Ikea Les 5 Forces De

sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les

réseaux de distribution 5- Longueur du canal de distribution 6- Les fonctions de la distribution. Partie 1 : les circuits de distribution 1. Introduction : les intermédiaires 2. Les types de commerce, 3. Les points de vente, 4. Étude d’implantation d’un magasin de détail, 5. Le choix d’un canal par le producteur. Partie 2 : le merchandising 1- Définition du merchandising : 2- Rôle et objectif du merchandising : 3-Contenu du merchandising : 4-Les principes du merchandising : 5- L’aménagement et l’utilisation

Niveau système Tout le monde Equipes Cycle de vie du produit, partenariat Déléguer, coacher, faciliter, guider La Qualité améliore la Productivité. Exemple Item Coût pour 20 unités Avant Amélioration : 10% non conformes 1.00 Après Amélioration : 5% non-conformes 1.00 N unités conformes Coût relatif des unités non-conformes Accroissement de productivité Accroissement du profit 18 0.10 19 0.05 100x1/18 = 5.6% 100x1/18 = 5.6% La Qualité est au service du consommateur La qualité est

et de performance, la mauvaise structure, elle, est la garantie de résultats nuls » P.F.Drucker 1- Distribution : trois perspectives possibles 2- Place de la distribution dans le mix 3- Définitions 4- Canaux, circuits et réseaux de distribution 5- Longueur du canal de distribution 6- Les fonctions de la distribution. 1- Distribution : trois perspectives possibles Au terme français, «distribution» correspond deux traductions aux États-Unis : la distribution comme système vertical de diffusion

de un projet de l’extrême terme du cubisme analytique. L’art de cette époque servira de modèle aux peintures abstraites. Représenter symboliquement plusieurs points de vue, ce n’est pas un objet mais il est écrasé. On veut saisir les langueurs de forces d’un paysage d’un objet en déconstruisant un objet ou un paysage. L’idée du cubisme est d’aplatir l’objet les choses totalement, de les dépouiller de profondeur (ce qui n’est pas une abstraction).  A gauche : Georges Braque, Le Portugais, 1911-1912/A

de un projet de l’extrême terme du cubisme analytique. L’art de cette époque servira de modèle aux peintures abstraites. Représenter symboliquement plusieurs points de vue, ce n’est pas un objet mais il est écrasé. On veut saisir les langueurs de forces d’un paysage d’un objet en déconstruisant un objet ou un paysage. L’idée du cubisme est d’aplatir l’objet les choses totalement, de les dépouiller de profondeur (ce qui n’est pas une abstraction).  A gauche : Georges Braque, Le Portugais, 1911-1912/A

[pic] Travaux Pratiques de Commerce International « Importation de l’huile d’olive SaborOliva en Belgique » Tables des Matières Tables des Matières 1 Avant propos 4 Introduction 5 1. Présentation de l’entreprise 6 1.1. Les objectifs de l’entreprise 6 1.2. Présentation du produit 7 2. L’environnement de l’entreprise 8 2.1. Le microenvironnement 8 2.2. Les concurrents indirects 8 2.3. L’offre 9 2.4. Store check 9 2.5. Les distributeurs 9 3. Analyse du macroenvironnement 10

tendances récentes et l’essor des marques industrielles 13 2. Quand la marque devient emblématique 15 2.1 Le problème du temps 16 2.2 Changer de mission 16 3. A prendre en compte pour créer une marque 17 4. Comment bâtir une marque 21 5. Différentes approches de la marque 27 5.1. Le Capital - Marque 27 5.2. L’affection pour la marque : le Brand Liking 31 Partie 2 : La fidélité et les évolutions de ce concept 35 1. Le concept basique de la fidélité 37 2. Les principes de

.................................................................... 32 F. Positionnement ...................................................................... 33 VI. Vos moyens commerciaux ...........................................36 Night Box 5 A. B. C. D. Politique de produit et de service................................... 36 Politique de prix ..................................................................... 37 Politique de distribution ............................................

............................................................................25 ...................................................................................................................................................................... 5 Introduction Trop de sociétés qui aspirent au succès à l’aube du XXIe siècle sont handicapées par des processus de gestion conçus et mis au point pour le contexte du début du XXe siècle. Les entreprises rivalisent aujourd’hui dans un environnement