Ikea Les 5 Forces De

d’inoccupation » 1970 à 1980 : d’une demande unifiée vers une demande diversifiée Après les 2 chocs pétroliers, il devient nécessaire d’anticiper les besoins pour réduire les délais de mise à disposition des produits au client et d’engagement des forces commerciales. Historique et problématiques de la logistique PRODUCTEUR Tire le produit et les prestations associées le prix, le délai... MARCHE et DEMANDE CLIENT Les priorités : •production réactive et flexible •minimisation du temps de réponse

nouveaux défis, Toyota relève le défi de création. La vitalité continue et la quête de l’innovation. Il englobe l’idée de ne pas être satisfait du statu quo, mais plutôt tendre vers une vision idéale. - Professional Excellence : Toyota développe ses forces, pense et agit avec sérieux. Le processus d’excellence englobe l’idée d’aiguiser ses propres compétences pour pouvoir travailler avec assurance et habilité comme un professionnel. - Teamwork : Encourageant la collaboration efficace, l’entreprise reconnait

un atout dans la compétition internationale - ce qui peut expliquer pourquoi la Suède compte aujourd'hui tant de grandes multinationales et de marques internationales par rapport à sa population - Volvo, Saab, Ericsson, ABB, AstraZeneca, Electrolux, Ikea, H&M, Hasselblad et Absolut Vodka ne sont que quelques-unes des plus connues. Encore que les matières premières brutes et transformées représentent une part notable des exportations de la Suède, on estime que l'avenir de ses entreprises se trouve

Jeudi 5 juin 2008 SOMMAIRE 1. Créer Tous droits réservés − Les Echos − 2008 Et si entreprendre était une science ? par Jean-Marie Choffray Lire pages 2 et 4 Quand l’entrepreneuriat devient un projet collectif par Stolyan Sgourev Lire pages 6 et 7 Investisseur et entrepreneur : une relation stratégique par Jean-François Galloüin Lire pages 8 et 9 Dix recommandations aux créateurs d’entreprise par Julien Morel Lire page 9 Le « business plan » est aussi un vecteur d’apprentissage

et typologies (2h : cours 1) Chapitre 2 : La structure des organisations (4h : cours 2 et 3) Chapitre 3 : Les fonctions de l’entreprise (5h : cours 4, 5 et 6) Chapitre 4 : Les théories organisationnelles (2h : cours 6 et 7) Chapitre 5 : L’exercice du pouvoir dans l’entreprise (1h : cours 7) 4 Chapitre 1 Notion d’organisation et typologies 5 1. Quelques définitions de l’organisation Dans le langage courant, le mot « organisation » peut avoir 3 sens : - Sens 1 : l’action d’organiser un

MVNO Chaque équipe présente son plan de lancement comprenant : 1 2 3 4 5 6 Un business plan sur 2 ans Les comptes de résultats et bilans prévisionnels (bilan de départ et bilan à 2 ans) L‘offre ou les offres avec naming Attention, l‘offre doit rester rentable pour le Groupe Iliad, donc pas de sur-promesse Un brief agence dans l‘optique du choix d‘une agence de communication qui devra permettre à la short-list (5 agences sélectionnées par appel d‘offre) d‘agences sélectionnées d‘établir

génériques 3.1.2. Le dégagement 3.1.3. Les stratégies de base 3.1.4. La domination globale par les coûts 3.1.5. La différenciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les stratégies d'ensemble 3. La diversification 4. L'intégration verticale 5. les stratégies inter-entreprises 6. Les stratégies d'internationalisation 4. Glossaire 1 La présente note est une reprise d’un papier de Pascal CHARPENTIER, INTEC 2 INTEC 2002 Stratégie d’entreprise Préambule «Le meilleur moyen

mais qui relève d’un même domaine d’activité. Ex : Vichy, L’Oréal Paris sont des marques ombrelle de L’Oréal. Avantages : On retrouve les mêmes que pour les marques enseignes mais dans une moindre mesure. Une marque ombrelle doit avoir plus de forces qu’une marque produit mais sans engager l’entreprise dans sa totalité. Par rapport à la marque enseigne elle permet des positionnements distincts. • La marque-gamme, spécifique à chaque gamme de produit. Ex : Unilever : Knorr, Amora… Avantages

de performance, la mauvaise structure, elle, est la garantie de résultats nuls » P.F.Drucker 1- Distribution : trois perspectives possibles 2- Place de la distribution dans le mix 3- Définitions 4- Canaux, circuits et réseaux de distribution 5- Longueur du canal de distribution 6- Les fonctions de la distribution. 1- Distribution : trois perspectives possibles Industriel « Distributeurs » Distributeurs Industriels Particuliers Industriels Gestion de la vente industrielle (sale

bras ouverts. André Navarro, mon tuteur universitaire, qui m’a aidé à réaliser ce mémoire. Table des matières I- Présentation 3 A- Le groupe 3  Présentation 3  Historique du groupe : 3  Quelques chiffres clés 4 B- L’enseigne 5  Historique de Castorama 5  Implantation des magasins 6  La politique d’entreprise 6  Les services proposés 8  La culture d’entreprise 9  La communauté Castorama 11  Les marques 12  La communication 13 C- Le magasin 13  Castorama St-Orens 13  Concurrence