenance (besoin social d’appartenir à un groupe, recevoir affection des autres)

désirées de façon rentable(4), car plus efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence l’approche marketing

atouts indéniables Annexe 5 : Soyaux, une zone à fort potentiel Annexe 6 : Enquête de satisfaction Leroy Merlin Annexe 7 : Le plan de communication d’ouverture : 3 juin 2009Annexe 8 : Les moyens média sur Angoulême et sa périphérie Dossier 1 Le contexte de communication du Leroy Merlin SoyauxAfin de vous familiariser avec le point de vente, Monsieur Jouanny, le responsable de communication du magasin, vous charge d'analyser le marché du bricolage en France et d'évaluer les forces du magasin Leroy Merlin

documents modifiés à l’adresse cerclehec@unige.ch). COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter:

pour satisfaire au mieux les besoins particuliers du marché national. Tout l'enjeu d'une analyse de la structure consiste à prévoir les évolutions futures. Une bonne analyse donnera des avantages à la firme qui lui permettront de tirer parti des forces et faiblesses du secteur. II. J’analyse l’environnement : la concurrence. Dans cette partie nous avons cherché à mettre en valeur les éléments qui permettent à une entreprise de définir l’environnement concurrentiel dans lequel se trouve

racheter les produits Développer des produits pour concurrencer les produits déjà bien implantés sur le marché Développer/innover des produits pour atteindre des nouveaux consommateurs 1Elisa Medico 5. Quelles sont les étapes chronologiques d’une stratégie marque ?  Partie 1 : le capital marque 5 types d’attitude à l’égard de la marque : - Client change de marque parce qu’il est souvent motivé par le prix (ex : gde distribution) - Client satisfait et ne voit pas de raison de changer de marque

l’Administration des Affaires (CPA) de la Chambre de Commerce de Paris Ancien Directeur « Prospective et Stratégie Chimie » pour le groupe L’Air Liquide Conseil en Management et Stratégie d’Entreprise 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3. 4. 5. 5.1 5.2 5.3 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 7. 7.1 7.2 8. 8.1 8.2 8.3 Stratégies de l’entreprise ...................................................................... Qui se préoccupe de stratégie ? ..........................................................

déterminés Marché actuel de la profession L’univers concurrentiel La notion de concurrence se définit comme l'ensemble des solutions proposées aux consommateurs pour satisfaire la même attente. les cinq forces concurrentielles de M. Porter Michael Porter a identifié cinq forces qui, dans l’optique de rivalité élargie, agissent plus ou moins sur l’entreprise. Nous allons ici étudier la force de leur influence sur l’entreprise de mon PFR. * La rivalité entre les firmes présentes sur

=> choix du magasin (distribution), implantation Merchandising (Ikea), choix et aménagement + canal de distribution, avantages et inconvénients du canal. Promotion = promouvoir le produit) Communication => above the line = cinéma, affiches presse, radio, gds médias Hors média = mail, phoning, Internet Forces de vente Contrôle sur tous les points => plan marketing, audit, tableau de bord, Panel (Nielsen), forces de vente UNIVERSITE PANTHEON ASSAS 2 MASTER 2 EN MARKETING ET COMMUNICATION

                                                                                                                                          ......................................................................................................................................  5     1.) Le macro­environnement                                                                                                                                ...........................................................................................