Ikea Nouveaux Entrants

le cas des marques, se façonne par la mise en place d'éléments positifs et la surveillance des éléments négatifs. L'e-réputation peut aussi désigner sa gestion, via une stratégie globale et grâce à des outils spécifiques (activité à l’origine de nouveaux métiers) pour la pérennité de l’identité numérique. Sommaire   [masquer]  1 Historique 2 Principaux vecteurs de l'e-réputation 2.1 Les consommateurs 2.2 Les sites institutionnels 2.3 Les sites des grands médias 2.4 Les forums 2.5 Les blogs 2.6 Les

Les 5(+1) forces : La menace des nouveaux entrants Le pouvoir de négociation des acheteurs La menace des produits de substitution Le pouvoir des fournisseurs L'intensité concurrentielle en tant que telle +1 force rajoutée à la suite : Le rôle des pouvoirs publics La menace des entrants potentiels dépend de la présence de barrière à l'entrée mais aussi de la capacité de riposte des firmes. Ces barrières à l'entrée sont des facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des couts structurellement et durablement

Globalement, pour prendre ces décisions stratégique, il faut faire un diagnostic : le diagnostic FFOM (Forces Faiblesses Opportunités Menaces) Exemple : Tourisme : C’est par un examen du secteur du tourisme que certains ont détecté des besoins nouveaux. Il existe des start-up qui se mettent en place. Autre exemple : Activités des prêts bancaires. Certaines PME sont là pour offrir les meilleurs taux dans les banques. Elles recherchent les informations sur les taux. Tableau Synthétique

(le patron contrôle tout) mais limitée au niveau du capital. c. l'âge de l'entreprise Les problèmes sont différents suivant la durée d'existence de l'entreprise : Jeune entreprise : avantage d'être dynamique, elle propose des nouveaux produits/services mais doit se battre pour survivre et se développer. Elle est souvent composée de personnes très impliquées, très dynamiques. Inconvénients : manque d'expérience, pas encore de clients (doit se battre). Souvent dépendante d'un seul

3 Le marché 4 L’environnement 2 L’environnement légal des agences médias 3 L’environnement technologique des agences médias 6 L’offre 1 L’état de la concurrence 2 Les nouveaux entrants 9 La demande 10 Les facteurs clés de succès du secteur 8 LE PRESTATAIRE MEDIA, une volonté de leadership 2 Présentation du groupe 3 L’organisation, la clientèle et les systèmes

? Les NTIC abolissent les distances, écrasent les durées, nous introduisent dans le monde de l’instantané et offrent une flexibilité longtemps recherchée. Elles présentent donc un substantiel avantage aux entreprises qui sauront s’approprier ces nouveaux outils, face à une concurrence rendue plus âpre par la mondialisation. Sommaire Introduction ................................................................................................................ 1 1 Les NTIC bouleversent le système

Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement. Face à la concurrence, à l’émergence de nouveaux produits et à l’évolution des modes de consommation (donc de la demande), elles doivent s’interroger sur la situation et les perspectives de l’ensemble de leurs activités. Afin de maintenir leur compétitivité et d’assurer leur survie, les entreprises

va mettre l'accent sur l'apprentissage, car il joue un rôle important et peut être un accélérateur, voir un moteur. Cette méthode tient compte des entreprises ou des organisations 3 - L'éclectisme - Les années 1990 à nos jours voient le recours de nouveaux cadres théoriques. Cette période est marquée par la prédominance de deux grands courants dominants: - La théorie des coûts de transaction : de Williamson, qui à pour objet "Faire ou faire faire", il répond à un défit qui est l'internationalisation

des cinq forces concurrentielles de Michael Porter Concurrents du secteur Rivalité entre les firmes existantes Fournisseurs (pouvoir de négociation) Clients (pouvoir de négociation) Entrants potentiels Substituts (produits ou services) Axe négociation Axe menace (confrontation) TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 4 Applications Application 1- A partir des documents en annexe réalisez une analyse de l’environnement du marché

cela : c'est la différenciation retardée, on retarde au maximum vers le client le moment où l'on va différencier le produit. C'est une solution classique qui est aujourd'hui entrée dans les mœurs industrielles. Ex : de Renault à Mc Do en passant par Ikéa. La conception moderne cherche à fournir au consommateur le maximum de produits différenciés à un coût maîtrisé. Comme la concurrence est forte et que les consommateurs sont soucieux de leur pouvoir d'achat, les entreprises se doivent d'être attentives