Ikea Les 5 Forces De

2007 Les mutations médias d'aujourd'hui et de demain dans un monde marketing fait d'innovations et de génie. 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 PREAMBULE INTRODUCTION : LES NOUVELLES TENDANCES EVOLUTION DANS LES MEDIAS Le cadre stratégique de l'évolution des médias Les 5 points forts de la transformation des médias Message promotionnel et perception publique La fragmentation de l'offre WEB 2.0, BLOGS, MARKETING ‘BOUCHE A OREILLE’, CONTENU

.................... 44 2 Mission de l’entreprise .................................................................. 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités ..................................................

.................... 44 2 Mission de l’entreprise .................................................................. 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités ..................................................

............................................................................................... 31 4. Les facteurs « Technologiques » ............................................................................................................ 34 5. Les facteurs « Ecologiques » et « Environnementaux » ............................................................... 35 6. Les facteurs « Législatifs »..............................................................................................

tient à la qualité et à la diversité de ses offres, mais aussi à son mode de management, qui privilégie le fonctionnement en réseau, la responsabilité des équipes et la confiance dans les hommes. L’analyse du secteur du BTP grâce au modèle des forces concurrentielles de PORTER L’intensité concurrentielle du secteur du BTP n’est pas encore très forte. En effet, ce secteur regroupe tellement de domaines divers que de nombreuses entreprises, de toutes tailles (PME, grands groupes, entreprises

cartes et morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les reliant aux menaces et opportunités de son environnement. Il s'agit moins en l'occurrence de décrire une situation à un instantT que d'en faire une représentation opératoire pour l'action. Le diagnostic est donc accompagné

réflexion en termes de défis pour l’offre touristique. Elle met en évidence, et de manière hiérarchisée, les principaux chantiers de réflexion/études à poursuivre, dans le but d’aider le secteur à mieux s’approprier et tirer parti de cette tendance. 5 L’individualisation des sensibilités et des comportements : impacts touristiques - Ana Bauer, pour la direction du Tourisme, mars 2005 - Préambule méthodologique Le diagnostic prospectif sur l’impact de l’individualisation de la société sur les

d’entreprise, Ce sont des accords décidés au sein de l’entreprise mais n’ayant pas toute les formes pour être considéré comme des sources. ❖ Il y a des accords atypiques. ❖ Des engagement ❖ Des usages d’entreprises ; des pratiques qui ont forces de Loi à condition d’être suffisamment générale, suffisamment fixe et constante pour être évoqués devant le juge. ❖ Le contrat de travail. Il a force de Loi entre les parties ❖ Le règlement intérieur qui, au sein de chaque entreprise qui

de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser la concurrence de l’activité prêt-à-porter (Zara) puis de l’activité « habitat » (Zara Home) à l’aide du modèle des 5 forces de Porter ? 5- Analyser les voies et les modes de croissance retenus par le groupe Inditex. 6- A votre avis quelles vont être les difficultés du groupe Inditex dans les 5 prochaines années ? Formulez des recommandations réalistes au successeur d’Amancio Ortega. 1 Le nouveau duel dans la mode L'Expansion 25/01/2006 L'espagnol

s'en rendre compte. Même en tant qu’étudiant on est entouré d’obligations et d’actes juridiques : bail, EDF, contrat de transport pour le métro. LES SOURCES DES OBLIGATIONS : Une personne ne peut être obligé envers une autre que lorsque l'une des 5 sources est présente : la loi au sens large ( toutes les sources de D ) le contrat = c est un accord de volonté entre 2 ou plusieurs personnes le quasi contrat = ça ressemble au contrat mais ne repose pas sur un accord de volonté . Ex : la gestion d