Ikea Nouveaux Entrants

4 Création de l’entreprise Truffaut : La création de l’entreprise Truffaut s’accompagne de l’ouverture de la première jardinerie à Chesnay, près de Versailles, en 1964. Entre 1970 et 1974, l’entreprise se diversifie en expérimentant de nouveaux produits et services dont l’animalerie et la « boutique », proposant des produits originaux pour le jardinage. Extension de l’enseigne via un réseau de franchise et des acquisitions: Pour se développer, Truffaut adopte le concept de la franchise

Danone et plusieurs gammes 25  La stratégie de groupe « corporate strategy » : Elle concerne l’inclusion d’un nouveau domaine stratégique dans le groupe. Ce n’est pas un DS spécifique. C’est également l’investissement d’un ou plusieurs nouveaux marchés ou encore on crée un nouveau domaine de stratégies et on crée une étendue du portefeuille d’activité.  La stratégie d’activité ou concurrentielle « business strategy » : elle se centre sur le DS. Ensemble des actions qui vise à créer

Mieux contrôler les filiales - Identifier et saisir les opportunités sur le marché mondial - Assurer à l’entreprise une présence et une veille concurrentielle globales - Créer un avantage compétitif à l’échelle mondiale - Lancer les nouveaux produits rapidement et de manière simultanée - Programmer la gestion du cycle de vie de la gamme de produit au plan mondial - Créer une image mondiale - Standardiser, si possible, les autres éléments du mix - Mettre en place un réseau de distribution

travers cela, on se posera des questions sur l’influence de la compétition féroce qui règne sur Internet (et qui à été renforcée en 2010) sur le management de projet. On se demandera également pourquoi les nouveaux modèles économiques, développés dans cet univers de compétition, ont crée de nouveaux besoins en interne (que ce soit dans la création de nouvelles structures mais aussi dans la manière de les animer autour d’un projet). Enfin, on étudiera pourquoi les méthodes classiques ne pouvaient pas

valorise le lien et c’est la cohérence et la pertinence des deux, « du lieu et du lien », qui font la réussite marchande d’un concept. Le lieu marchand devient le lien social et identitaire de la marque. Les clients, de nos jours ultra-informés par les nouveaux médias et le Web, attendent des espaces de vente actifs, voire - tirage n° 36260 n° 3 © Groupe Eyrolles 626 0 Introduction 16 Créer un point de vente « Ce n’est pas en mettant les pas dans les traces de celui qui est devant

également d’une action structurelle consiste à doper le pouvoir d’achat en jouant sur le niveau général des prix. Deux leviers peuvent être utilisés de manière complémentaire : • insuffler plus de concurrence sur les marchés dont l’accès aux nouveaux entrants est trop souvent bloqué à la fois par la réglementation et le comportement des firmes installées ; • développer le modèle économique du «low cost» (le bas coût) susceptible aujourd’hui de se diffuser dans l’ensemble de l’économie française. Qu’est-ce

considérée comme un tout. Il ne s'agit plus de renouveler un équipement à l'identique ou d'ajouter un élément à un ensemble existant mais plutôt de remplacer une façon de travailler par une autre très différente. L'entreprise accède donc à des domaines nouveaux et reconstitue un autre capital technique. L'exemple que nous allons prendre pour illustrer ces deux points est le cas d'Intel qui a investi récemment 12 milliards de dollars malgré la crise du secteur. D'une part pour augmenter sa capacité

prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus de PVC. 2 Fiche 1 • Les décisions stratégiques d) Situation d’incertitude

concurrents indirects susceptibles d’apparaître sur le marché (ex. : Sony ou Panasonic investissant, avec la technologie du numérique, sur le marché de la photographie jusque là dominé par Canon, Nikkon...), ce que Porter appelle la menace des entrants potentiels et des technologies de substitution qui pourraient anéantir les efforts de conquête d’un nouveau créneau avec une technologie obsolète(→ voir « les facteurs affectant l’intensité de la concurrence » selon Porter. - plus généralement

prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus de PVC. 2 Fiche  1 • Les décisions stratégiques d) Situation d’incertitude