Ikea Management

 Management Interculturel Rapport de force Intérêts divergents Pressions diverses (PESTEL) Responsabilité sociale Caractéristiques : 1- Rôle : a. Pacificateur b. Régulateur 2- Recherche de l’intérêt commun 3- Enjeux sociaux 4- Dépendance politique et financière 5- Reconnaissance. Cartographie du pouvoir : 1- Identifier les différentes paries du système organisationnel (exploration) a. Découpage systémique (démographique) b. Matrice 2- Déterminer les zones de convergences

Management Stratégique 6 novembre 2012 Evaluation : Au dernier cours, faire un portrait stratégique de l’entreprise qu’on aura choisi. Faire un spitch de 15-20 minutes qui présente la stratégie de l’entreprise en utilisant le plus possible des concepts vus au cours. Il faut utiliser les mots vus au cours. Jusque dans les années 80 l’économie fonctionnait de manière assez stable. Aujourd’hui on est dans la dérégulation. Aujourd’hui quand on est dans le secteur du management, plus rien

étudiants peuvent avoir des relations avec les entreprises : dans l’année, deux rendez vous importants sont organisés par l’ISEG Group : le forum job étudiants et le forum job entreprises. Les débouchés pour cette écoles sont : tous les métiers du management des marques, le marketing opérationnel, la communication et la pub, les relations publiques… 5 « Sup » - devient Business School, pour se positionner dans un univers en plein changement : pour faire face aux modifications permanentes dans

Discount alimentaire ; ◗ la réduction du cycle de conception-fabrication d’un vêtement de 1218 mois à 0,5-2 mois, grâce à l’étalement de la charge de fabrication, plutôt que sa concentration sur quelques mois de l’année ; ◗ l’introduction du yield management par le low cost aérien ; ◗ l’utilisation de l’avion comme espace publicitaire ciblé (l’immense sticker « easyjet.com » qui rappelle aux clients actuels et potentiels, puisque fréquentant un aéroport, l’adresse du site de vente des billets). ©

PRO ------------------------------------------------- BTS Management Des unités Commerciales Session 2010 ------------------------------------------------- SOMMAIRE ------------------------------------------------- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DU RESEAU ------------------------------------------------- Page 1 ------------------------------------------------- ANALYSE DE L’UNITE

de l’habitat par les ménages propriétaires. * Augmentation de la population belge. * Taux de propriétaires en Belgique très élevé. * Rénovations régulières chez les trentenaires pour coller aux tendances actuelles. | THREATS * Concurrence (IKEA, Ixina, Hubo…). * Crise économique. * Difficulté d’obtention d’un crédit. * Hausse du taux de chômage. * Diminution des revenus. * Besoin d’innovation permanent. * Hausse du coût des matières premières. | Au cours de notre analyse du

Figure 1 - Management stratégique de l’entreprise 2.1 Politique L’entreprise agit en se référant à des valeurs dont certaines constituent une éthique, à une mission qu’elle essaie d’assumer avec succès, à un métier qu’elle sait normalement exercer. * Son système de valeurs lui permet de régler sa conduite, d’homogénéiser et de rendre prévisible le comportement de ses acteurs. Les règles éthiques expriment la conception que les dirigeants ont de leur entreprise, des personnes qui y sont

Ne concerne qu’une fonction de l’ent. que fait on, qu’améliore t on ? La tactique : L’art de combiner en opération les actions de tous les moyens organisationnels pour atteindre les objectifs assignés par la stratégie opérationnelle «Le management stratégique d’une organisation a pour fonction d’en assurer la compétitivité, la sécurité et la légitimité par une allocation des ressources lui permettant de créer de la valeur ajoutée pour le client et de la valeur pour les actionnaires» L’analyse

SOMMAIRE I- L’effet destructeur du stress A) Les causes : B) Les indicateurs C) Les effets néfastes sur l’individu D) Pourquoi lutter II- Les moyens de lutte contre le stress A) Organisationnel B) Management C) Individu III- Un combat permanent A) Des mesures toujours en attente (cout) B) Des mesures inefficaces C) La crise Definition : Un état de stress survient lorsqu’il y a déséquilibre entre la perception

qu'ils sont compétitifs aussi au niveau de la qualité ( voiture et machine) L' hyper productivité amène pour un travailleur productif a faire le travail de 39h en 35H → Les salariés sont stressés et n'ont plus envie de travailler ex : management par le stress ( France Télécom ) Pour le second marché il n'y a pas de travail. La suède a adopté une stratégie de compétitivité sur les coûts mais aussi sur l'innovation Ex: apple La suède est un petit pays et décide d'adopter