Ikea Les 5 Forces De

s’assurer que les individus retrouvent les éléments nécessaires à leur motivation ? - Peser sur les motivations extrinsèques : rémunération - Peser sur les motivations intrinsèques : cf. thé interactionnistes 1. La théorie de l’équité d’Adams (1965) : 5 Un salarié A pense qu’il y a un équilibre entre les contributions et les rétributions : cet équilibre est SUBJECTIF. Le salarié se compare donc avec d’autres personnes effectuant le même travail et avec ses situations antérieures. Il fait des sortes

CNUCED : 7000 dans les 70’s, en 1993 : 37000, en 2006 : 78 000, en 2008 : 82 000 * Filiales : 175 000 en 1993, en 2006 : 780 000, en 2008 : 810 000 * Apparition de FMN issues de pays émergents : parmi les 100 premières FMN, en 2004 : 5 issues de PED, en 2005 et 2008 : 7, mais sur les 100 premières FMN des PED : 75 sont d’Asie * Rôle considérable des FMN : * 200 FMN les plus importantes représentent ¼ de la richesse mondiale * Commerce des FMN représente 2/3 du commerce

la statistique des étude économique) utilise 3 critères principaux de classification: -la taille des entreprises, qui permet de distinguer le grand commerce et des moyennes, petits commerces -spécialité ou non du commerce (Carrefour→ alimentaire, IKEA → meuble) -la nature alimentaire ou non (Picard → alimentaire surgelé) 1)le grand commerce il comprend le grand commerces alimentaires, les grands magasins, les grands entreprise de VPC (vendre par correspondance), les grands commerce non-alimentaire

du tout ! Parfois les mauvaises pen- sées sont des pensées justes. Parfois s’imaginer la mort d’un salaud fait du bien. Je finissais mon service. J’ai marché, repris mon souffle ; en pensée, ai craché au visage du dirlo, ai souhaité de toutes mes forces qu’un… Oui bon. Stop. “C’est quoi cette odeur de pétrole ?” ai-je dit au chien en rentrant. C’est toi qui pues comme ça ? Il m’a expliqué qu’il s’était roulé sur un chiffon de pompiste pour faucher une tranche de jambon sans se faire remarquer. Comment

.................................. 44 Mission de l’entreprise .................................................................. 44 2.1 2.2 3 4 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45

d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations. 3. Identifiez et justifiez la stratégie choisie par Bonté Pinson. 4. Repérez ce qui a conduit Bonté Pinson à segmenter son marché. 5. Identifiez, en vous appuyant sur le diagnostic stratégique interne, le problème de management rencontré par Bonté Pinson. 6. Qualifiez la décision prise en 2010 par Bonté Pinson concernant le nouveau site de production. Justifiez votre réponse. 7. Montrez

choix de mon sujet de mémoire a été orienté vers cette problématique d’entreprise. Les concurrents : les éditeurs de logiciels Le marché des éditeurs de logiciel dédiés aux assureurs de personnes est un marché assez étroit car on compte 5 concurrents principaux. Ces concurrents ont à peu de choses près la même offre qu’IGA Services & Editions. Voici un benchmark récapitulatif sur les éditeurs de logiciels ayant la même offre. RANG | SOCIETE | NOM DU LOGICIEL | CA 2009 (M€) |

comprendre l’ampleur des questions qui agitent cette industrie si l’on n’en connaît pas le fonctionnement. Nous présenterons et positionnerons ensuite la société Extrafilm et le groupe Spector sur ce marché afin de mettre en évidences les forces et les faiblesses de ces sociétés sur le marché. Enfin, nous analyserons la stratégie des différents acteurs du numérique, pour pouvoir les comparer avec notre propre entreprise et en déceler les points forts et les points faibles. Partie

riques 3.1.2. Le dé gagement 3.1.3. Les straté gies de base 3.1.4. La domination globale par les coû ts 3.1.5. La diffé renciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les straté gies d'ensemble 3. La diversification 4. L'inté gration verticale 5. les straté gies inter-entreprises 6. Les straté gies d'internationalisation 4. Glossaire 1 Pascal CHARPENTIER, INTEC 2 INTEC 1999 Straté gie d’ ntreprise e PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com

.................... 44 2 Mission de l’entreprise .................................................................. 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités ..................................................